Archivo para marzo 2009

David Francis en Caracas

marzo 24, 2009

“Las organizaciones que innovan son más rentables”

Escrito base de: Rebeca Fernández
El Universal / 24-MAR-09

La capacidad para innovar no es un don que poseen pocas personas, sino que puede ser desarrollado por quien se lo proponga, señala el sociólogo británico David Francis, académico del Centro de Investigación en Gestión de la Innovación (Centrim) de la Universidad de Brighton y Sussex.

 

Luego de la entrevista concedida en visita al diario El Universal, David Francis se trasladó -en compañía de Simón Parisca, director general de Eureka- a los estudios de Éxitos 99.9 FM (del circuito Unión Radio) para conversar con Pedro Penzini Fleury y compartir con la audiencia de la emisora.

 

Francis se encuentra esta semana en Caracas para dictar, por invitación de la ONG venezolana Eureka, cinco talleres sobre gestión de la innovación, en los cuales revelará el método que creó para fortalecer la capacidad para ser novedoso, después de estudiar durante 10 años las mejores prácticas de las 100 organizaciones más innovadoras y exitosas del mundo.

¿Cuál es la diferencia entre invención e innovación?

-La innovación comprende todas las actividades necesarias para conseguir una idea novedosa y generar valor a partir de ella. La invención es una de las formas de conseguir una idea novedosa, mas no es la única.

-¿Qué habilidades tiene que desarrollar una persona para ser innovadora?

-Cuando comencé a investigar encontré que al innovar se pasa por cinco etapas, en las que las habilidades requeridas no son las mismas:

-En la primera etapa hay que buscar nuevas ideas y se requiere de una mente abierta y mucha creatividad. En la segunda, que es de exploración, hay que discernir cuáles son las fortalezas y debilidades de la idea. En la tercera, hay que decidir cuál de las nuevas ideas pondrás en práctica y cuáles no, por lo que es necesario tener capacidad de compromiso con lo que se ha seleccionado. En la cuarta, hay que ejecutar la idea, aplicando la creatividad. En la quinta, que es de optimización, los recursos empresariales son vitales.

-¿La creatividad o la amplitud se pueden enseñar?

-Algunas personas son mejores en algunas etapas y en la investigación encontré que las personas se involucran naturalmente en alguna de las etapas. Lo que hay que hacer es colocar a la persona adecuada a cargo de cada fase y hemos desarrollado un método para ayudar a la gente a identificar cuáles son sus fortalezas.

-Entonces el trabajo en equipo es importante…

-El equipo es el ingrediente más importante para que se produzca una innovación.

-¿Qué cualidades propias ayudan al venezolano a ser innovador?

-Los venezolanos son tremendamente flexibles y están interesados en las nuevas ideas así que tienen una capacidad natural para involucrarse en actividades de innovación.

-Considero que en países ambiciosos como Brasil, Chile o Venezuela es mayor el deseo de dominar las habilidades necesarias para innovar que en países más desarrollados que ya han superado esa etapa.

-Dado el enorme potencial que hay en Latinoamérica la innovación, desde un punto de vista práctico, se convertirá en algo muy importante.

¿Es arriesgado innovar en medio de una crisis económica mundial?

-Hay que innovar, pero si se hace fuera del contexto de lo que está bien, lo que es razonable o lo que deberías hacer, entonces vas a perder. No todas las innovaciones son riesgosas y hay estudios que indican que las organizaciones innovadoras son dos veces más rentables que las que no lo hacen.

 

Camino hacia un nuevo concepto de turismo

marzo 22, 2009

La conservación debe ser consecuencia del desarrollo social

“Es casi ridículo llevar el discurso ambientalista de las florcitas, los arbolitos y los pajaritos a un campesino que tiene que alimentar a su familia con una cosecha de patatas al año”, sentencia Yves Lesenfants en perfecto castellano. Desde Mérida, Venezuela, este biólogo, nacido en Bélgica y especializado en ecología en Francia, resume la contradicción que lo llevó a idear el Programa Andes Tropicales (PAT), con base en el corazón del páramo venezolano.  

Cuando a principios de los años ´90 los biólogos discutían cómo hacer que el desarrollo social fuera ecológicamente sostenible, Yves invirtió los términos del debate. Para él, “el truco era al revés. Había que mejorar las condiciones de vida de manera que la conservación se volviera un proceso automático”. El inminente avance del turismo en esas zonas remotas le dio la pauta de cómo seguir: “Si el contacto era inevitable, lo que podíamos hacer era sensibilizar a las poblaciones sobre qué tipo de turismo es positivo para su cultura y ayudarlos a organizarse para ofrecerlo”.

La combinación de esos diagnósticos derivó en 1995 en el PAT, que hoy compite en El Desafío del Geotourism 2009: gente, cultura y territorio, lanzado por Ashoka Changemakers y National Geographic. Se trata de una alternativa de turismo de base comunitaria en la que los campesinos brindan servicios turísticos y reciben en sus pueblos a viajeros ávidos de nuevas experiencias, en un esfuerzo de ambas partes por favorecer a las comunidades, preservar la naturaleza y alcanzar un intercambio cultural auténtico a prueba de voyeurismo.

A 14 años de esos primeros pasos en las montañas de Mérida, el PAT ya tiene réplicas exitosas en el altiplano boliviano y el noreste argentino, y sigue creciendo. Aunque hasta ahora proveían de productos turísticos a agencias externas, están por lanzar el sitio www.ekkaiatravel.com, donde los potenciales viajeros podrán informarse y contratar directamente los recorridos.

Yves explica que para generar impactos ambientales positivos la conservación debe ser parte de un negocio. “Si a un campesino que necesita cuatro hectáreas de cultivo le dices que no puede usarlas por la biodiversidad, no se va a interesar. Ahora, si le enseñas a hacer que dos hectáreas rindan el doble, él se beneficia y a la vez evita la deforestación”.

El avance inevitable

Sin aguardar a llegue que la pregunta, Yves plantea la duda sobre si el turismo de base comunitaria destroza o no a las culturas locales. Y se autoresponde: “El turismo es la industria más grande del mundo y lamentablemente ya no hay ningún rincón del planeta que escape a eso”. Y continuó: “Creemos que es mejor preparar a las comunidades para que sean reactivas a cualquier oferta invasiva, desde el inversionista que quiere comprar la mitad de un pueblo para hacer un resort hasta el guía que crea situaciones artificiales para que los turistas las vean”.

También ahonda en el costado positivo, y señala que el turismo es una buena excusa para crear nuevos liderazgos: si cambiar la forma de cosechar la papa es sumamente difícil por lo arraigada que está en la cultura local, la innovación en turismo no encuentra resistencia al cambio porque no tiene precedentes. De todas formas, lo que visto en retrospectiva es una ventaja evidente, en inicios presentó un importante desafío a los impulsores del PAT.

Sí se puede

“La primera barrera fue la falta de autoestima de las comunidades”, recuerda Yves. “Decían que el turismo era muy interesante pero que no era para ellos, que lo tenía que manejar gente de la ciudad”. Pero los campesinos han demostrado una gran habilidad para lograr un producto auténtico: una vez conquistada la autoconfianza, la apuesta se duplicó. En miras a operativizar el desarrollo de las prestaciones, Yves creó el Fondo de Crédito Verde, un sistema de microcréditos que los campesinos usan hasta la actualidad para fines tan variados como la inversión en estructura sanitaria y la compra de una mula o un refrigerador.

De todos = ¿De nadie?

“Hay una idea de que en el turismo comunitario todo debe ser común, pero a la larga los servicios terminan siendo de todos y de nadie”, critica Yves, y señala esa falta de corresponsabilidad como una de las causas de que Latinoamérica sea hoy “un enorme cementerio de proyectos que no funcionan”. Para esquivar ese desenlace, el PAT se organiza en torno a redes de microempresas familiares: cada uno cuida su negocio, pero se relaciona con el resto en un circuito integral de servicios. “El que tiene el alojamiento se vincula con el guía, y ese con el que tiene la mula, y aquel con el que puede hacer una comida. Están todos conectados para ofrecer un producto de calidad”, cuenta.

Voyeurs, abstenerse

“Una cosa es ver comunidad y otra muy distinta es hacer turismo de base comunitaria. Los que quieren ver lo mal que están las comunidades para elevar su nivel de autosatisfacción son voyeurs antropológicos, y eso es lo que hay que evitar”, dictamina Yves con tono serio.

Sin embargo, en el PAT, la realidad que se vive es otra: el campesino recibe al turista con mucha autenticidad, lo invita a convivir con su comunidad y conoce a través de él una porción de su cultura de origen. Para ilustrar su sorpresa por el nivel de intercambio, cita dos testimonios: por un lado, el de un turista español que vivió el tour como “una lección de humildad y de descubrimiento de otros valores”. Por otro, el de un campesino que le confesó: “No he viajado mucho, pero con cada turista siento que conozco un nuevo sitio del mundo”.

Fuente: Escrito por Shirly Said para Changemakers Latinoamérica

changemakersla@ashoka.org

www.changemakers.net

CENTRIM y Eureka inician viaje colaborativo por la innovación

marzo 18, 2009

 

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De visita en Venezuela los destacados investigadores David Francis y Howard Rush para compartir experiencias innovadoras

 

 

La Asociación Civil Eureka en alianza con el Centro de Investigación en Gestión de la Innovación (CENTRIM) de las Universidades de Brighton y Sussex, Inglaterra, estará dictando una serie de talleres sobre Gestión de la Innovación. Son una actividad pionera dirigida a fortalecer la vocación y la capacidad innovadora, no solamente en el sector empresarial venezolano, sino en cualquier tipo de organización.

 

El diseño de aprendizaje fue realizado por la empresa Barnes & Conti, de Berkeley, California, a partir de insumos conceptuales aportados por empresas del Silicon Valley. Esta metodología para optimizar procesos de innovación de forma rentable, está basada en una investigación que a lo largo de una década se realizó sobre  las mejores prácticas en más de 100 organizaciones innovadoras exitosas.

 

Los talleres, que comenzarán a dictarse por primera vez en Venezuela, cuentan con la presencia y participación de destacados investigadores del CENTRIM, instituto que lidera el tema mundialmente. Ya se encuentran en Caracas el sociólogo David Francis, creador de la metodología, y el psicólogo Howard Rush, director del centro, quienes viajaron a Venezuela para compartir sus experiencias en compañía de Shann Ganon. Todas las sesiones serán conducidas por facilitadores venezolanos aspirantes a la certificación en la divulgación de la metodología.

 

Viaje por la innovación

 

Los participantes aprenderán a asumir la gestión de la innovación como una práctica moderna y poderosa para crear valor a partir de las nuevas ideas en sus áreas de influencia. Aunque están basados en una investigación académica, la metodología no es una propuesta teórica sino más bien práctica.

 

“El foco se coloca en ayudar a los participantes a abordar eficazmente el tema de la innovación y a desarrollar las habilidades personales necesarias para administrar múltiples iniciativas innovadoras. La innovación exitosa requiere de ciertos atributos y este programa formativo facilita su identificación y potencia precisamente las destrezas necesarias para aplicarlos y gerenciarlos”, explicó el ingeniero Simón Parisca, director general de Eureka.

 

Los profesionales venezolanos a cargo de la facilitación de los talleres son Beatriz Cisneros, Carlos Chalbaud, César Martín, Héctor Maimone, José Manuel Martínez, Nydia Ruíz, Rubén Figueroa, Santa Pozo y Simón Parisca.

 

Mayor información se encuentra disponible en la página web www.eureka.org.ve, también se puede escribir a direccion.general@eureka.org.ve

 

Diez millones de dólares para innovaciones turísticas

marzo 17, 2009
 
 
 
 
 
 
 

 

Revoluciones socio-tecnológicas

marzo 17, 2009

Las redes sociales figuran entre

los 10 inventos recientes que han cambiado el mundo

 

Cuando las personas no se comunican a través de estos sitios web es porque lo están haciendo mediante un mensaje de texto, otra de las grandes revoluciones en las interacciones sociales de los últimos años. Por cierto, ya hay teléfonos celulares que reúnen y combinan en un sólo equipo la mayoría de los inventos incluidos en la lista.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El GPS, las tarjetas de crédito y el Walkman forman parte de la lista, elaborada por un grupo de científicos británicos, de las diez tecnologías que han cambiado el mundo actual a propósito de la semana nacional de la ciencia y la ingeniería.

 

Aunque el GPS empezó a desarrollarse en los años sesenta como una tecnología militar, se ha convertido en una herramienta cotidiana para que cualquier conductor no se pierda al volante.

 

Se basa en una serie de satélites capaces de suministrar las coordenadas precisas de una posición en cualquier lugar del mundo sobre la superficie terrestre. Sus aplicaciones civiles no solo permiten localizar una calle o un restaurante, sino que son empleadas para todo tipo de localizaciones, desde el control de personas con demencia hasta el seguimiento de la migración de las tortugas.

 

Las tarjetas de crédito, así como la banca electrónica ofrecen la seguridad y la comodidad de poder pagar en cualquier parte del mundo. Algunos aseguran que también han traído más de un problema a los usuarios, desde robos hasta fraudes electrónicos.

 

Aunque los MP3 convirtieron al Walkman en una reliquia de los años ochenta, hubo una época en que todo aficionado a la música iba con su viejo reproductor, primero de cintas  y luego de CDs, a todas partes.

 

Cuando Sony lanzó al mercado el aparato en 1979, se convirtió en todo un fenómeno cultural: por primera vez, era posible llevar la música propia a todas partes y escucharla sin compartirla con los demás por medio de audifonos.

 

La lista también incluyó las redes sociales que permiten a millones de usuarios conectarse para descargar fotos, comunicar su estado de ánimo a sus amigos o convocar una cena. Las más populares son Facebook, Tuenti, Twitter y Myspace.

 

Cuando las personas no se comunican a través de estos sitios web es porque lo están haciendo mediante un mensaje de texto, otra de las grandes revoluciones en las interacciones sociales de los últimos años.

 

Además de convertirse con el tiempo en una gran fuente de ingresos para las operadoras, los SMS han creado su propio vocabulario y gramática, todo por ahorrar unos cuantos caracteres.

 

Los hornos de microondas no fueron incluidos en la lista, pero si las ondas electromagnéticas, que son radiaciones con una longitud de onda de entre un metro y un milímetro. Han permitido el funcionamiento de los teléfonos celulares, la tecnología wi-fi o la televisión por satélite.

 

También fueron incluidas la Playstation, las comidas precocidas y listas para servir, el código de barras para identificar todo tipo de productos en los establecimientos comerciales y los zapatos deportivos.

 

Fuente: Tomado de Primera Hora / 17-MAR-09.

 

Niño genio sorprende desde el Pre-Escolar

marzo 16, 2009

Pequeño de 6 años es más inteligente que Einstein 

Pranav Veera vive en Ohio, Estados Unidos, y tiene un coeficiente intelectual de 176, mayor al de Einstein, que era de 160. Puede nombrar en orden a todos los presidentes de su país y decir el alfabeto hacia atrás. Sus padres notaron su talento cuando Pranav tenía cuatro años y quedaron muy sorprendidos, ya que de este fenómeno se da un caso en un millón de personas. A primera vista, Pranav es un pequeño altamente competitivo cuando juega a los videojuegos, aunque también disfruta de jugar al aire libre. Pero una mirada más de cerca revela que no es un típico chico. Parece tener una memoria fotográfica. Su madre y su abuela, Shanta Sastri, trabajan con él en la casa. “Es un niño increíble”, dijo Marci Taylor, su maestro de escuela. “Queremos que sea lo más normal posible”, declaró su padre, quien tiene un doctorado mientras su madre tiene dos maestrías. ¿Qué quieres ser cuando crezcas? “Astronauta”, dijo sin vacilar.

Tal cual, un niño de seis años, que está en el jardín de infantes, y que ya sabe mencionar a todos los presidentes que ha tenido Estados Unidos y, además, memoriza y puede citar el alfabeto hacia atrás.

Quién es Pranav Veera, de 6 años, que tiene un coeficiente intelectual de 176, mayor al de Einstein, que era 160 (el nivel promedio es de 100), lo publica el portal digital USA Today.

Sus padres notaron su talento cuando Pranav tenía cuatro años y quedaron muy sorprendidos, ya que de este fenómeno se produce un caso en cada millón de personas.

A primera vista, Pranav es un pequeño altamente competitivo cuando juega a los videojuegos, aunque también disfruta de jugar al aire libre. Pero una mirada más de cerca revela que no es un típico chico.

Parece tener una memoria fotográfica. Su madre y su abuela, Shanta Sastri, trabajan con él en la casa.

En el jardín de infantes, sus compañeros están aprendiendo el abecedario y los números hasta 100. Él aprendió a contar más de 100.

“Es un niño increíble”, dijo Marci Taylor, su maestro en el Distrito Escolar Milford. “Él sabe mucho, pero está más entusiasmado por el aprendizaje que cualquier otro niño”, aseguró.

Pranav sabe muchas cosas, dijo, pero lo que es también impresionante es que sigue siendo un niño de sólo 6 años.

“Le encanta ir a jugar en el recreo”, dijo Taylor.

Es posible que Pranav tenga un aprendizaje acelerado, y quizá no necesite tener que pasar por los años de escolaridad tradicionales, pero su padre dijo que tendría que considerar sus necesidades sociales. “Queremos que sea lo más normal posible”, declaró.

Su padre tiene un doctorado y su madre, dos maestrías.

Pranav ¿Qué quieres ser cuando crezcas?

“Un astronauta”, dijo sin vacilar.

 Fuente: Tomado de Informe21.com (http://informe21.com)

 

 

 

 

 

De Oripoto a la Ciudad Luz

marzo 15, 2009

José “Nanin” García y su obra estarán presentes en la Feria de Arte de París

Conversamos con el artista en su taller de Oripoto y obtuvimos una foto de la obra a exponerse en el stand C6 de la “11e édition de la foire d`Artparis” que se realizará del 19 al 23 de marzo en el Grand Palais

El artista plástico José Armando García Esteves (Nanin), es reconocido nacional e internacionalmente por su simbología, expresada por una geometría evolutiva “que entrelazada en diferentes planos y espacios, logra un código que traslada y seduce, traspasando el campo visual hacia la lectura y comprensión de sus propuestas”.

Nanin está dedicado al diseño arquitectónico y de interiores así como a la restauración de obras de arte, además del desarrollo de su propia obra artística. Entre los quehaceres llevados a cabo que precisamente más atesora, se encuentra haber sido Asistente de Maestro del insigne artista Carlos Cruz Diez en Paris (1978-1981), y en Caracas (1981-1991), a quien admira y aprecia de manera especial.

Espace Meyer Zafra, es el nombre de la galería que representa a García Esteves en la ciudad luz; se encuentra ubicada en la rue Malher, Nro. 4, y pueden ser contactados por el correo contact@space-zafra.com; esta galería también ha organizado una exposición colectiva, con permanencia hasta el 3 de mayo, con algunos de los mejores artistas plásticos del mundo, entre las obras a presentarse hay legado de Jesús Soto y creaciones del maestro Cruz Diez.

Innovador incesante

El pasado verano, prestigiosas pasarelas de moda en la principales capitales del mundo exhibieron una impactante colección creada por Durant & Diego, con diseños de José Armando García “Nanin”, que arrancó fuertes aplausos.

Mientras afina detalles para viajar, le pedimos nos describiera la obra a exponerse en la Feria de Arte de París… Se adelanta y nos dice “a París también se viaja a buscar musa, visitamos galerías, tomamos contacto con otros artistas, París es la capital del mundo para la inspiración” y luego precisó “expondré una pieza de soporte tradicional, en alto y bajo relieve, desarrollada en blanco sobre blanco. Uno siempre está innovando, aunque esta, en particular, es una obra fechada el año pasado”.

Caracas, 15 de marzo de 2009.

GFCH

 

Culminó la segunda edición de Innova Social

marzo 13, 2009

La creatividad y dedicación social en salud, hábitat-vivienda y generación de recursos fueron premiados por Eureka

 

Tres organizaciones sociales no gubernamentales, tres iniciativas universitarias y dos proyectos empresariales en ejecución resultaron triunfadores

 

Médicos, enfermeras y otros profesionales que actúan “de todo corazón” fueron reconocidos.

Médicos, enfermeras y otros profesionales que actúan “de todo corazón”.

 

El anuncio de los ganadores y entrega del Premio a la Innovación para el Cambio Social “Innova Social 2008” en sus diferentes categorías, se efectúo después de un proceso de selección que duró seis meses y en cuya etapa final el público votó a través de internet por sus favoritos.

En sencilla y emotiva ceremonia, que contó con la presentación de la periodista Graciela Beltrán Carías y conferencia del sociólogo Luís Pedro España, la asociación civil Eureka premió a la Fundación Centro de Salud Santa Inés UCAB, al servicio comunitario de capacitación estudiantil en vivienda y hábitat de la Universidad Metropolitana y a la Nestlé por su plan de fomento lechero, como triunfadores en sus correspondientes categorías.

La ONG y la Institución de Educación Superior (ganadoras), recibieron un premio único de 25.000,oo Bs. F., mientras que la Empresa se hizo acreedora del reconocimiento, más no de estímulo monetario. Eureka y el coorganizador Foco Sustentable, conjuntamente con la Electricidad de Valencia C.A., Rolex de Venezuela, Total Oil de Venezuela, la Fundación Unión Radio, VAS-Venezuela y Droguería Nena C.A. promovieron y llevaron a cabo esta segunda edición de la competencia.

El Premio Innova Social tiene como objetivo reconocer aquellas iniciativas en ejecución de ONGs, instituciones de educación superior, y empresas o fundaciones empresariales orientadas a producir cambios positivos en poblaciones objetivo, mediante enfoques novedosos que atienden algunos de los problemas más apremiantes que aquejan a la sociedad venezolana. Los tres temas o áreas de proyectos en desarrollo que se analizaron en esta oportunidad fueron salud, vivienda- hábitat, y generación de ingresos.

Al felicitar a los ganadores y agradecer a todos los participantes, integrantes del jurado calificador así como a los patrocinantes, el director general de Eureka, ingeniero Simón Parisca, señaló “no debemos dejar de lado el positivo impulso que también brinda a la creatividad, ingenio o inventiva para la solución de problemas sociales la vigente Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI)” y agregó que “innovación es la optimización del potencial de generación de valor de las ideas nuevas; nuevas para la organización que las incorpora y aplica y no necesariamente para el mundo”, como lo ha definido el Centro de Investigación en Gestión de la Innovación de las Universidades de Brighton y Sussex, Inglaterra.

Eureka y Foco Sustentable correspondieron en voz de Samantha Reyes, jurado y miembro del comité organizador de Innova Social, el muy importante apoyo y acompañamiento que prestaron e hicieron las redes sociales a lo largo de toda la segunda edición de la competencia. 

España: El reto es hacer mucho más con mucho menos

En su intervención, Luís Pedro España respaldó que se premie la creatividad, la iniciativa  y el trabajo social en abierta competencia “como lo hace Eureka, para que se continúen desarrollando nuevas ideas que den solución a los nuevos problemas, así como también a los de siempre, los que aún no se han logrado superar. El reto en el presente es hacer muchas mas cosas con mucho menos dinero. Hay que investigar, hay que estudiar, hay que innovar para ello”. El catedrático e investigador social reveló que uno de los sectores más desfavorecidos actualmente en el país es el de los jóvenes “son una prioridad, Venezuela es un país de jóvenes, y están esperando respuesta por parte de toda la sociedad”. Sin menoscabar otras necesidades y urgencias invitó a canalizar y redoblar los esfuerzos que puedan hacerse en apoyo a los mismos.

Cuadro de honor de Innova Social 2008

En la categoría ONGs ganó el Centro de Salud Santa Inés UCAB. El primer finalista resultó ser el proyecto de atención en cirugía cardiovascular infantil De Todo Corazón Richard Gibson. La Bolsa de Empleo (juvenil) de SUPERATEC fue distinguida como segunda finalista.

El programa integral de capacitación de estudiantes en materia de vivienda y hábitat, llevado a cabo por la Universidad Metropolitana en la comunidad José Gregorio Hernández de los Teques, ganó en la categoría Instituciones de Educación Superior. El puesto de primer finalista lo ocupó igualmente la Unimet, esta vez con el proyecto de desarrollo de capacidades organizativas, formativas y operativas en comunidades urbanas: Aseo Comunitario en Barrio Píritu, Petare. La posición de segundo finalista la obtuvo el Instituto de Medicina Tropical de la Universidad Central de Venezuela con el proyecto: La comunidad y su participación en el diagnóstico y control de las cucarachas.

Para la categoría Empresas y Fundaciones Empresariales el resultado fue el siguiente: Ganador, Nestlé Venezuela S.A. con el proyecto en ejecución Fomento Lechero. Finalista, Citibank N.A., sucursal Venezuela, con el Programa de Formación (de jóvenes) en Banca y Finanzas.

Entre los homenajeados tomó la palabra Félix Allemann, presidente ejecutivo de Nestlé Venezuela. Señaló que para Nestlé Venezuela es un honor recibir este premio porque ratifica nuestro compromiso como empresa afiliada a CAVILAC  con la producción nacional de leche, fuente de nutrición, salud y bienestar. Aprovechamos la ocasión para reconocer el valor del trabajo en equipo porque este plan nunca hubiera sido posible sin la labor conjunta del gobierno nacional, los productores de leche y la industria láctea del país”.   

 

El grupo de triunfadores: La innovación social estuvo de celebración.

El grupo de triunfadores: La innovación social estuvo de celebración.

 

Apalancar la industria micro financiera

marzo 5, 2009

Apoyo eficiente para los menos favorecidos

Autor: Salomón Raydán, especialista en finanzas populares y presidente de Fundefir 

 

 

 

Caracas. Marzo 05, 2009.- La industria micro financiera se ha destacado como una de las más pujantes de los últimos años. En casi todo el mundo su crecimiento, tanto en cantidad de clientes como en volumen de cartera, ha sido no menos que espectacular. Sin embargo, este gran empuje se ve amenazado por la actual crisis financiera internacional y es probable que hacia finales de 2009, su avance pueda detenerse e incluso involucionar.

 

El primer problema de envergadura será la capacidad de conseguir recursos para dirigirlos al micro crédito. Con una crisis centrada en la disminución de las fuentes formales de financiamiento, las instituciones micro financieras se verán seriamente afectadas, ya que han obtenido principalmente sus fondos de fuentes bancarias.

 

Tratándose de una industria centrada en el financiamiento a actividades micro empresariales, donde el dinamismo y la rotación del dinero es una de sus mayores características, la carencia de fondos para mantener los índices de rotación, traerá muy pronto, efectos negativos. Otro de los principales será el aumento de la morosidad (pago impuntual de los compromisos), por la percepción que tendrá el micro empresario, de que quizás no podrá recibir nuevo financiamiento, o por lo menos de que sus montos no podrán ser aumentados.

 

Esta percepción llevará a dicho empresario a retener los fondos ya recibidos aunque tenga que pagar tasas de mora. En la mayoría de los países esas tasas son inferiores al costo que significaría buscar nuevos recursos, y en consecuencia, la lógica financiera lo llevará a concluir, que es mejor mantener el dinero ya recibido, que regresarlo, así tenga que pagar esas tasas de mora.

 

Una manera práctica de enfrentar el problema será la búsqueda de mecanismos más dinámicos de captación por parte de las propias instituciones micro financieras, sin embargo para ello, los Estados y gobiernos deberán flexibilizar los sistemas regulatorios, lo cual luce políticamente difícil, en un ambiente, como el que se está viviendo, de desconfianza y de solicitud pública de mayores controles.

 

Resulta insólito ver como los Estados y sus gobiernos hacen esfuerzos, utilizando fondos de los contribuyentes, para apoyar un sistema financiero y empresarial ineficiente y corrupto, en vez de plantearse la conveniencia de apalancar directamente a un sector que ha demostrado avances significativos, financiando eficientemente a los menos favorecidos.

 

salomonr@fundefir.org.ve