Archivo para febrero 2012

De Chávez a Capriles

febrero 29, 2012

Venezuela comienza a vivir los prolegómenos de una transición política donde los que han mandado en el país durante trece años van a ceder el paso a una nueva generación, la cual tendrá la inmensa responsabilidad de llevar al país por la senda del progreso. El chavismo luce hoy como una fuerza agotada, anclada en el pasado. Pero no obstante ello, conserva un respetable apoyo popular que no puede desestimarse a la hora de pensar en la estabilidad política del país. Tiene el chavismo un conjunto de líderes populares a los cuales hay que llamar y tomar en consideración a la hora de diseñar una política social que se implante en las capas más olvidadas de la población. Esos sectores populares a donde ha llegado el discurso y la acción del gobierno tienen y serán tomados en cuenta para la instrumentación de una amplia y coherente política social.

 

Autor: José Guerra   

 
Pero también es importante que las fuerzas que se mueven al interior del PSUV no sean desestimadas. Un gobierno como el que emprendería Capriles tiene que ponderar a aquellos sectores democráticos dentro del chavismo con el objeto de darle estabilidad a la nueva administración. Es conocido las diferentes corrientes que hacen vida en el seno del partido de gobierno.
Ello comprende una gran clasificación: las fuerzas democráticas y las no democráticas. Las primeras abarcan a quienes creen en el mecanismo electoral como forma de luchar y mantener el poder político y no obstante sus desviaciones, en general, son partidarios de la democracia como forma de gobierno. El sector no democrático es aquel que suscribe la tesis marxistaleninista de la dictadura del proletariado y todo el pasticho político e ideológico del marxismo−lennismo−estalinismo.
GRUPOS ARMADOS Es este sector el que conforma, mantiene y financia a grupos armados que representan un verdadero peligro para Venezuela y que además han atacado a los diferentes cuerpos policiales e inclusive a la Fuerza Armada Nacional. Es a este grupo a quien hay que aislar para que el chavismo democrático se preserve como fuerza, una vez derrotado Chávez en las elecciones presidenciales o cualquier otro candidato que surja del PSUV si la enfermedad lo inhabilita para concurrir a los comicios del 7 de octubre de 2012.
El liderazgo del presidente Chávez ha sido tan apabullante que no ha dejado espacios para que florezca y se exprese con legítimo derecho un liderazgo de relevo. Chávez lo es todo y al serlo todo al mismo tiempo es nada y con la aparición del cáncer y luego con su recrudecimiento, se ha probado la necesidad de un liderazgo colectivo, no mesiánico.
Los hombres tememos términos vitales y también políticos y en el caso del PSUV puede suceder que ambos términos ocurran simultáneamente. Por esa razón y para conferirle certidumbre a Venezuela con el cambio de gobierno que ya asoma como una posibilidad cierta, el chavismo democrático y el pueblo chavista tienen que ser tomados en cuenta, para bien del país y del mismo chavismo que quedará como una fuerza minoritaria pero con representatividad. Si tomase el atajo de la aventura y la conspiración, cancelaría entonces el chavismo sus posibilidades de volver al gobierno por vías democráticas y estaría decretando su extinción como fuerza política. Ese camino fue el que tomó la guerrilla venezolana en los años sesenta, que al verse derrotada políticamente se alzó en armas y comenzó actividades subversivas que la aislaron de la población.
Claro está, el gobierno de Capriles ofrecería todas las garantías a los sectores chavistas de un trato acorde con las reglas democráticas de las cuales Capriles puede exhibir credenciales irrefutables. Y como se trata de gobierno con una amplia vocación social, el chavismo democrático tendrá la seguridad de que el pueblo que ellos dicen representar será el principal beneficiario de la acción de gobierno. Se abre con ello una extraordinaria oportunidad a los venezolanos de reencontrase en medio de sus diferencias y que prevalezca la concordia sobre la confrontación. Esa oportunidad de oro no puede desaprovecharse.

Fuente: Tomado del diario Tal Cual

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Condenada a la horca cristiana en Paquistan, escribió a su esposo e hijos

febrero 28, 2012

“Mis niños, no pierdan ni el valor ni la fe en Jesucristo”, son las palabras que la católica pakistaní Asia Bibi, condenada a pena de muerte a causa de la ley de blasfemia, dedica a sus hijos y a su esposo en una carta inédita y ahora publicada en el libro “¡Sacadme de aquí!”, editado por Libros Libres en España.

El libro fue escrito en prisión por Asia Bibi en colaboración con la periodista francesa Anne-Isabelle Tollet.

En la carta, la cristiana dedica conmovedoras palabras de amor a su esposo Ashiq y a sus cinco hijos mientras espera que se acepte su pedido de clemencia o se le aplique la horca.

“Desde que he vuelto a mi celda y sé que voy a morir, todos mis pensamientos se dirigen a ti, mi amado Ashiq, y a vosotros, mis adorados hijos. Nada siento más que dejaros solos en plena tormenta”, expresa.

Sin embargo, a pesar del temor, Bibi alienta a su familia a mantener el deseo de ser felices a pesar que la vida no es fácil todos los días. “Somos cristianos y pobres, pero nuestra familia es un sol (…). No sé todavía cuándo me cuelgan, pero estad tranquilos, amores míos, iré con la cabeza bien alta, sin miedo, porque estaré en compañía de Nuestro Señor y con la Virgen María, que me acogerán en sus brazos”, afirma.

El caso de Asia Bibi se convirtió en noticia mundial en 2010 cuando fue condenada a la pena capital en aplicación de la ley de blasfemia, que castiga con la horca a quienes supuestamente ofendan al islam y que se ha convertido en un arma de abuso contra las minorías religiosas en Pakistán e incluso de venganza entre musulmanes.

Actualmente hay un recurso contra su condena. Sin embargo tuvo que ser aislada en una celda sin ventana ni servicios higiénicos porque los musulmanes han puesto precio a su vida.

La carta escrita por Asia Bibi es la siguiente:

“Mi querido Ashiq, mis queridos hijos:

(…) Desde que he vuelto a mi celda y sé que voy a morir, todos mis pensamientos se dirigen a ti, mi amado Ashiq, y a vosotros, mis adorados hijos. Nada siento más que dejaros solos en plena tormenta.

Tú, Imran, mi hijo mayor de dieciocho años, te deseo que encuentres una buena esposa, a la que tú harás feliz como tu padre me ha hecho a mí.

Tú, mi primogénita Nasima, de veintidós años, ya tienes tu marido, con una familia que tan bien te ha acogido; da a tu padre pequeños nietecitos que educarás en la caridad cristiana como te hemos educado nosotros a ti.

Tú, mi dulce Isha, tienes quince años, aunque seas medio loquilla. Tu papá y yo te hemos considerado siempre como un regalo de Dios, eres tan buena y generosa… No intentes entender por qué tu mamá ya no está a tu lado, pero estás tan presente en mi corazón, tienes en él un lugarcito reservado nada más que para ti.

«No soy musulmana, pero soy buena pakistaní, católica y patriota, devota de mi país como de Dios.»

Sidra, no tienes más que trece años, y bien sé que desde que estoy en prisión eres tú la que se ocupa de las cosas de la casa, eres tú la que cuida de tu hermana mayor, Isha, que tanto necesita de ayuda. Nada siento más que haberte conducido a una vida de adulto, tú que eres tan jovencita y que deberías estar todavía jugando a las muñecas.

Mi pequeña Isham, sólo tienes nueve años, y vas a perder ya a tu mamá. ¡Dios mío, qué injusta puede ser la vida! Pero como continuarás yendo a la escuela, quedarás bien armada para defenderte de la injusticia de los hombres.

Mis niños, no perdáis ni el valor ni la fe en Jesucristo. Os sonreirán días mejores y allá arriba, cuando esté en los brazos del Señor, continuaré velando por vosotros. Pero por favor, os pido a los cinco que seáis prudentes, os pido no hacer nada que pueda ofender a los musulmanes o las reglas de este país. Hijas mías, me gustaría que tuvierais la suerte de encontrar un marido como vuestro padre.

Ashiq, a ti te he amado desde el primer día, y los veintidós años que hemos pasado juntos lo prueban. No he dejado nunca de agradecer al cielo haberte encontrado, haber tenido la suerte de un matrimonio por amor y no concertado, como es costumbre en nuestra provincia.

Teníamos los dos un carácter que encajaba, pero el destino está ahí, implacable… Individuos infames se han cruzado en nuestro camino. Hete ahí, solo con los frutos de nuestro amor: guarda el coraje y el orgullo de nuestra familia.

Hijos míos, (…) papá y yo hemos tenido siempre el deseo supremo de ser felices y de haceros felices, aun cuando la vida no es fácil todos los días. Somos cristianos y pobres, pero nuestra familia es un sol. Me habría gustado tanto veros crecer, seguir educándoos y hacer de vosotros personas honestas… ¡y lo seréis! (…)

No sé todavía cuándo me cuelgan, pero estad tranquilos, amores míos, iré con la cabeza bien alta, sin miedo, porque estaré en compañía de Nuestro Señor y con la Virgen María, que me acogerán en sus brazos.

Mi buen marido, continúa educando a nuestros niños como yo habría deseado hacerlo contigo.

Ashiq, hijos míos amadísimos, os voy a dejar para siempre, pero os amaré por toda una eternidad.

Mamá”.

Fuente: http://www.contexto.com.ar/nota/68649/Condenada%20a%20la%20horca%20por%2…

Tomado de: Informe21.com

Nota de la redacción: El mundo debe activarse y movilizarse aún más en defensa de la vida de Asia Bibi. Las diferencias de pensamiento, credo religioso o convicciones NO pueden continuar siendo motivo ni justificación para matar. Los cristianos y no cristianos, la propia jerárquía o liderazgo religioso, incluyendo al Papa, debe desplegar sus mejores esfuerzos para que no se lleve a cabo la ejecución. GFCH

El futuro se construye cada día: La exitosa experiencia de DBAccess

febrero 27, 2012

Los líderes de las 7 organizaciones ganadoras del Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva23 años no son nada para esta empresa venezolana líder en innovación y tecnologías de la información, que acaba de recibir el Premio a la Excelencia 2011, a la par de la Universidad Valle del Momboy, Inabio, Invecapi, Dr. Cartucho, Superatec, y la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo; organizaciones reconocidas por Venezuela Competitiva

Autor: Angelo Burgazzi

 Junto a otras 6 extraordinarias organizaciones, DBAccess acaba de recibir el Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva (www.venezuelacompetitiva.org). Esta edición del premio hace énfasis en un atributo clave en cada uno de los ganadores. Nos enorgullece que la clave que destaca en DBAccess sea la Innovación.

El éxito de DBAccess es una evidencia de que en Venezuela podemos competir en el mercado global con productos y servicios de clase mundial, y ser referencia en innovación. El secreto ha estado en nuestra capacidad de ponernos la vara muy alto, de proponernos competir fuera de nuestras fronteras, de perseverar y reinventarnos continuamente para lograr cosas importantes con lo que más nos gusta hacer: software y soluciones de negocio basadas en tecnologías de la información.

Todo comenzó un lunes, el 8-8-88. Junto con amigos y compañeros de estudio, hicimos lo que menos se esperaba de estudiantes recién graduados en Ingeniería de Computación de la Universidad Simón Bolívar: en lugar de aceptar un trabajo de una multinacional o dedicarnos a hacer postgrados, investigación y docencia, decidimos por una tercera opción. Sin estar muy claros en lo que estábamos haciendo, decidimos emprender, creando una empresa que estuviera “a la punta” de la tecnología de información.

Al recordar esa época, mi reflexión es que durante los primeros años de un emprendimiento, al emprendedor no lo mueve la lógica, pues puede ser mucho más razonable refugiarse en la zona de comodidad, buscando el camino probado, el que le funciona a los demás. Pero, en cambio, dentro de mí surgió un sentimiento casi visceral de hacer lo que podía parecer imposible para un muchacho de 23 años.

Como era de esperarse, los primeros años fueron duros. DBAccess logró sobrevivir a su primera etapa, a la que llamo desierto. El mercado en esos años era árido, al menos para nosotros. No existía Internet, y las empresas aún no comprendían el valor estratégico de las tecnologías de información y, si lo hacían, era más fácil confiar en lo importado.

El periodista César Miguel Rondón, junto con Eva Gutiérrez, condujeron el concurrido acto en la sede de la Corporación Andina de Fomento.Y así como iba madurando la empresa, también se inició un recorrido personal que nos hizo aprender temas que no se estudiaban en la universidad, a crear valor de forma concreta a través de excelentes soluciones, a trabajar en equipo, a escuchar y desarrollar empatía con los clientes… Algo especialmente difícil para un computista como yo, que amaba echar código  en lenguaje C en la confortable soledad de mi computadora AT&T-3B2 Unix System V.

Surfear y reinventarse

Cuando ya llevaba varios años por el desierto, y había desarrollado aguante y resistencia, llegó la ola de internet. ¡Justo a tiempo! Estábamos listos para montarnos en ella y aprovechar esta oportunidad al máximo.

Internet se presentó no sólo como una nueva plataforma tecnológica, también planteó una nueva manera de hacer negocios, abriéndonos las puertas a un mercado sin fronteras. DBAccess, con nuevos socios, foco y amplia experiencia en ingeniería de software, se consolidó logrando importantes clientes fuera de Venezuela. Fueron años vibrantes, de fuerte crecimiento, con decenas de proyectos simultáneos en tres continentes.

El reto mayor de este periodo, fue administrar el crecimiento. Debí aprender a conformar múltiples equipos, debí desarrollar madurez para medir los buenos negocios, viendo más allá de la ola. De no haber hecho de este proceso algo consciente, probablemente no hubiéramos sobrevivido a la famosa burbuja punto com algunos años después, a la que se le sumó la compleja realidad local venezolana de los primeros años del nuevo milenio.

Lo que había encontrado en lo que parecía la cima, no cumplía enteramente con mi propósito. La estructura piramidal -en que todas las responsabilidades y las decisiones pesan en la cúpula- había provocado que me desenamorara de lo que hacíamos. Esta organización que como emprendedor había creado no era ese increíble lugar para trabajar, para hacer cosas importantes, que me hubiera gustado cada miembro de su equipo llevara en su corazón, como en los primeros años.

Parte del equipo de colaboradores de DBAccess.Un año sabático fue muy útil para ponerle otra perspectiva al camino recorrido. En 2004 dimos una importante noticia: DBAccess se convirtió en la primera empresa venezolana en lograr la certificación Capability Maturity Model, conocida por sus siglas (CMM), clave para la exportación de software. Esto nos ayudó a ser más competitivos en cualquier mercado del mundo y logramos seguir incrementando nuestra cartera de clientes.

Revisamos a fondo nuestra estructura y dijimos adiós al tradicional organigrama para convertirnos en una organización en red, conformada por unidades de negocio de las distintas disciplinas del software interconectadas y unidades de apoyo. Además, creamos los Centros de Desarrollo de Software, para impulsar relaciones a largo plazo con los clientes y brindarles oportunas soluciones. Por medio de estos CDS, ofrecimos la contratación de portafolios de servicios renovables cada año, disminuyendo el esfuerzo de la constante búsqueda de nuevos proyectos.

Hacer futuro y ser reconocidos

Con esta nueva organización en red, fue posible transformar nuestra cultura. Como resultado, en los últimos cuatro años hemos sido reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica, según el Great Place to Work Institute (www.greatplacetowork.com).

En 2008, inconformes como siempre, continuamos nuestro camino de reinventarnos: iniciamos la aventura de establecer en Venezuela el primer Espacio de Emprendimiento: ACCEDE (www.accede.net), cuyo objetivo es crear tejido social a través del acompañamiento de spin-offs y start-ups internet y web 2.0, en el mejor ambiente y espacio de co-work del país; demostrando una vez más que desde Venezuela podemos hacer cosas importantes en innovación.

ACCEDE se plantea acompañar a emprendedores que transitan por el desierto de los primeros años, acelerando su camino hacia el éxito. Hoy contamos con 5 interesantes iniciativas que están comenzando a florecer ¡y las que están por venir!

Gracias a los amigos de Venezuela Competitiva por distinguirnos con el premio. Mis palabras de ánimo para todos los emprendedores que se están dando cuenta que si bien la idea es clave, lo realmente importante es la perseverancia y la búsqueda continua de la excelencia en la ejecución.

angelo@accede.net @burgazzi

El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento, de la organización DBAccess y de Talaentia.com

Tomado de: El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Nota de la redacción: Más información sobre DBAccess, sus innovadores servicios y visión de negocios puede obtenerse en http://www.dbaccess.com/spanish/  También escribiendo a Victor García y/o Pedro García, VPs e integrantes de su equipo de liderazgo, a info@dbaccess.com

 

¿Quién es el sucesor de Chávez?

febrero 26, 2012

Hugo Chávez (nuevos problemas con su salud)Especial para Infolatam, por Rogelio Núñez

Hace un año pocos hubieran dudado de que Hugo Chávez ganaría las elecciones presidenciales de este próximo mes de octubre. Pero sus graves problemas de salud (operado de cáncer en junio de 2011 y de nuevo en febrero de 2012) y el ascenso de una oposición sólida y unida en torno a Henrique Capriles ha abierto numerosos interrogantes sobre el futuro político de Venezuela, de Chávez y del chavismo.

El mismo Chávez ha admitido que ya nada va a ser igual: “lamentablemente no me van a ver (…), no voy a poder seguir con el ritmo que venía in crescendo sobre todo desde diciembre (…), no voy a poder porque estoy obligado a atender esta nueva circunstancia, a repensar mi agenda personal y a cuidarme y a enfrentar lo que haya que enfrentar…Eso me va a frenar, me frenaría, pero ¿quién dijo que Chávez es un solitario?”.

La verdadera gravedad del cáncer

La primera gran interrogante es sobre la verdadera gravedad del cáncer que padece. Todo parecía indicar, pese a los rumores y publicaciones como la del diario español ABC, que Hugo Chávez había ganado la guerra al cáncer.

Sin embargo, la semana pasada el mismo Chávez reconoció que había reaparecido una “lesión de dos centímetros” en la misma zona donde sufrió el cáncer inicial y a menos de un año de la primera cirugía.

Los oncólogos señalan que una recaída a menos de un año de ser intervenido es claramente una mala señal. Chávez se esfuerza por mostrarse optimista (“allá estaré, Fidel (Castro), mañana parto para allá en la tarde, en la tarde de nuevo a otra batalla que viene en la cual también, guerrilleros del tiempo que somos, venceremos”)… aunque ha dejado deslizar su temor ante lo que se avecina cuando aseguró que se prepara “para enfrentar el peor de los escenarios”.

El analista que destapó la noticia del cáncer, Nelson Bocaranda, señala que “ha pasado casi un año desde que aparecieron sus dolencias físicas, ocho meses desde sus dos operaciones, y el Caudillo rojo no ha hecho caso ni a sus médicos ni a su familia. Ni siquiera ha escuchado a su mentor e ídolo Fidel Castro, o a sus amigos Lula Da Silva, Fernando Lugo o Cristina Kirchner, quienes han insistido en que se haga los tratamientos debidos y observe las recomendaciones de sus galenos”.

Bocaranda añade que “la frase que escuché en ese nosocomio brasilero, en enero, se la atribuyen al ex mandatario: “Chávez se va a perjudicar por su paranoia”, refiriéndose a la insistencia de Chávez, reiterada ahora, de operarse en Cuba por “su seguridad”…Chávez no se ha venido sintiendo muy bien aunque disimula el malestar. Lo que hizo ante la Asamblea por casi nueve horas, con una sonda y depósitos en sus piernas que no le permitían sentarse para poder bajar la orina, o sus caminatas por Fuerte Tiuna, o el simulacro de softbol ente la prensa internacional, han apuntado en ese sentido. Por eso el excesivo uso de esteroides que lo han puesto hinchado y cuya primera recomendación de eliminarlos vino precisamente de Brasil”.

El futuro con o sin Chávez

La enfermedad tiene directas consecuencias políticas pues se abren diferentes escenarios futuros. Luis Vicente León, director de Datanálisis ve tres escenarios en los próximos meses de campaña. El primero es “el Chávez sano, que la población crea que está sano así no lo esté, para que pueda gobernar durante los próximos seis años (…) Pero es el menos probable porque se reduce la posibilidad de capitalizar una vez más el mensaje de que se curó”.

El segundo escenario es una campaña basada en un “Chávez enfermo” que a su juicio “es el peor escenario para el chavismo, porque tiene en contraposición un candidato joven, enérgico y sin barreras hacia el futuro como Henrique Capriles”, señaló León. El tercero sería el de la ausencia total del presidente durante la campaña, ausencia que puede capitalizar la oposición.

Por su parte, Andrés Oppenheimmer también percibe tres escenarios: uno en el que “nada cambia. Chávez reduce su ritmo de actividades, pero sigue en carrera para las elecciones presidenciales de octubre…Chávez se podría beneficiar del “efecto lástima”, que podría hacer que muchos venezolanos sientan simpatía por él debido a su enfermedad y lo apoyen en las urnas”.

Un segundo escenario es el de “Chávez designa(nando) a un sucesor. Su salud se deteriora y el presidente venezolano designa a un sustituto para que compita en las elecciones de octubre, tal como lo hizo Fidel Castro en Cuba”. Y el tercero es el de una “intervención militar, o “el escenario egipcio”. Chávez queda incapacitado o muere durante los próximos meses, y los militares venezolanos toman el poder con la excusa de impedir una ola de violencia”.

La oposición

La enfermedad de Hugo Chávez plantea un dilema a la oposición. Utilizarla o no electoralmente. No utilizarla sería un acto de caballerosidad, pero obviarla es perder un importante arma electoral.

Por ahora, los papeles se han repartido. El candidato unitario de la oposición, Henrique Capriles Radonski, ha seguido el camino del “fair play” y deseó  al mandatario una “exitosa operación” y “larga vida”: ”A mi contendor, como hijo de Dios que soy, le deseo una exitosa operación, una pronta recuperación y larga vida”, escribió Capriles en la red social twitter.

Si Capriles ha asumido el papel de bueno, la coalición que le sostiene, la Mesa de la Unidad Democrática, se ha enfundado el traje de “malo” y si bien se unió a las palabras de Capriles, a la vez exige transparencia al gobierno: “los rumores que se esparcen con facilidad, las especulaciones y las versiones que circulan, están directamente relacionadas con el secretismo, la ausencia de información precisa, clara y médicamente confiable. Decir la verdad es un deber democrático con el pueblo venezolano. Un deber cuyo grado es aún mayor cuando se trata del estado de salud de quien encabeza el gobierno y quien ha manifestado su candidatura a continuar en esa posición durante seis años más”.

El futuro del chavismo

Como todo movimiento caudillista, el chavismo depende en muy alto grado de Hugo Chávez. Fuentes consultada por Infolatam consideran que sin el nexo de unión que encarna Chávez el chavismo se diluirá en cruentas guerras intestinas que podrían facilitar la “solución egipcia” de la que habla Oppenheimmer.

Por el momento el cierre de filas y las llamadas a la unidad priman por encima de otras consideraciones. “Chávez es y seguirá siendo el líder de la revolución bolivariana”, comentó el vicepresidente del Partido Socialista Unido de Venezuela y presidente del Parlamento, Diosdado Cabello: “es y seguirá siendo el candidato nuestro de cara [a las elecciones presidenciales del] 7 de octubre”.

El ministro del Interior, Tareck El Aissami, también reiteró su lealtad: “cuente con estos hombres, soldados suyos, para seguir garantizando la paz de nuestro pueblo, […] para que usted retorne victorioso”.

El vicepresidente de la República, Elías Jaua, ratificó que Chávez está “con facultades para seguir al mando del Gobierno, como lo hizo durante el proceso anterior (en 2011). La Constitución no establece en ningún momento un mecanismo de decreto de ausencia temporal”.

Jaua negó disidencias internas pero admitió tensiones: ”existen las diferencias propias entre cualquier persona, pero en los compañeros que trabajamos junto a Chávez estamos convencidos de nuestro deber de acompañar al jefe de Estado en la profundización de la revolución”.

Fuentes consultadas por Infolatam consideran que Diosdado Cabello, el hermano de Chávez, Adán, actual gobernador de Barinas, el canciller Nicolás Maduro, y el ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez son los más claros candidatos a suceder a Chávez. No así el actual vicepresidente, Elías Jaua quien carece de peso político dentro del chavismo.

Tomado de: Informe21.com

Hacia una universidad con espíritu emprendedor

febrero 24, 2012

Emprendimientos agrícolas exitosos (imagen referencial)En el año 2007, el Profesor Humberto Ruiz, para entonces Vicerrector Académico de la Universidad de Los Andes (Mérida – Venezuela), informó sobre la posibilidad de incorporar en las diversas careras universitarias,
asignaturas que le permitan a los profesionales contar con un componente en formación empresarial, y agregó que “…la nueva tendencia en la educación superior, a nivel internacional, es desarrollar competencias en sus estudiantes para que, de buscadores de empleos, se conviertan en generadores de puestos de trabajo, para sí mismos y para otros profesionales de diverso nivel educativo” (Cambio de Siglo, 25-5-07). Transcurridos varios años de tal planteamiento, es muy poco lo que se ha hecho en ese sentido.

Autor: Alfredo Portillo

Universidad de Los Andes (Mérida-Venezuela)La propuesta del Profesor Ruiz coincide con los aportes que al respecto han realizado algunos académicos de universidades latinoamericanas, como por ejemplo el desarrollado en el artículo “Hacia una universidad con espíritu empresarial”, de Rodrigo Valera (2005), y “La universidad de emprendedores que Chile necesita”, de Fernando Vigorena (2011). Al respecto Valera dice que se requiere “…un cambio significativo en nuestras instituciones educativas, de forma tal que seamos capaces de producir, en el largo plazo, todos los empresarios exitosos que nuestros países demandan y de crear una Cultura Empresarial que llegue a todos nuestros conciudadanos…”.

Por su parte Vigorena señala lo siguiente: “Debemos lograr que nuestra cultura tenga conciencia de que el ejercicio profesional de este siglo está vinculado a un nuevo paradigma, que va más allá de mantener un puesto y que el éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”.

Siguiendo esa línea de pensamiento, un grupo de investigadores del Núcleo Universitario “Rafael Rangel” de la Universidad de Los Andes, realizó una investigación para indagar acerca de la actitud de los estudiantes, profesores y egresados sobre la formación empresarial en la carrera de Ingeniería Agrícola (Visión Gerencial, Nº 2, 2009). Como parte de la justificación de esa investigación está la necesidad de realizar estudios en aras de proponer un componente con asignaturas relacionadas con las actividades empresariales, para hacer que el egresado se desempeñe en el libre ejercicio de la profesión y pueda acceder ventajosamente al mercado laboral público o privado.

Uno de los resultados del estudio mencionado indica que los tres grupos analizados (profesores, estudiantes y egresados) coinciden en que el espíritu emprendedor en la carrera de Ingeniería Agrícola es bajo, por lo que se recomienda que en la formación del ingeniero agrícola debería incluirse también el componente de espíritu emprendedor, que permita el fomento de la cultura empresarial. Para ello se propone, por la modalidad de Plan Académico Interdisciplinario (PAI), ofertar el área de Formación Empresarial, para proporcionar las herramientas necesarias para la formación empresarial y, por ende, desarrollar el espíritu emprendedor.

“El éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”

Una manera así de avanzar hacia una universidad con espíritu empresarial y emprendedor.

alportillo@ula.ve

Fuentes: Autor + TalCualDigital.com

 

Confirmada la existencia de planeta acuático

febrero 23, 2012

Hallan planeta acuático.Un grupo de astrónomos descubrió la existencia de un nuevo tipo de planeta, compuesto en su mayoría de agua y con una delgada atmósfera de vapor, indicaron el Centro de Astrofísica Harvard-Smithsonian (Cambridge, noreste de Estados Unidos) y la NASA.

 

Nueva York. AFP.- Se trata del planeta fuera de nuestro sistema solar denominado “GJ1214b”, descubierto en 2009 gracias al telescopio espacial Hubble de la NASA, y que según recientes estudios de un grupo de astrónomos, “una enorme fracción de su masa” está compuesta de agua, afirma un comunicado conjunto.

En nuestro sistema solar existen tres tipos de planetas: rocoso y terrestres (Mercurio, Venus, la Tierra y Marte), gigantes gaseosos (Júpiter y Saturno) y gigantes de hielo (Urano y Neptuno).

Por otro lado, existen planetas variados que orbitan en torno a estrellas distantes, entre los cuales hay mundos de lava y “Júpiters” calientes.

“Observaciones del telescopio espacial Hubble de la Nasa han agregado este nuevo tipo de planeta”, señalaron el Centro de Astrofísica Harvard-Smithsonian y la NASA en su comunicado, donde explican los estudios efectuados por el astrónomo Zachory Berta y un grupo de colegas.

“GJ1214b”, situado a 40 años luz de la Tierra, es considerado una “super Tierra”, con 2,7 veces el diámetro de nuestro planeta y siete veces su peso.

Situado a 40 años luz de la Tierra, orbita cada 38 horas alrededor de una estrella roja enana y tiene una temperatura estimada de 450 grados Fahrenheit (232 grados celsius).

En 2010, un grupo de científicos encabezados por Jacob Bean había señalado que la atmósfera de “GJ1214b” debería estar compuesta en su mayoría por agua, tras medir su temperatura.

Sin embargo, sus observaciones también podían tener como razón la presencia de una nube que rodeaba por completo al planeta.

En cambio, las mediciones y observaciones efectuadas por Berta y sus colegas cuando “GJ1214b” pasaba delante de su sol permitieron comprobar que la luz de la estrella se filtraba a través de la atmósfera del planeta, mostrando un conjunto de gases.

El instrumental de Hubble permitió distinguir una atmósfera de vapor y los astrónomos pudieron luego calcular la densidad del planeta a partir de su masa y tamaño, comprobando que tiene “mucha más agua que la Tierra y mucho menos roca”.

Fuente: Agencia AFP

 

Alto tribunal de la Unión Europea decidió a favor de los proveedores de Internet

febrero 22, 2012

Tribunal de la UE en LuxemburgoEl Tribunal de Justicia de la Unión Europea resolvió ayer que los proveedores de servicios de acceso a Internet no pueden ser obligados a establecer mecanismos generales y preventivos de filtrado, para evitar que sus usuarios infrinjan las leyes de propiedad intelectual.

 

En el año 2004 un tribunal belga, a instancias de SABAM (la SADAIC belga), ordenó a la empresa Scarlet establecer un sistema de supervisión de todas las comunicaciones electrónicas de sus clientes con el fin de identificar, y filtrar, aquellas que infrinjieran derechos de propiedad intelectual de terceros.

Scarlet apeló está decisión argumentando que la orden del tribunal era de cumplimiento técnico imposible y que violaba la normativa de la Unión Europea, entre otras, aquellas que protegen las comunicaciones electrónicas y los datos de los usuarios. Por estos últimos argumentos, la causa fue elevada al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

La Sentencia: Victoria de los proveedores pero…

El Tribunal sostuvo que obligar a un proveedor de Internet, aunque sea con orden judicial, a supervisar las comunicaciones de sus usuarios en forma general, sin límite de tiempo y a su cargo viola, en primer lugar, la libertad de empresa de los proveedores (derecho reconocido en nuestro país por el Art. 14 de la Constitución). Esto, porque esta medida sería demasiado gravosa para los proveedores.

¿Significa esto que los proveedores mismos de forma voluntaria podrían acordar implementar un sistema de estas características? La pregunta no es retorica porque, meses atras, los proveedores de Internet americanos acordaron, junto a la industria del entretenimiento, implementar un sistema de filtrado en ese país. La respuesta a este interrogante es negativa, por lo menos en la Unión Europea. Es que la Corte Europea estableció, que un sistema de supervisión y filtrado como el señalado (general e ilimitado en el tiempo), viola además el derecho a la protección de los datos personales y la libertad de dar y recibir información, de los usuarios de estos servicios.

Pero siempre hay un pero. Un sistema de filtrado que no fuera general y tampoco ilimitado en el tiempo no sería ilegal y sería perfectamente factible. Por ejemplo, un sistema que ordene a los proveedores a controlar y filtrar el contenido de un sitio en particular, si está demostrado -con algún grado de certeza- que ese sitio viola masivamente la propiedad intelectual de terceros. Esto es un conclusión propia a una sentencia que es bastante precisa al determinar que está prohibido en materia de supervisión y filtrado de contenido.

Esta es entonces una victoria fundamental y necesaria para la libre circulación de información en la Red. Pero de ningún modo significa ni el fin de las leyes de propiedad intelectual ni la desprotección de sus titulares.

Fuentes: Tomado de entremedios.org, prensa internacional y varios sitios de análisis jurídico.