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TEDxUSB: Conocimiento innovador será compartido por 18 conferencistas el próximo sábado

marzo 3, 2012

El evento, TEDxUSB, el próximo sábado, coorganizado por la Universidad Simón Bolívar y la Asociación Civil Eureka, con apoyo del vicerrector William Colmenares, y el auspicio de empresas comprometidas con el futuro, reúne expositores nacionales e internacionales de primera línea que harán uso intensivo de las nuevas tecnologías de comunicación, para divulgar sus visiones innovadoras y presentar nuevos ámbitos del conocimiento

Vista parcial del campus de la USB en SartenejasEl próximo sábado 10 de marzo, por medio de 18 conferencias reflexivas e impactantes -a cargo de especialistas diversos- se realizará el TEDxUSB, donde serán presentadas visiones innovadoras y nuevos ámbitos del conocimiento. Esto, desde el estudio de TV de la Universidad Simón Bolívar y en otros de sus espacios dentro del campus en Sartenejas.

Eventos TEDLos eventos TED son conjuntos de charlas cortas (máximo 18 minutos), que presentan ideas o proyectos brillantes que merecen ser difundidos. El portal de este evento es http://tedx.usb.ve

El TEDxUSB se realizará en los estudios de grabación de la Universidad Simón Bolívar, para un público máximo de 150 personas y será retransmitido en vivo y directo a través de pantallas gigantes para varios cientos de personas en el complejo de auditorios de la universidad, todo esto ubicado en el campus universitario. También se transmitirá de forma libre en Internet por medio del canal http://www.youtube.com/TEDxUSB

El elenco de conferencistas y temas es el siguiente: Eli Bravo (viene desde Miami), moderador y conferencista con “La inspiración es más que pensamiento positivo”. Carlota Pérez (viene desde Londres), “Un futuro para América Latina: Tecnología, Recursos Naturales e Inclusión Social”. William Nazaret (viene desde NY), “Cuando la pobreza no es una opción”. Guido Nuñez-Mujica (viene desde Santiago de Chile), “Tecnoliberación”. Augusta y Miguel Modestino (vienen de California), “Desarrollo promovido desde el lab”. Daniel Loreto (viene desde NY), “Transformación Social de Internet”. Maritza Guaderrama (viene desde Madrid), “Innovación Centrada en Personas”. Leo Blanco (viene desde Boston), “África Latina. María Guinand, “Programa para el Desarrollo Social: Construir Cantando. Gustavo Reyes, ”Wayra: acelerando el futuro”. Izaskun Petralanda, “Bioética y tecnosociedades”. Ivan de la Vega, “Tecnologías convergentes: el futuro está aquí. Sergio Díaz “Experiencias de Aprendizaje Orientado por Proyecto”. Octavio Rodríguez, “Acrópolis, Software Libre para la Autoconstrucción Popular”. Simón Parisca, “Dilemas del Innovador en la Empresa”. Alejandro Haiek. ”Arquitectura Socio-Cultural como Modelo de Microorganismo Autosustentable”. Elías Puente, “Ciudades Inteligentes“.

TEDxUSB es coorganizado por Eureka y la USB. Octavio Rodríguez, coordinador de alianzas de Eureka, curador del evento, convocó a todos los expositores nacionales e internacionales, y propuso la iniciativa a la USB, ganando el apoyo del vicerrector administrativo William Colmenares, que encabeza el equipo organizador, así como el auspicio de empresas e instituciones comprometidas con el futuro.

En el transcurso del encuentro se proyectarán dos videos TED de los maestros José Antonio Abreu y Gustavo Dudamel; habrá mención de los premios Eureka, con saludo y reconocimiento a sus ganadores y se disfrutará un animado concierto de clausura a cargo de Leo Blanco y su ensamble.

GFCH

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Esta semana serán premiados los ganadores del Salón Eureka Virtual

marzo 3, 2012

Estatuilla-galardón EurekaEl “Premio a la Innovatividad Universitaria” se Internacionaliza

Estudiantes de las universidades Monteávila, Fermín Toro, Jesús Obrero, Rafael Belloso Chacín, de Los Andes, Simón Bolívar, de Carabobo, Rafael María Baralt y José Gregorio Hernández recibirán capacitación especial para llevar sus proyectos a la práctica. Un día después, los galardonados serán invitados especiales del evento TEDxUSB, coorganizado por Eureka y la Universidad Simón Bolívar.

Premiación Eureka (menciones honoríficas)

 

La Asociación Civil Eureka (http://redeureka.org) ha promocionado por años el valor de la innovación, la adaptación, la reinvención. Ha predicado con el ejemplo y ha logrado representar una sólida referencia de evolución constante y a la vez de valiosas experiencias, únicas en su campo. A fines del pasado año, la edición 2011 de su prestigioso “Premio Universitario a la Innovatividad”, fue un evento virtual que puso a competir a talentosos cursantes de casas de estudios superiores, públicas y privadas, de distintas regiones venezolanas.

Resultaron ganadores en la Mención Social: Isabel Fernández Rincón y María José Montoya Rincón, de la Universidad Monteávila, con el proyecto “Diseño de una Campaña de Comunicación para UNICEF, en defensa de los derechos de los adolescentes”. Así como Argelis Torrealba, de la Universidad Fermín Toro, con el proyecto “Micros animados televisivos como estrategia para el correcto uso de la información en las redes sociales”.

En la Mención Técnica el ganador fue Miguel Bernal Pérez, del Instituto Universitario Jesús Obrero, con el proyecto ¨Software controlador para prototipo de robot explorador de ambientes con materiales peligrosos¨. La Mención Desarrollo Sostenible tuvo como ganadoras a Ana Federica Payares, Antonieta Fernández de Caleya y Ana Karina Terrero, también de la Universidad Monteávila, con el proyecto “Plan estratégico para el fomento del reciclaje de manera no convencional e implementación de prueba piloto”.

Respecto a la Mención Salud, José Leonardo Zambrano, de la Universidad Rafael Belloso Chacín, ganó con el proyecto “Monitor electrónico Multiparámetros para la supervisión de los signos vitales en humanos”. Andrés González, José Arcadio Dávila Pérez y Oscar Rafael Sánchez Dugarte, de la Universidad de los Andes, ganaron la Mención Recreación, Arte y Diseño, con el proyecto “Mi burrito se encarga: Bacinilla / Juguete didáctico funcional”.

El Premio Especial Ingenium fue conferido a José Ismael Aguirre Cubas, de la Universidad Monteávila, con el proyecto “La filosofía hecha dibujo. Idealismo Platónico – Una visión desde el Comic Book”. Y la Mención Especial Redes Sociales la ganaron Reinaldo Avelino Correia Rivas y Carlos Agustín González Harry, de la Universidad Simón Bolívar, con el proyecto “Diseño y construcción de una unidad secadora de equipos bomberiles, botas y uniformes”.

Capacitación especial e internacionalización

Eureka reunirá a estos destacados jóvenes y a quienes conquistaron las menciones honoríficas, provenientes de otras universidades como la de Carabobo, la Rafael María Baralt y la José Gregorio Hernández, en los espacios del Banco del Libro en Altamira. Allí se les hará entrega de la estatuilla distintiva del premio y diplomas el viernes 9 de marzo a las 4 de la tarde. Previamente, desde el día 8, en un taller intensivo, recibirán conocimientos y aprenderán a aplicar metodología y herramientas determinantes en la tarea de llevar a cabo sus sueños. Gustavo Reyes, por la Academia Wayra; Félix Ríos, por Opción Venezuela; Alejandro Bermúdez, por el Grupo Supernova; Lorenzo Lara, por Negocios Digitales; y Simón Parisca, por Eureka, quien al mismo tiempo es mentor para Latinoamérica de la metodología MI (“Managing Innovation”) que transfiere las mejores prácticas de gestión de la innovación identificadas por el CENTRIM, compartirán con los homenajeados como facilitadores en esta actividad formativa.

Además, el sábado 10, los galardonados asistirán como Invitados de Honor al evento TEDxUSB (http://tedx.usb.ve), que han organizado la Asociación Civil Eureka y la Universidad Simón Bolívar. Un encuentro que siguiendo los parámetros TED también será poderoso foco de atención y plataforma para la difusión de conocimiento innovador.

Parisca, director general de la asociación civil, en compañía de Octavio Rodríguez, coordinador de alianzas de Eureka, informaron que se avanza en un proceso de reestructuración organizativa. La más reciente expresión de esta reinvención institucional es la versión 2011 del Premio Eureka a la Innovatividad Universitaria.

Decidimos sustituir la feria de innovaciones estudiantiles que presentamos en Venezuela durante quince ininterrumpidos años, por una galería virtual de proyectos espectaculares, sometidos a la consideración del jurado, del país y del mundo.

La conversión de los premios Eureka a un formato virtual constituye el instrumento más adecuado para contribuir a la globalización del talento venezolano, agregaron.

El próximo paso lo representa, y eso esperamos se logrará en la versión 2012 del evento, la internacionalización del Premio Eureka a la Innovatividad Universitaria. Este año, los estudiantes medirían fuerzas con jóvenes de toda Latinoamérica, transformando así a nuestras actividades en eventos de una mayor trascendencia internacional.

GFCH

 

El “Primer Salón Eureka Virtual”

diciembre 12, 2011

Por Germán Febres Ch.

Los premios Eureka por casi 20 años han sido trampolín y vitrina del pensamiento creativo.El cambio nos rodea, está en todo lo que hacemos, y en como lo hacemos. La institución que por más de dos décadas ha promocionado el desarrollo de proyectos innovadores aprovecha ahora las oportunidades de intercomunicación que brinda Internet y se renueva.

La Asociación Civil Eureka ha promocionado por años el valor de la innovación, la adaptación, la reinvención. Ha predicado con el ejemplo y logró representar una exitosa referencia de evolución constante y a la vez de valiosas experiencias, únicas en Venezuela. Este año 2011, Eureka aceptó nuevamente el reto del cambio y convocó la realización del “Primer Salón Eureka Virtual” de su historia. Así, la institución está aprovechando las increíbles oportunidades de interacción que ofrece Internet, incrementando la difusión de las ideas innovadoras por medio del uso de las redes sociales, y además, en cuenta de las dificultades económicas nacionales y globales, está alcanzando ahorros, eficiencias y bajo impacto en el medio ambiente.

“La coordinación que se logre vía web, también se verá reflejada en el futuro, en la organización de distintos encuentros presenciales, para diversos públicos y en diferentes ciudades de Venezuela”, adelanta Octavio Rodríguez, líder del equipo que conduce el proceso de transformación organizacional.

Organización en redesLo fundamental en este salón virtual organizado por Eureka, inmersa y consciente de que vivimos en la era del conocimiento, en la era digital, es que el evento afianza su línea de reconocimiento y difusión de las propuestas y proyectos más innovadores presentados por estudiantes universitarios de todo el país, en importantes áreas como lo son la técnica y la social, en recreación, arte y diseño, la salud, y en el desarrollo sustentable.

Un dato importante es que el Premio a la Innovación Universitaria comenzó en 1997 y ha continuado realizándose y actualizándose anualmente de manera ininterrumpida por parte de Eureka, apoyada en sus aliados institucionales y en empresas patrocinantes que apuestan al desarrollo nacional por medio del cultivo de la innovación, de la ciencia, y de la tecnología.

Se ha venido invitando a muchos educandos a ser ingeniosos. “La mayoría de los proyectos propuestos por los estudiantes ofrece soluciones creativas e ingeniosas a problemas contemporáneos (grandes, medianos o pequeños) que afectan a la población de Venezuela y en algunos casos del mundo” explicó Rodríguez.

–La Asociación Civil Eureka ha convocado a la comunidad estudiantil del país a participar en la décima quinta edición del Premio a la Innovatividad Universitaria, con el propósito de estimular la capacidad creadora y la disposición innovadora de toda la población estudiantil universitaria de pregrado, para la solución de problemas de todo tipo, promoviendo simultáneamente una sana competencia entre los estudiantes participantes y entre las instituciones por ellos representadas.

Vitrina y trampolín

Las evaluaciones son realizadas por calificados jurados, invitados en base a sus conocimientos y trayectoria, pero también por los pares, es decir por los mismos compañeros estudiantes participantes con otras propuestas y proyectos dentro del salón, y hasta por el publico en general, visitante de los sitios web habilitados por Eureka, donde puede colocar electrónicamente a los proyectos de su preferencia el distintivo “me gusta”. Al final deciden los jurados, que sin embargo toman en cuenta las opiniones del público y de los estudiantes.

Octavio Rodríguez.

Complementariamente a los jurados y jóvenes participantes, en la organización del evento la red de la asociación civil cuenta con una tercera figura y protagonistas claves: los profesores vínculo, puntos focales, referentes o enlaces, que motivan, facilitan y canalizan la participación de los estudiantes, con la responsabilidad de validar las postulaciones en representación de cada casa de estudios.

Octavio Rodríguez informó que todos los trabajos participantes serán remitidos por la Asociación Civil Eureka a instituciones nacionales aliadas, promotoras de la innovación y el emprendimiento, para que sean considerados en sus actividades de apoyo al talento joven venezolano.

Resulta sumamente divertido observar los videos producidos por los chamos en competencia; están disponibles para ser vistos en la página de Eureka: www.redeureka.org

Las evaluaciones se estarán realizando hasta el día 13 de enero y el anuncio de los ganadores será el día 20 del mismo mes del año 2012. Están compitiendo más de 50 proyectos o propuestas.

Los próximos años

En el corto y mediano plazo, Eureka trabaja para ser una organización basada en la red, que se fortalece mediante la interacción con otras redes fundamentales como es el caso del Ecosistema Nacional de Emprendimiento (eneVenezuela), del cual forma parte, haciendo que las alianzas históricas de Eureka con las universidades venezolanas se complementen y refuercen, dando un renovado impulso a estrategias de promoción y difusión de la innovación, asociando marcas y empresas con propósitos afines. Así se justificaría la inversión desde la rentabilidad y, por tanto, haciendo sostenible su responsabilidad social empresarial.

En el nuevo formato de Eureka, se potencian las relaciones con otras Organizaciones de Desarrollo Social que promueven la innovación desde la diversidad, como el concurso Ideas, la aceleradora Wayra, el festival Por el Medio de la Calle, o el programa La Robótica va a la Escuela, combinando sus capacidades con las propias de Eureka.
Finalmente, los jóvenes y otras poblaciones participantes de los Premios Eureka conforman en sí mismas una gran red y es un objetivo principal del proyecto “RedEureka”, propiciar la interacción entre ellos, para la generación de nuevas ideas e impulsar emprendimientos innovadores.

Correo: emprendimiento.venezuela@gmail.com
Twitter: @FebresCh
Fuentes: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

La idea de emprender

septiembre 19, 2011

Comunicaciones e intercomunicaciones son clave para el éxito de los emprendedores.

Hay mitos que debemos conocer y desmontar. Por ejemplo, la propuesta de negocio no tiene que ser necesariamente híper original.

“¿Quién emprende? Emprende quien tiene una idea y quiere llevarla a cabo. Emprende quien toma un camino con determinación a fin de alcanzar una meta. Emprende quien tiene el entusiasmo y la voluntad de convertir sus ideas en realidades. Emprende quien busca soluciones nuevas… Emprende quien, con sus creaciones, facilita a otros su día a día. Emprende quien convierte un revés en una oportunidad. Todos, sin excepción, podemos emprender. Sólo falta que observemos, pensemos, busquemos soluciones y nos pongamos en acción”.

Frecuentemente escribimos sobre la idea de emprender así como acerca de las experiencias de los emprendedores. Aquí les presento y comparto un documento-resumen hecho en colaboración por los integrantes de la Mesa de Cultura del Ecosistema Nacional de Emprendimiento / ENE (www.enevenezuela.org), coordinada por Ottnayver Cadena (ottnayver@gmail.com), de la cual formo parte en representación de Accede / Espacio de Emprendimiento (www.accede.net) y de la Asociación Civil Eureka (www.eureka.org.ve).

El ENE es una instancia de conversación, cooperación y construcción en pro de la creación de condiciones favorables para el progreso de cada emprendedor venezolano. Este trabajo es muy útil difundirlo como una de las tantas acciones de divulgación sintonizadas con la próxima celebración de la Semana Global de Emprendimiento, a desarrollarse en Venezuela y el mundo del 14 al 20 de noviembre de 2011.

“El camino del emprendedor” comienza con observar qué hace falta, qué puedo hacer diferente, o cómo puedo hacer algo totalmente nuevo. Es importante que ese “algo” sea útil porque resuelve un problema o una necesidad de un grupo de personas. Cuando tengas una idea, aprópiate de ella, conviértela en tu sueño personal. Piensa en cómo concretarla, compártela con tu gente y escucha con atención sus opiniones. Conversándola con otros, entre ellos emprendedores y expertos, encontrarás el alimento necesario para hacerla crecer, tomará más fuerza y se enriquecerá con el aporte de los otros.

¿En qué eres bueno? ¿Qué sabes hacer? ¿Qué te apasiona? ¿Qué disfrutas? Une todas tus respuestas y ponlas en acción para convertir tu sueño en realidad. Conociéndote a ti mismo conseguirás identificar qué necesitas para llegar a tu meta, y habrás dado un paso importante en este camino. ¿Necesitas el apoyo de otros? ¡Búscalo! ¿Crees que te faltan cosas para lograr tu sueño? Anímate, no estás solo, hay muchos más pensando y sintiendo igual que tú… Y lo mejor, gente dispuesta a ayudarte: servicios, educación, financiamiento, marco legal, motivación y empuje… Así que busca aliados,
indaga, te sorprenderás.

Cuanto más logres ajustar lo que ofreces a las necesidades de quienes se beneficiarán con tu idea, más éxito tendrás, y más te alegrarás de haber decidido ser el propio constructor y hacedor de tu futuro y el de otros. Puedes encontrar pequeños fracasos o caídas en el trayecto: conviértelas en oportunidades de aprendizaje para fortalecerte, como individuo y como equipo, robustece tu idea como propuesta diferenciada y oferta de solución. Sigue adelante: renueva tu compromiso, mantente con actitud de éxito…

Pero “El camino del emprendedor” está también rodeado de mitos que
contrastan con la realidad. Algunos de ellos, y las realidades que se les
contraponen, son:

…Necesito una importante cantidad de dinero para emprender.

La realidad nos demuestra que los límites para emprender no son externos al emprendedor sino internos: todo emprendimiento puede iniciarse con poco capital e ir creciendo paso a paso. Lo que sí debes poner tú, y sólo tú puedes hacerlo, son tus ganas, tu decisión, tu voluntad, habilidades, creatividad y pasión al servicio de hacer realidad tu idea. Estas características serán decisivas para conseguir apoyo y/o ayuda para buscar dinero y estructurar tu negocio. La realidad es que si tienes una buena idea, demuestras cariño por ella, estás comprometido y eres constante, el dinero aparece, siempre llega.

…Sólo tienen éxito las ideas (productos y/o servicios) originales.

Ciertamente una idea original, innovadora que responda a las necesidades de
una población tiene posibilidades de prosperar y crecer exitosamente, pero la originalidad o innovación no necesariamente aplica al producto o servicio que se desea ofrecer: muchas de las empresas y emprendimientos exitosos nacen de mejorar productos y/o servicios ya existentes o de acercar esos productos y/o servicios a mercados (clientes, personas) a los que no antes llegaban. Así que originalidad no implica exclusivamente el desarrollo de algo nuevo por completo, sino que también envuelve buscar nuevas y creativas formas de mejorar algo existente o de ofrecérselo a otros.

…Si comparto mi idea con otros, me la pueden robar.

Compartir tu idea con otros para verificar qué tan bien responde a las
necesidades de tus potenciales clientes y mejorarla, no significa que debas dar todos los detalles. Tu idea tiene un componente que es único: el aporte que tú y tus compañeros emprendedores pueden darle… y en consecuencia, la protegerán de ser “robada”. Recuerda también que sólo cuando compartes con otros tu idea abres puertas a encontrar nuevos clientes, nuevos proveedores, personas que pueden ayudar a fortalecer tu idea y hacerla crecer. Así que no te limites ni limites las posibilidades de tu idea: ¡Busca fortalecerla!

…El país está en crisis, no es buen momento para emprender una iniciativa.

Crisis es sólo el otro lado de la moneda llamada oportunidad. Los grandes inversionistas, las grandes empresas, las grandes ideas han surgido y surgen de las grandes oportunidades inmersas en los tiempos de crisis. Cuando todos quieren escapar de una situación aparentemente “mala” o desventajosa, los visionarios encuentran oportunidades y las aprovechan… Cuando las cosas mejoran, como siempre ocurre, esos visionarios salen fortalecidos y se benefician de los tiempos de las “vacas gordas”…

…Si deseo emprender algo necesito una oficina.

La realidad es que cuando se estudian los inicios de las grandes empresas, casi todas ellas han tenido un comienzo humilde, muchas veces en el garage de una casa, en un cuarto o simplemente sobre un escritorio. Eso demuestra que más que un lugar físico donde operar lo realmente importante son las ganas, el compromiso y la constancia de las personas que están detrás de la idea. Aprovechar al máximo lo que ya se tiene ofrece muchas ventajas: aprendes a hacer uso muy eficiente de los recursos que posees, motiva a ser más creativo y permite obtener mejores ganancias iniciales al no ponerle cargas pesadas como el pago de un alquiler.

…Para ser emprendedor hay que nacer “siéndolo”.

Aunque es cierto que algunas personas son más abiertas al riesgo o aventuras que otras, lo cierto es que todos nacemos con una cierta disposición a hacer cosas. Cuando algo no nos gusta y deseamos cambiarlo, cuando tomamos acciones para mejorar nuestro entorno, cuando buscamos formas diferentes de hacer algo estamos emprendiendo. Así sea en un ámbito pequeño, en nuestro día a día. Son necesarias la determinación y la constancia.

…Si decido emprender, voy a estar solo.

Si decides emprender una idea no vas a estar solo: desde el Ecosistema Nacional de Emprendimiento se plantea la ventajosa opción de apoyarnos y fortalecernos en red. Conociendo ya qué es emprender, entendiendo que tú también puedes ser emprendedor si deseas serlo, o si acabas de descubrir que ya lo eres, sólo resta invitarte y que decidas formar parte de esta red. Sé uno más de los que optan por buscar soluciones a los problemas de la gente. Opta por dejar de ser parte del problema y da un paso más allá: sé parte de la solución.

Saludamos y felicitamos a los muchos emprendedores exitosos que acudieron el miércoles pasado a Maracaibo, estado Zulia, por iniciativa de nuestra amiga la persistente emprendedora y comunicadora Esther Suárez. Desde Venezuela tenemos mucho que decir sobre el emprendimiento.

Germán Febres Ch.

Fuente: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios e Informe 21.com

Hay un “nuevo sentido común”

agosto 15, 2011

Sentido común y redes socialesLas redes sociales están en el centro de un impactante cambio en las relaciones entre empresas y clientes, entre gobiernos y ciudadanos.

Escrito por: Simón A. Parisca

Es indiscutible el papel fundamental que han jugado los consumidores en la transformación del aparato productivo mundial en las últimas décadas. Durante la mayor parte del siglo pasado, la oferta definió la demanda. ¿Recuerdan la historia de Henry Ford respondiendo que Ford Motor Co. podía producir el Modelo T en cualquier color, mientras fuera negro? En esos tiempos, el consumidor, sólo podía asumir una posición pasiva y resignada ante los factores de producción. Hoy en día, y cada vez con mayor intensidad y fuerza, en todos los sectores del mercado mundial, la demanda está determinando el perfil de la oferta. El hombre-consumidor ha logrado transformar al mundo de la producción de manera que éste se ve obligado a responder a sus deseos y aspiraciones.

No cabe duda de que este notable movimiento de la palanca del poder en el ámbito productivo-comercial ha sido, en gran medida, el resultado del auge de las tecnologías de información y comunicaciones. El hombre-consumidor es, hoy en día, un individuo informado, conocedor de sus opciones y, en consecuencia, exigente y decidido en el reclamo de productos y servicios que, no solamente atiendan sus necesidades y aspiraciones de calidad, sino que, cada vez más, sean producidos en instituciones reconocidas públicamente por sus principios y valores, su respeto al medio ambiente y sus manifestaciones de responsabilidad y solidaridad social proactiva. No cabe duda de que, al menos en el ámbito productivo-comercial, lo que Carlota Pérez ha denominado el “nuevo sentido común”, ha emergido con fuerza en el marco de la actual Revolución Tecnológica. Las empresas productoras se han visto obligadas a innovar, no solamente en productos y procesos, sino también en sus estrategias de aproximación al mercado y en sus prácticas de atención al contexto socio-ambiental.

Una nueva dimensión del poder del individuo comienza a hacerse notar en la actuación del hombre-ciudadano en el ámbito socio-político. Cada día vemos, con mayor frecuencia e impacto, movimientos en la palanca del poder público. Los ciudadanos, informados y exigentes, hacen sentir su voz con una fuerza, hasta hace poco impensada, a través de los nuevos instrumentos de comunicación. Un sentimiento colectivo parece emerger, aún en los países menos desarrollados, dirigido hacia los gobiernos y las clases dirigentes con una actitud que pudiésemos simplificar a través de una expresión como… “¿Sabes qué?… No me gusta lo que está sucediendo, no quiero seguir así y exijo un cambio…” El poder ha comenzado a trasladarse efectivamente, de los Gobiernos a los hombres-ciudadanos, individualmente y en conjunto; las redes sociales se han convertido en un instrumento extraordinario en este movimiento del poder.

Pero ésta es, también, una expresión del “nuevo sentido común” más o menos conocida. De una manera u otra nos hemos enterado de casos y situaciones que reflejan estas actitudes, en Irán, en China, en algunos países árabes, los Wikileaks, los “indignados” españoles y hasta los más de 30.000 seguidores de Obama que abandonaron su cuenta twitter en un solo día, como rechazo al manejo de la crisis económica norteamericana, enviándole así un mensaje “loud and clear”.

En organizaciones, grandes y pequeñas, del mundo entero, se están produciendo señales de otra manifestación del “nuevo sentido común”. Ahora, el movimiento comienza a insinuarse en la palanca de poder dentro de las organizaciones productivas. El hombre-trabajador, informado y exigente, comienza a expresar su insatisfacción con las condiciones prevalecientes en el ambiente de trabajo; y no se trata, necesariamente, de mayores reivindicaciones económicas. El hombre-trabajador comienza a exigir, a cambio del desempeño y el compromiso, que se espera de él, confianza, participación, equidad, tiempo y espacio para crecer y crear, y significado y trascendencia de su contribución laboral.

Nociones, hasta ahora indisputadas, en las prácticas gerenciales prevalecientes, tales como: la figura del Gerente que todo lo sabe y todo lo decide (… porque por eso llegó hasta donde está…); la del trabajador de quien se espera que cumpla su trabajo en obediencia, diligencia y excelencia (… porque para eso se le paga, no para pensar…); la de que el liderazgo se fundamenta en un efectivo ejercicio de la autoridad (… en lugar de entenderlo como capacidad para influenciar, como el resultado de la confianza, la credibilidad y la apertura…); y otras similares, están siendo fuertemente cuestionadas en organizaciones, grandes y pequeñas, en el mundo desarrollado.

Las empresas más innovadoras han emprendido cambios sustantivos en sus prácticas gerenciales y administrativas. Muchos de estos cambios se inspiran en algunas de las bondades más evidentes de Internet: apertura, transparencia, colaboración, autonomía creadora, etc. Estas empresas han comenzado a diseñar las “innovaciones gerenciales” necesarias para atender esas exigencias sin sacrificar el necesario control de la organización y el desempeño colectivo. Sin lugar a dudas un reto de grandes proporciones, que las organizaciones deben reconocer de inmediato y actuar en consecuencia, antes de que las alcance el futuro inexorable de las aspiraciones del hombre-trabajador, informado y exigente, tal como ha sucedido con algunos gobernantes mundiales ante el avance del hombre-ciudadano.

El autor es Director General de la Asociación Civil EUREKA
simon.parisca@eureka.org.ve

Fuente: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Nuevos horizontes del quehacer gerencial

febrero 13, 2011

Una revolución hacia la innovatividad

Simón Parisca, director general de Eureka

El aprovechamiento cabal de las oportunidades actuales exige organizaciones altamente innovadoras, flexibles y adaptables, constituidas por grupos de personas audaces, comprometidas y satisfechas (personal y profesionalmente)

Autor: Simón A. Parisca. Director general de la Asociación Civil EUREKA / simon.parisca@eureka.org.ve

 

Nuevos horizontes del quehacer gerencial

 

Una revolución silenciosa se está produciendo en el pensamiento gerencial mundial. Es de una magnitud y una profundidad tal, que el investigador y consultor empresarial Gary Hamel la compara con la revolución de la Gerencia Científica concebida por Frederick Taylor y perfeccionada por Henry Ford a principios del siglo pasado.

Si bien las manifestaciones operativas gruesas de esa revolución han sido observables desde hace unos veinte años, las manifestaciones administrativas fundamentales, los cambios en las prácticas gerenciales que le pueden dar sostenibilidad, comienzan a ponerse de manifiesto a través de experiencias exitosas en diferentes lugares del mundo.

Es evidente que la necesidad actual de un cambio en la manera de “hacer empresa” surge del impacto de las tecnologías de información y telecomunicaciones en el quehacer social y económico. Ellas han logrado, con gran rapidez y efectividad, transferir importantes cuotas de poder a los estratos más débiles de la sociedad, tanto desde el punto de vista económico como desde perspectivas sociales y políticas. El fortalecimiento del consumidor o usuario, o del ciudadano, es un hecho que no puede ser desconocido; sus manifestaciones son reconocibles en el comportamiento de los mercados de consumo, en la vida política de las naciones y en el cambio en las correlaciones de fuerzas en espacios de acción social. Lo más importante es que, las consecuencias visibles de estos cambios apuntan casi siempre hacia una mayor generación de riqueza y bienestar social.

Este proceso no debería extrañar. Hace casi diez años la investigadora venezolana Carlota Pérez, en su libro “Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero”, nos mostró como las revoluciones tecnológicas producen, además de cambios en la estructura técnica de la producción y en la oferta de nuevos productos, una transformación profunda en lo que ella denomina el sentido común; en la lógica fundamental de hacer las cosas, en el modo como se relacionan e interactúan los principales actores sociales y productivos.

El nuevo sentido común

En el proceso de despliegue de las revoluciones tecnológicas, en la construcción de nuevas soluciones que hagan uso efectivo de las oportunidades que ella ofrece, la “innovatividad” (capacidad y disposición para la innovación), como hemos querido llamarla en Eureka, constituye un factor determinante del éxito. Todos somos testigos del impacto de esa capacidad organizaciones vinculadas al mundo de la informática y de las telecomunicaciones; no son igualmente numerosos los casos de organizaciones de otros sectores que hayan aprendido a construir y desplegar el potencial de la innovación como motor de su desarrollo.

Cabe, entonces, la pregunta, ¿Es que sólo las empresas vinculadas a las nuevas tecnologías podrán sacarle provecho a las oportunidades que la revolución ofrece? Ciertamente, ese no es el caso. Sí es cierto, sin embargo, que es más frecuente  encontrar empresas en esos sectores en las cuales prevalecen las prácticas asociadas al nuevo sentido común. Una explicación podría residir en el hecho de que ellas nacieron en el contexto de la revolución y, en consecuencia, desarrollaron desde muy temprano la lógica del nuevo paradigma, mientras que las más antiguas encuentran problemas al tratar de asumir los cambios gerenciales requeridos.

No es difícil entender esas dificultades. El aprovechamiento cabal de las oportunidades actuales exige organizaciones altamente innovadoras, flexibles y adaptables, constituidas por grupos de personas audaces, satisfechas (personal y profesionalmente) y comprometidas. Y, lamentablemente, la audacia, la satisfacción personal y el compromiso de los empleados no son características comunes a las empresas que se forjaron durante el auge de la Gerencia Científica. A la gran mayoría de estas organizaciones se les hace difícil deslastrarse de los dogmas y creencias que determinaron sus prácticas de gestión, las cuales, basadas en la disciplina y el control, dieron lugar a organizaciones caracterizadas por la emocionalidad del miedo.

Afortunadamente, las cosas parecen cambiar, la dirigencia empresarial comienza a comprender que las prácticas operativas  aprendidas de la gerencia japonesa son importantes y necesarias, más no suficientes para asegurar la sobrevivencia; que el cambio hacia la “innovatividad”, la flexibilidad y la adaptabilidad a los vertiginosos cambios del contexto mundial demandan transformaciones profundas en las prácticas gerenciales. Tan profundas y ambiciosas que Gary Hamel las denomina “Moonshots” (disparos a la luna) y agrupa en seis categorías: Remendar el alma; Dar rienda suelta a las capacidades; Propiciar la renovación estratégica; Expandir las mentes; Distribuir el poder y Promover el equilibrio.

Todas ellas dirigidas a la construcción de organizaciones donde se reduzcan sustancialmente los niveles de burocracia interna; se incremente la participación de los empleados en el diseño estratégico; se ofrezca mayor equidad en la distribución de los beneficios; se amplíe la Misión para incluir objetivos que le den mayor trascendencia al trabajo de  la gente y, en definitiva, donde los mecanismos reguladores de mando y control  den paso a la autonomía responsable, la libertad y la cooperación, y se instale la emocionalidad de la confianza. Bien pudiera decirse que lo que está planteado es que los empleados se conviertan en emprendedores de proyectos innovadores dentro de sus organizaciones y que los gerentes faciliten las condiciones para que ello suceda y se mantenga.

Sin duda una profunda revolución gerencial que pudiese llegar a ser comparable a la desatada por Taylor en el siglo pasado.

Fuente: Tomado de EL MUNDO – Economía & Negocios e Informe21.com

Nota de la redacción: Los interesantes temas planteados por el ingeniero Parisca en este artículo, sobre el cambio del pensamiento gerencial en diferentes lugares del mundo, merecen la atención y seguimiento de todos quienes estén abiertos o decididos a innovar para construir un futuro mejor. Simón es un respetadísimo y acertado consultor en las áreas de Gestión Tecnológica y Gerencia de la Innovación. GFCH

 

Equipo venezolano ganó internacional de escultura sobre nieve

febrero 12, 2011

Tres premios obtuvo Venezuela en el prestigioso festival organizado durante el Carnaval de Québec, Canadá

 

Escultura sobre hielo. Venezuela ganó en Québec.Los escultores  recibieron la Mención de los Artistas, la Mención de Benevole y el premio a la Excelencia por su obra “Fragmento de Humanidad”.

Formando parte de la celebración del Carnaval de Québec, tuvo lugar el Festival de Escultura Monumental sobre Nieve, y el país ganador en la categoría Escultura Internacional resultó ser Venezuela, gracias al excelente desempeño del equipo de escultores conformado por Reinaldo Niño,  Julio Volcán y Henry Rivas.

Así lo informaron importantes periódicos y otros medios de comunicación canadienses.

Uno de ellos, Reinaldo Niño, estudiante de la Universidad de las Artes,  participó en el Premio Eureka a la Innovación en Artesanía (edición 2008), y luego, en el Premio Eureka a la Innovatividad Universitaria, dentro de la mención Recreación, Arte y Diseño, ocasión en la que recibió del jurado un reconocimiento especial.

Las autoridades y voceros de la edición No. 57 del Carnaval de Québec destacaron que la celebración comenzó con el clima apropiado, que estaban muy emocionados y satisfechos por la gran afluencia de público al primer desfile nocturno, en el cual se desplegó una hermosa exhibición de fuegos artificiales o pirotecnia, así como por toda una serie de actividades recreativas y atractivos turísticos, que exitosamente se han venido agregando a la cita.

Las condiciones de la nieve han estado ideales este año para la competencia, señaló Jean-Francoise Coté, presidente del evento. “Tengo que anunciar que el país ganador en escultura internacional sobre nieve es Venezuela. Además de obtener el primer lugar, el equipo ha arrasado con otros honores, la mención de benevolencia o altruismo por el tema y la mención de los artistas por la escultura en si misma, denominada Fragmento de Humanidad”.

En el cuadro de ganadores también destacaron el equipo de Corea del Sur, que ocupó el segundo lugar, y el equipo anfitrión (Québec-Canadá) que obtuvo el tercer lugar.

Nota de la redacción: Emocionante. Muchas felicitaciones por ese excelente desempeño artístico y creativo, sobre todo representando a nuestra querida Venezuela, país en que la nieve no está presente en la mayoría de sus estados ni es una condición regular o permanenente. En la actualidad sólo es posible disfrutarla en las alturas de la región andina, durante pocas semanas al año, según la temperatura. GFCH.