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¿Qué es lo que hace a un innovador?

mayo 21, 2017

Innovar no tiene edadPor lo general, ser joven es ser inconforme, idealista, es cuestionar la realidad en que se vive, que por una u otra razón no es satisfactoria. Más para ser un innovador no importa la edad que se tenga, es tener un espíritu joven, es decir, no conformarse con las cosas tal como son y, por lo tanto, buscar la forma de transformarlas, de mejorarlas, buscando optimizar resultados a través de la puesta en práctica de nuevos métodos para lograr nuevos productos o servicios más eficientes.

Es natural que todos queramos ser mejores en todo sentido: todos queremos ser más eficientes, más productivos, más saludables, aprovechar mejor nuestros recursos y nuestro tiempo, y la mejor manera de lograrlo es hacer las cosas de manera diferente a lo acostumbrado, dejar atrás lo trillado, lo gastado, y probar nuevos métodos, nuevos productos; en una palabra, ser innovadores.

Pero para ser un innovador no es suficiente con ser meramente creativo; la creatividad es parte de la innovación, pero hace falta más. La creatividad es la que genera ideas originales, enfoques nuevos, pensamientos diferentes ver las cosas desde otro punto de vista; sin embargo, la sola creatividad no implica automáticamente la consolidación de estos nuevos conceptos, para ello hace falta el impulso de ponerlas en práctica, hacer que las ideas se conviertan en una realidad concreta. Esto es la innovación.

La historia está llena de jóvenes que no se conformaron con lo establecido, pero no se contentaron con ser inconformes sino que asumieron el riesgo de probar algo nuevo para transformar la realidad y alcanzaron la fama como innovadores: Steve Jobs de Apple, Jeff Bezos de Amazon o los jóvenes hermanos mexicanos Servitje, que en la década de los años 40 del pasado siglo iniciaron lo que con el tiempo se convertiría en el Grupo Bimbo, fueron jóvenes que avanzaron de la creatividad a la innovación.

Hay muchos ejemplos de innovadores, como Henry Ford, o Bill Gates, que con persistencia, voluntad, inteligencia e ingenio lograron cambiar lo hasta entonces establecido y ofrecer nuevos productos e ideas; muchos otros avances en ciencia, en medicina, en ingeniería y las mejoras alcanzadas en la calidad de vida de la sociedad son producto de mentes innovadoras.

LQ

Con información de elfinanciero.com.mx

 

Desierto de Atacama: Centro de innovación liderado por jóvenes científicos

abril 23, 2017

Innovación y jóvenes científicos. Artículo en Chequeando IdeasEl centro de negocios e innovación WakiLabs desarrollará robótica, programas, teconología 3D y talleres para emprendedores

La región más árida del mundo, el desierto de Atacama en Chile, se ha convertido en la cuna de un centro de innovación y exportación de tecnología, en el cual se desarrollan programas, robótica tecnología 3D y talleres para emprendedores. Se trata del Centro de Negocios WakiLabs, un novedoso complejo de investigaciones, creado por un equipo de jóvenes científicos en Arica, ciudad chilena ubicada a 2.051 kilómetros al norte de Santiago.

David Quiroga, gerente de WakiLabs, manifestó que “estamos conscientes que si queremos que nuestro país crezca se debe dejar de comprar tecnologías en el extranjero y comenzar a crearla acá. Es la única forma de transformar la economía y que las empresas puedan competir vendiendo con un valor agregado mucho más alto, en eso nos basamos y por eso estamos apostando por este tipo de empresas”.

Con este objetivo en mente fue creado este centro exportador de tecnologías, el primero en la región andina que no sólo está dando frutos en su país de origen, Chile, sino que ya está trabajando con proyectos de emprendimiento provenientes de otros países de la región, como Perú y Bolivia, y esperan en un futuro muy próximo extender su influencia a otras países del mundo.

El nombre de WakiLabs, proviene del vocablo quechua waki, que designa a un compromiso de trabajo entre propietario y cultivador para provecho en común. Este centro de innovación es un proyecto financiado por la Corporación de Fomento (Corfo) chilena y apoyado por la Universidad de Tarapacá, y ya ha recibido reconocimientos por su participación en Makingapp, una empresa conformada por jóvenes no mayores de veinticinco años de edad, que ya está creando una aplicación para dar vida virtual mediante la realidad aumentada a las  momias chinchorro, las más antiguas del mundo.

Otros proyectos de trabajo colaborativo son XV Robotics, un robot capaz de aferrar un objeto mediante la robótica blanda, y UrbanSmart, una consultora dedicada a la creación de proyectos y soluciones de alto nivel de sofisticación con la finalidad de desarrollar comunidades más inteligentes.

Igualmente importante es la colaboración de la aceleradora de negocios de la empresa multinacional Microsoft, una de las más importantes del mundo.

La meta de este centro colaborativo es, según señalan sus miembros, convertirse en un impulsor para la creación y fortalecimiento de un sistema de emprendimiento que abarque toda la región andina, no obstante las inclemencias del clima y la aridez de la zona, además del aislamiento geográfico que los separa de centros urbanos como Santiago, capital y principal centro comercial y tecnológico del país.

GFCh

Con información de http://www.elmostrador.cl

 

primer Observatorio para la Innovación Agraria de Latinoamérica

abril 10, 2017

Artículo en Chequeando IdeasMuchos hemos vivido la experiencia de tener una buena idea, una idea innovadora, cuya implementación podría ser la solución a alguna situación problemática, pero no tenemos los conocimientos o la experiencia para ponerla en práctica, y al buscar orientación en la Internet encontramos tal sobreabundancia de información, tan variada y tan divergente, que termina abrumándonos, no sacamos nada en limpio y acabamos como empezamos, lo que nos desanima y terminamos “dejando las cosas como están” y abandonando nuestra brillante idea.

En respuesta a situaciones como ésta, la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), asentada en Chile, acaba de establecer el primer Observatorio para la Innovación Agraria de Latinoamérica (OPIA), al cual se puede acceder a través del enlace www.opia.cl; este nuevo organismo ha sido concebido especialmente para ofrecer información procesada de utilidad para investigadores, académicos, estudiantes, emprendedores, pequeños productores y empresas que hayan decidido dar comienzo a proyectos de innovación en el sector agrario.

Durante la presentación de OPIA, llevada a cabo el pasado sábado 1º de abril durante el evento ÑAM Innova, la directora ejecutiva de FIA, María José Etchegaray, manifestó: “El objetivo de OPIA es poder centralizar, canalizar y procesar la gran cantidad de información existente y que es de utilidad para las personas que buscan innovar a través de su emprendimiento. Además, estamos enfocados en que los mismos usuarios puedan crean una comunidad especial para compartir los conocimientos individuales, que permita lograr objetivos comunes, es decir, una plataforma de posibilidades, una herramienta útil a la hora de innovar”.

Explicó que la información a la que se puede acceder en OPIA está clasificada y organizada en diferentes áreas, atendiendo a las necesidades del público usuario; así es posible encontraren esta plataforma temas relacionados a conocimiento en I+D+i con tendencias referentes a innovación; bases de datos acerca de especialistas e instituciones relacionados con procesos y cadenas productivas; información sobre eventos y conferencias, tanto nacionales como internacionales; vigilancia y análisis prospectivo; foros de innovación y seminarios web; programación de concursos nacionales orientados al fomento de la innovación; información sobre proyectos impulsados por FIA y otros organismos como Corfo y Conicyt, entre otros; información de interés sobre becas; programas de formación y capacitación a nivel técnico y profesional, además de estudios de vigilancia que ofrecen información relacionada con las últimas tecnologías.

LQ

 

La mala fama que una vez tuvo el “hecho en China” es transformada

junio 9, 2015

Cinco marcas desafían la anterior mala reputación de algunos productos chinos

Un auto dorado en exhibición, con unas modelos chinas
China tiene los números, en todos los frentes, para desarrollarse como genuina competidora internacional en el mercado de lujo.

¿Cuántas veces ha fruncido el ceño cuando te han regalado algo que dice “hecho en China”?

Durante décadas los productos fabricados en China han soportado la mala fama de ser baratos y de baja calidad. Pero adivina qué: el “Made in China” o “Hecho en China”, puede dejar de ser el patito feo de las marcas, y comenzar a ser percibido como algo con más clase.

Para satisfacer la voracidad de la nueva clase alta en China, las empresas de ese país han comenzado a desarrollarse como genuinos competidores de reconocidas marcas internacionales.

Su participación de mercado aún es muy pequeña para medirlas, pero algunos expertos señalan que este es el comienzo de una tendencia duradera.

El origen del cambio

Todavía es más probable que sigan optando por un vestido Louis Vuitton o Gucci, antes que uno de la marca Uma Wang o Masha Ma, pero estas marcas locales están aprovechando una situación creada por un triple cambio simultáneo.

Primero, se produjo un cambio en el gusto de los chinos millonarios, quienes han pasado de los excesos con joyas de oro y diamantes, a prendas más clásicas.

Una mujer china en un yate de lujo
En los últimos años han cambiado los gustos de los millonarios chinos, algo que favorece a la industria local.

Segundo, se han producido importantes mejoras en la producción de artículos chinos, lo cual les ha ayudado a combatir el estigma “hecho en China” y a posicionarse positivamente frente a sus competidores globales.

Y tercero, el resurgimiento del “sueño chino”, impulsado por el presidente Xi Jinping, trajo un sentimiento nacionalista que se ha traducido en un mayor consumo de marcas locales.

“Las marcas chinas han salido al mercado con fuerza propia“, dice Jean-Baptiste Andriani, director académico en Shanghái de la sección de la IFA (escuela de moda y diseño de París).

Algunas de las marcas de lujo de China cuentan con el gusto de los consumidores locales, y se empiezan a vender en tiendas en el exterior, como The Herborist, Ye Mingzi, Bao Bao Wan y el caviar.

El bochorno ha concluido

“Anteriormente las personas se sentían avergonzadas de recibir cualquier cosa elaborada en China. Ese no es el caso ahora”, comenta Shaun Rein, autor de “El fin de los imitadores en China” (The End of the Copycat China), y fundador de la firma consultora China Market Research Group.

Una tienda de lujo en China
Las tiendas tradicionales todavía tienen el liderazgo… pero la competencia local va en aumento.

“En líneas generales, es un momento excitante para las marcas chinas. Las personas están buscando un estilo de vida chino al cual poder aspirar”.

Tomemos por ejemplo la última colección de alta costura de la diseñadora china Guo Pei. En la última década sus prendas extravagantes estaban enfocadas en reinterpretaciones de la cultura europea.

Ahora, elabora diseños donde se reflejan sus raíces chinas. Pei, que usualmente viste a celebridades del país para eventos de alfombra roja, indicó que el 2008 fue el momento del cambio. “Fue cuando comprendí que me sentía orgullosa de ser china”.

A pesar del éxito reciente, las marcas chinas aun deben superar varias barreras. Por ejemplo, son tan costosas como las marcas internacionales de lujo, pero sin el mismo glamur de la etiqueta.

Secretos de belleza

El valor del mercado de cosméticos en China creció de US$ 14.500 millones en el 2010 a US$ 26.500 millones en el 2013, de acuerdo con cifras publicadas por la Oficina Nacional de Estadísticas de ese país.

Una modelo china siendo maquillada
El mercado de los cosméticos creció cerca del 50% en tres años.

Todavía el mercado se encuentra dominado por gigantes como Procter & Gamble o L’Oreal, pero sus cuotas de mercado vienen bajando cada año mientras que las marcas locales crecen.

A las mujeres chinas no les gustan los productos extranjeros, los cuales perciben como marcas para personas blancas”, explica Shaun Rein, del China Market Research Group.

Rein comenta que las consumidoras chinas no lo piensan dos veces para cambiar de marca, y tienden a utilizar diferentes productos para el cuidado de la piel de acuerdo al clima. Utilizan más capas de productos que las mujeres de países occidentales, y buscan por los mejores para aclarar la piel y darle luminosidad.

“Al ser una compañía china tenemos la capacidad de comprender con mayor profundidad la medicina tradicional de nuestro país“, comentó Sun Peiwen, jefe del departamento de investigaciones y desarrollo de Jahwa, cuya marca The Herborist ha penetrado el mercado local e internacional.

El lento avance de la moda

Brand New China (BNC) eligió Sanlitun, una zona de moda en Beijing, para montar una tienda donde exhibe lo mejor de la moda y el diseño de China. El local se encuentra a pocos metros de establecimientos de Chanel y Armani, procurando conquistar a un tipo de consumidor: aquel que está cambiando los grandes logos por unos más específicos y con nombres más discretos.

Ye Mingzi y Bao Bao Wan
Ye Mingzi y Bao Bao Wan diseñan joyería inspirada en China para Swarovski.

Un estudio de opinión reveló que 44% de los consumidores chinos estaría dispuesto a probar una marca nueva de lujo en los próximos tres años, lo cual es una muy buena noticia para los diseñadores locales.

El local, de unos 200 metros cuadrados, está lleno con sedas estampadas, vestidos desarmados, zapatos futurísticos y carteras que parecen pinturas de Mondrian. Todos tienen un elemento en común: un ligero toque de China, bien sea por el material utilizado o por el diseño.

Todavía es muy pronto para hablar de una identidad china en la moda, pero cada día aparecen nuevos nombres y algunos están colaborando con reconocidas marcas internacionales. Por ejemplo, Ye Mingzi y Bao Bao Wan diseñaron joyas de Swarovski inspiradas en la cultura china.

No estamos copiando a Occidente. Queremos darle a los consumidores una opción. Una alternativa para sus closets”, señaló Raphael le Masne de Chermont, director ejecutivo de la firma Shanghái Tang.

Gusto adquirido: caviar

En menos de una década China se ha posicionado como el mayor productor de caviar del mundo, llenando el vacío dejado por la pesca desmedida e ilegal en el mar Caspio.

Los preciosos huevos, crías cultivadas de esturiones importados de Irán y Rusia hace 20 años, se comparan en calidad con los de los productores más tradicionales. Los huevos recibieron el certificado “Hecho en China” en el 2006.

Caviar chino
China recibió certificados de exportación para caviar en 2006.

Ahora, el caviar chino es parte del menú de restaurantes con tres estrellas Michelin alrededor del mundo.

En Italia se vende caviar marca Aristocrat, cuyos huevos provienen de lagos de China y sazonados con sal italiana.

Por ahora, el caviar chino se produce para exportar, quedando solo 30% de la producción para consumo interno. Pero se espera que ese porcentaje crezca con la expansión de la clase millonaria en China.

La sorpresa del vino

Cuando en 2008 un vino boutique de China ganó un premio internacional, loscríticos de todas partes del mundo viajaron en manadas para descubrir cuál sería la próxima sensación.

Productores como Remy Cointreau, Moët & Chandon o LVMH se han asociado con compañías locales con la esperanza de posicionarse dentro de una de las naciones de mayor consumo de vino en el mundo.

En este momento China es el líder mundial en consumo de vino rojo, y el sexto mayor productor, según Vinexpo, una conferencia de exportadores basada en Bordeaux.

Una modelo toma vino en China
La clase media china aprendió a beber vino.

En menos de una década, la educada clase media china aprendió como beber vino: la mezcla de Coca Cola con un añejo Bordeaux es una imagen del pasado.

Nombres como Grace Vineyard han comenzado a atraer consumidores. Por su parte, Moet & Chandon lanzó en el 2014 un vino espumante dirigido al mercado chino, a un precio de US$24 por botella.

La calidad del vino de China está mejorando. Sin embargo, todavía persisten problemas relacionados con la producción: desde materiales pobres para el vino hasta fallas de higiene en los viñedos. Todavía tienen un enorme problema con la calidad”, concluye Edward Ragg, cofundador de Dragon Phoenix, una firma de consultoría para viñedos ubicada en Beijing. “A pesar de ello, hay buenos vinos. Solo tiene que ir a cazarlos”.

Escrito por: 

Fuente: http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/06/150611_vert_cap_hecho_en_china_marcas_lujo_calidad_finde_yv

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Nota de la redacción de Chequeando Ideas: Algo similar ha ocurrido con Colombia; en el pasado muchos de sus productos eran considerados baratos y de mala calidad, hoy su industria ha logrado revertir dicha percepción y son demandados entre los mejores del mundo.

 

Crowdfunding para salvar película inédita de Orson Welles

mayo 13, 2015

 

Orson Welles filmando

 

Los cinéfilos de todo el mundo habían recibido con gran alborozo la noticia de que The other side of the wind, la legendaria cinta que Orson Welles dejó inacabada, se estrenaría por fin en las pantallas comerciales en 2016. Pero, ahora, parece que las cosas no van a ser tan sencillas.

El cineasta Peter Bogdanovich (autor de filmes como Luna de papel, The last picture show y ¿Qué me pasa, doctor?), que trabajó como actor en la citada película de Welles, y que se está encargando de montar el material que dejó el genial director, ha anunciado que faltan lo menos dos millones de dólares para poder completar las tareas de montaje, sonorización y restauración del color. Por ese motivo, ha recurrido al crowdfunding a través de la web Indiegogo, para tratar de reunir la citada suma. La contribución mínima es de diez dólares y, de momento, ya se han recaudado 25.000.

Welles comenzó a filmar su película en 1971 y los problemas de financiación hicieron que el rodaje se prolongara de forma intermitente hasta 1976, cuando finalmente abandonó el proyecto, dejando varias horas de material rodado. La película pretendía ser una sátira del mundo del cine, que se burlaba concretamente del director italiano Michelangelo Antonioni, considerado por aquellos años el paradigma máximo de la modernidad cinematográfica, y por el que Welles no sentía mucha simpatía. El protagonista de la cinta era el también director y actor ocasional, John Huston. Y en el reparto también figuraban veteranos del Hollywood clásico, como Edmond O’ Brian y Mercedes McCambridge, y directores como Claude Chabrol y el citado Bogdanovich.

No fue este el único proyecto de Welles cuya filmación se dilató durante varios años y que quedó inacabado. Recordemos que su versión de Don Quijote se comenzó a filmar en 1954, y que el director estuvo rodando escenas hasta principios de la década de los 80, dejando este filme también sin montar. Finalmente, la película se estrenó en 1992, coincidiendo con la inauguración de la Expo de Sevilla, donde se exhibió un montaje realizado por Jesús Franco.

Fuente: http://www.quo.es/ser-humano/crowdfunding-para-salvar-la-pelicula-inedita-de-orson-welles

 

Emprendedores y emprendimientos: “El cambio climático es el reto más importante”

mayo 13, 2015

Las empresas deben tener este fenómeno como prioridad, destaca Peter Bakker, presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). El cambio climático es el mayor reto para la sociedad, y de esto no se salvan las empresas. Éstas son parte de la solución, y tanto las grandes organizaciones como las pymes necesitan cambiar su visión y comenzar a preocuparse por este problema que abarca a todo el globo y que no sólo implica el deterioro ambiental, sino también millonarias afectaciones en lo económico.

Para Peter Bakker, cada compañía tiene que pensar con cuidado cuál es la relación que tenemos con la acción climática.

Para Peter Bakker, cada compañía tiene que pensar con cuidado cuál es la relación que tenemos con la acción climática.

Lo han sostenido varias organizaciones: sólo a través de la vía sustentable los países podrán crecer y desarrollarse a largo plazo.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) da evidencia de cómo el que las economías tomen acciones para generar energía limpia y cuidar el ambiente va a repercutir en su crecimiento.

Es un cambio que, si bien involucra a los países enteros, también empieza por cada persona, y en el caso de los negocios, por cada empresario que busque migrar a lo sustentable, aunque sea con pequeñas acciones.

“La decisión de poner un panel solar en el techo de tu empresa, o de cambiar tu carro por uno que consuma menos energía, o tomar transporte público, eso no es difícil. Cambiar la conducta es más complicado que cambiar la tecnología. Las soluciones están ahí, sólo necesitamos comenzar a usarlas”, señala en entrevista con EL UNIVERSAL Peter Bakker, presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), una organización que coordina acciones para que las empresas alrededor del mundo se alineen hacia lo sustentable.

Peter acumula varios títulos, todos relacionados con el desarrollo sustentable y social.

Además de ser el presidente del WBCSD, es embajador contra el hambre del Programa Mundial de Alimentos de la ONU y presidente de War Child (una organización internacional que invierte en un futuro de paz para niños en conflictos armados), entre otros.

¿Qué tan importante es el cambio climático para los negocios?

-Es muy importante. El cambio climático es el reto más grande que enfrenta la sociedad. Si lo observas desde el punto de vista de los negocios, hay dos formas de verlo: si no hallamos soluciones, el costo del cambio climático se elevará rápidamente, además de sequías, inundaciones y otros cambios climáticos.

En segunda, si estás comenzando a ser parte de la solución, verás que todos estos cambios van a ser oportunidades de negocio.

Tu compañía creará oportunidades masivas para vender energía renovable, para entrar en movilidad con uso menor del carbón, para invertir en edificios eficientes en el uso de energía. Hay oportunidades reales, no son sólo la historia de riesgos, y de pensar que el mundo se va a acabar.

¿Cómo se pueden convertir los negocios en la solución?

-La historia que le contamos a las empresas es que cada compañía tiene que pensar con cuidado cuál es la relación que tenemos con la acción climática.

Déjame darte un ejemplo: si eres una compañía automovilística, debes interesarte en la movilidad con uso menor del carbón.

Hay diferentes soluciones que pueden implementar las empresas y, si cada compañía selecciona una solución que se adapte a su negocio, entonces habrá un cambio masivo.

El problema es que les dijimos a las empresas que el cambio climático era un problema y que tenían que hacer algo, pero a menos que les digamos qué pueden hacer, ellas no lo sabrán.

¿Hay algún lugar para las pymes en estas soluciones?

-Por supuesto. Aunque este año con las negociaciones de clima en París la mayor parte de la atención irá a las corporaciones más grandes, porque ellas impactan por todo el mundo, los proveedores de las grandes empresas en la cadena de valor, todos siempre son pequeñas y medianas empresas.

Todas las empresas, de todos los tamaños, tienen un papel, incluso las tienditas de la esquina pueden poner un panel solar en el techo o buscar bajar el uso de energía. Hay pequeñas cosas que todos podemos hacer.

¿Es este el año de las grandes empresas?

-Este año las grandes corporaciones tomarán el liderazgo, pero las empresas pequeñas tienen que ser parte de la cadena de valor.

¿Qué tanto es cierto que las soluciones empiezan por uno mismo?

-Cada decisión que tomemos tú y yo tiene un impacto en el clima.

Si está hermoso el clima afuera, ¿por qué estamos sentados adentro en el cuarto, si podríamos estar sentados fuera sin necesidad de usar energía?

Puedes tomar el tren, usar una bicicleta, puedes cambiarte a un lugar cerca de tu oficina, hay muchas cosas que puedes hacer.

La razón por la que la gente encuentra con frecuencia difícil hacerlo, es porque a) es un hábito usar lo que usas; b) todos pensamos que las elecciones individuales no hacen ninguna diferencia real, porque el mundo es muy grande.

Pero si todos comenzamos a cambiar la forma en que pensamos, entonces tendremos un gran impacto juntos.

¿Piensa que es difícil implementar estas soluciones ambientales para las pymes?

-No, todo lo que se requiere es cambio mental. La decisión de poner un panel solar en tu techo, o de cambiar tu carro por uno que consuma menos energía, o tomar transporte público, eso no es difícil, es sólo una decisión que tienes que tomar.

Cambiar la conducta es más difícil que cambiar la tecnología o la solución que quieres usar, porque las soluciones están ahí, sólo necesitamos comenzar a usarlas y escalarlas.

¿Así que el mayor desafío es cambiar la mentalidad?

-Sí, no hablamos los suficiente acerca de cómo cambiar la conducta de la gente. La buena noticia es que pienso que gracias a la ciencia ya no hay mucha gente que ya no crea que el clima está cambiando. Comenzamos a darnos cuenta de que todos nosotros tenemos que cambiar.

Hay elecciones que nosotros individualmente tomamos; yo no decido qué tipo de energía usa Apple en su centro de datos, pero sí decido si vengo en carro, bicicleta o a pie.

Esas elecciones son mentalidad, son difíciles.

Por ejemplo, la gente en China, India o México soñaría con tener un automóvil porque su país necesita desarrollarse, pero tenemos la esperanza de que consigan un trabajo, un ingreso, y mejoren para tener cosas también.

La cosa es preguntar ¿qué sueño queremos que sigan? ¿Es el sueño estadounidense? ¿O podemos construir un mejor sueño mexicano?

Tengo la esperanza de que construyamos un mejor sueño mexicano, pues si todos van a vivir el sueño norteamericano no podemos salvar el clima, ni el planeta: no va a ser un futuro feliz.

Para un país con tanta inequidad como México, ¿cómo implementar la sustentabilidad con tanta pobreza?

-Mi consejo para los líderes de negocios cuando cené con ellos fue: “piensen en implementar las soluciones al cambio climático de la manera en que India ha pensado en implementar la telefonía”.

Si vas a India, que es un país gigantesco, con una población de mil 400 millones de habitantes, 10 veces más que México, son extremadamente pobres, viven principalmente en áreas rurales, sin teléfono, luz, agua.

Los indios pudieron haber decidido “construyamos líneas telefónicas fijas para todos estos pueblitos y conectemos a todas estas personas a un teléfono”.

Pero no, en India no puedes encontrar muchas áreas con líneas fijas, de hecho es el país que tiene menos líneas telefónicas externas.

¿Por qué? Porque se han brincado a la siguiente generación de tecnología, que es la telefonía móvil.

¿Es ir un paso adelante?

-En México tienes todavía gente pobre y toda esta gente quiere desarrollar sus vidas, quieren crear un ingreso, quieren tener un futuro, y como parte de este futuro quieren comer carne o manejar un carro, o hacer lo que la gente quiere hacer.

Mi esperanza es que las soluciones que les ofrecemos son soluciones de la nueva tecnología, para que así no construyamos un sueño de poseer un gran automóvil estadounidense que ande por las calles con gran consumo de gasolina, sino que construyamos y encontremos una manera para proveerlos de un carro eléctrico barato pero que sea bueno.

Quiero que toda la gente en México tenga un carro o coma buena comida, pero que encontremos maneras de hacerlo con energía renovable, con nuevas tecnologías en lugar de las antiguas tecnologías que metieron al mundo en problemas.

Eso es difícil porque hay muchísimo marketing por ahí que dice: “si tienes un gran carro, si tienes una gran casa, eres exitoso”.

Tenemos que encontrar formas de cambiar esa mentalidad.

Pienso que suena difícil, pero es más fácil que decirle a un norteamericano quien maneja un gran auto que se acostumbre a uno pequeño, a una bicicleta o a no tener carro.

Lo que pienso acerca del cambio climático es que hemos sabido de él desde hace unos 20 o 30 años, no acabamos de enterarnos apenas ayer, lo hemos conocido por muchos años y nos ha tomado un largo tiempo tomarlo lo suficientemente en serio.

Escrito por Mariana F. Maldonado para El Universal, México

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/pymes-tu-empresa-tu-negocio/2015/emprendedor-cambio-climatico-105263.html

 

Chile: Emprendimiento e innovación se vivieron en MeetLatAm 2015

mayo 2, 2015

La tercera versión del encuentro internacional calificado como uno de los más importante de Latinoamérica que reúne a 25 conferencistas en CasaPiedra, en su primera jornada contó con la presencia del Director de Facebook Cono Sur América Latina, el Co Fundador de LinkedIn y la Creadora de Google Desktop, entre otros destacados expositores.

Los fundadores de Pixar, LinkedIn y Shazam entre los anunciados y más esperados en MeetLatam Santiago 2015.

Los fundadores de Pixar, LinkedIn y Shazam entre los anunciados y más esperados en MeetLatam Santiago 2015.

Con la asistencia del ministro de Economía Fomento y Turismo, Luis Césped y el vicepresidente de Corfo, Eduardo Bitrán, comenzó MeetLlatAm Santiago 2015, el encuentro que reúne durante dos días en Chile a lo más selecto del ecosistema internacional del emprendimiento e innovación.

Césped, si bien destacó que en el centro de la agenda económica del país, está el potenciar el emprendimiento e innovación a través de la nueva política de Corfo  2014-2018–“Por un Chile emprendedor” -, también precisó que existen aún problemas que deben ser abordados.

Entre ellos señaló que persisten dificultades para que los emprendedores puedan escalar, “la cadena de financiamiento está incompleta”, dijo. También subrayó que persiste una cultura del emprendimiento  donde “el fracaso recibe demasiado castigo” y hay un déficit en cuanto a que no existen en todas las ciudades y regiones del país, instituciones que apoyen el emprendimiento: “hay que democratizar el emprendimiento”, señaló.

Bitrán en tanto, precisó que en los últimos diez años se advierte un cambio cultural. “Se ven muchos más jóvenes que quieren emprender, quieren innovar. Y nosotros tenemos que generar una efervescencia en la juventud, en las escuelas de negocios e ingeniería, en diseño, en las ciudades, de emprendimiento dinámico”. La idea, dijo, es mostrar un clima diverso, atractivo e interesante e innovador para hacer negocios  que “genere una dinámica virtuosa que en definitiva va a impactar en la productividad, el crecimiento y la calidad de vida de todos”.

FACEBOOK: CHILE ES EL PAÍS MOBILE MÁS CONECTADO DE AMÉRICA LATINA

Alejandro Zuzenberg, director Facebook Cono Sur América Latina, destacó en su participación que: “hoy internet es principalmente una red de personas conectadas y somos una red de personas conectadas principalmente a través de dispositivos móviles”.

Explicó que “emprender hoy en internet es sustancialmente diferente de lo que era hace 3 años (…). La principal fuente de conexión es a través de dispositivos móviles. Lo que emprendamos tiene que empezar por ahí”.

En ese contexto, dijo que “para nosotros, Chile es el país mobile más conectado en  América Latina desde ciertas perspectivas. Hay más de 10 millones de chilenos conectados a Facebook; 7,2 millones se conectan todos los días. Es el principal país en América Latina en término de frecuencia y regreso a Facebook. Tenemos más frecuencia que la televisión abierta. La gente vuelve en un 72% todos los días a Facebook. Pero el dato más interesante es que para el regreso diario desde dispositivos móviles es el 62%, 6,2 millones de usuarios”.

LINKEDIN: AYUDANDO A GENERAR EMPLEO

A los 8 meses de comenzar a operar,  en LinkedIN celebraron con “un poco de whisky, los 500 mil miembros”. Hoy tiene 350 millones de usuarios registrados.  Así ha sido el crecimiento de esta red de profesionales, según relató Konstantin Guericke, co fundador de LinkedIn en su paso por MeetLatAm.

Una idea fuerte del origen de su emprendimiento descansa en una idea simple: si bien las relaciones son importantes a veces resultan ineficiente al momento de buscar  empleo o de contratar profesionales. De ahí, la importancia de tener un “agente”. Como ejemplo, puso el caso de los actores de Hollywood: “todas  tienen un agente, un empresario, alguien tiene que promover el inicio de la carrera de los actores (…) incluso hoy, los principales actores siguen teniendo un agente”.

En esa perspectiva, Guericke dijo que “para LinkedIn, lo que queremos es esta mentalidad que ustedes son los agentes de su carrera, que las oportunidades lleguen a ustedes para que tengan más éxito y entre más éxito tienen, más oportunidades llegarán. Nosotros como red podemos ofrecer filtros para que vean las oportunidades buenas”.

NINIANE WANG: HAY QUE COMENZAR CON UN PEQUEÑO GRUPO DE USUARIOS

La creadora de Google Desktop Search, que lideró el equipo de Revenue de Gmail, consultada por la mejor estrategia de ‘Producto Mínimo Viable’, dijo que “hay que entender para quién se está construyendo el producto. Con cada producto es más fácil comenzarlo con un pequeño grupo de usuarios fanáticos en vez de llegar a todo el mundo desde un inicio”.

“Si entienden cuál es el grupo inicial  objetivo entonces pueden tomar 100 de esas personas y darles el producto y ver si les gusta a ellos. Cuando llegan a un punto que le gusta a su grupo entonces ahí tienen el Producto Mínimo Viable. Quizá el 1% de las personas le gusta el producto; el 99%, no pero si a ese 1% le gusta y lo usa, entonces hay un producto mínimamente viable y uno debería lanzarlo sin agregarle nada más”.

ZENDESK: CHILE TIENE ENERGÍA EMPRENDEDORA

Alex Barrera director de Zendesk para América, el software líder en atención del cliente basado 100% en la nube que cuenta con más de 52 mil clientes empresas repartidas en 140 países, dijo que “Chile es un mercado donde en los últimos años y más hoy en día, tiene un espíritu emprendedor” (…), tiene energía emprendedora”.

Agregó que nuestro país tiene “un mercado muy abierto al exterior. Aquí muchas empresas de USA vienen a abrir sus sedes. Es un ambiente muy abierto al exterior. Es algo interesante”.

“Las personas no deben tener miedo de intentar algo nuevo”, señaló Marcio Arnecke, director Marketing para América Latina de Zendesk: “Probablemente vas a fracasar, hay un 90% de posibilidades de hacerlo, pero en el fracaso es de donde generalmente se aprende”, señaló recordando que Zendesk también tuvo tropiezos en sus inicios.

Según la experiencia, Barrera, como sugerencia precisa que “no tengan miedo a emprender. Probablemente fracasarán el 90% pero de eso se aprende”.

Fuente: elmostrador.cl