Posted tagged ‘gestión de la innovación’

Innovar de verdad, sin importar el riesgo

mayo 20, 2017

Artículo sobre innovación verdadera en Chequeando Ideas

 

 

 

 

 

 

En la actualidad, en prácticamente todos los campos de la actividad económica, social, política, cultural, educativa, etc. se habla de innovación; en un mundo donde la tecnología alcanza casi todos los campos y niveles, la innovación es “el pan nuestro de cada día”, innovar se ha vuelto casi una moda.

Pero, ¿qué es exactamente la innovación?

La innovación es experimentar nuevas ideas, innovar significa abrir nuevas vías, probar diferentes formas de hacer las cosas, hacer cosas que nadie había hecho antes; innovar implica tomar riesgos, aceptar la posibilidad de fallar y tener que volver a empezar.

La realidad es que la innovación verdadera no es tan frecuente como parece a simple vista; se habla mucho de innovar, pero haciendo cambios sólo de forma, no de fondo; innovar, pero sin arriesgar; innovar, pero en base a lo ya probado y comprobado; innovar, pero sin salir del terreno seguro, del “área de confort”.

Ciertamente, esta forma de “innovar” no garantiza la supervivencia de ningún proyecto a largo plazo, se puede manejar durante un tiempo, pero a la larga siempre surgirán otros proyectos, otras ideas más interesantes que nos apabullarán y nos sacarán de circulación, los ejemplos de caídas estrepitosas abundan, recordemos a Blackberry, Kodak y Blockbuster.

Vijay Govindarajan es uno de los más reconocidos líderes de la innovación a nivel mundial, grandes empresas alrededor de todo el planeta siguen sus consejos y son recompensadas con el éxito. El concepto que promueve Vijay para el cambio de pensamiento y de acción es lo que él denomina “la solución de las tres cajas”, se basa en la religión hindú, que tiene tres deidades principales Vishnu, dios de la preservación; Shiva, dios de la destrucción; y Brahma, dios de la creación. Vijay aplica esta trinidad a su concepto de las tres cajas; la primera es la caja donde se guardan los proyectos del presente, los que se basan en lo conocido, lo seguro; la segunda caja es donde se depositan selectivamente los conceptos el pasado, los que no permiten arriesgar, crecer y evolucionar, y la tercera caja es la del futuro, la caja que recibe la innovación, los conceptos nuevos, y donde se discuten los paradigmas. Cada caja es importante y cumple una función, pero son la segunda y la tercera las que posibilitan el liderazgo en el futuro.

Si se quiere ser realmente un innovador, hay que revisar las tres cajas, ver cuáles proyectos están en la tercera y cuánto estamos dispuestos a arriesgar para experimentar, fallar, aprender e impulsar proyectos en los que creemos aunque nunca se hayan probado; esto equivale a restarle importancia a la estrategia que defiende nuestra posición en el presente, a favor de la estrategia que creará nuestro futuro.

LB

 

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Para innovar hay que vencer obstáculos

abril 22, 2017

Para innovar hay que vencer obstáculosInnovar es introducir una novedad, una idea nueva, una nueva manera de hacer las cosas o hacer cosas nuevas, diferentes a las que se venían haciendo; parece fácil, pero no siempre es así. En muchas oportunidades innovar significa enfrentarse a lo establecido, lo consolidado, “lo intocable”, significa saber poner un tema en el centro de atención y hacer a un lado lo que aparenta ser importante pero es realmente intrascendente. Y también significa saber cuándo es oportuno defender un punto y cuándo es preferible “dejar las cosas como están”. Tiene mucho que ver con el cambio y con los cambios, también con la resistencia.

En la mayoría de las empresas e instituciones comúnmente prevalece la práctica de hacer las cosas “como se han hecho siempre”, no importa si es la forma más adecuada, eficiente o no, incluso si es totalmente inconveniente, lo importante es seguir las normas establecidas, sean útiles o no, porque si funcionaron al principio “deben seguir funcionando ahora”; sin embargo, el tiempo pasa, las circunstancias cambian y para seguir el paso lo más conveniente quizás sea introducir ciertas modificaciones, el problema es que quien lo intente probablemente choque contra una pared.

Igualmente problemática es la cuestión de los tiempos; existe una máxima que dice que “todo lo que valga la pena hacer, vale la pena que se haga bien” y hacer las cosas bien implica hacerlas con calma, sin apresuramientos, tomando el tiempo necesario; en la mayor parte de las organizaciones, es una norma el hacer las cosas bien pero, paradójicamente, también se exige que se hagan ya, se requieren resultados inmediatos y, obviamente, una norma se opone a la otra.

Por otra parte, también debe tomarse en cuenta el aspecto relacionado con las personas que pueden llevar adelante los cambios; usualmente, una idea innovadora tiene mayor posibilidad de ser aceptada en la medida en que es planteada por alguien perteneciente a los más altos niveles de poder e influencia dentro de la organización, y aún así por lo general son sólo cambios superficiales, sin mucha trascendencia.

En tales circunstancias, emprender cambios puede convertirse en una tarea difícil, llena de obstáculos impuestos por la misma organización que se pretende renovar; por eso, para llevar adelante con éxito esta tarea hay que comenzar por cambiar la cultura misma de la organización.

Lo más importante es trabajar al mismo tiempo en dos líneas paralelas e interconectadas: la modificación de la estructura y el logro de resultados a corto plazo que servirán de estímulo para apoyar la modificación de la estructura; no obstante, los resultados muy fáciles de alcanzar o a muy corto plazo no son positivos, porque tienden a crear falsas expectativas.

Un ejercicio muy provechoso es la creación de “espacios de interacción y aprendizaje”, esto es, reuniones en las que todos los miembros de la organización tienen la oportunidad de expresar libremente sus necesidades y sus ideas sobre cómo resolver situaciones y problemas.

Como ya se dijo, no es una tarea sencilla, se necesita empeño, tiempo, paciencia, el ánimo de cuestionar los procedimientos habituales, examinar la validez de las ideas tradicionales y atreverse a abrir la mente a nuevas ideas.

LB

Con información de elfinancierocr.com

 

La innovación digital y abierta es la clave del desarrollo empresarial moderno

abril 3, 2017

Artículo en Chequeando ideasDesde el surgimiento de la Internet, el mundo ha dado un vuelco total, el alcance global y la inmediatez de la información ha generado todo un nuevo modo de funcionamiento en todos los campos del quehacer humano, en la educación, la medicina, las comunicaciones, el transporte, el turismo y los negocios, por sólo mencionar algunos. En la actualidad, la red se ha convertido en el más valioso instrumento de trabajo para el mundo empresarial, el cual cada vez más se apoya en ella para mantenerse en circulación dentro de un mercado que exige constante innovación.

Para una empresa, la clave de su evolución y transformación radica en hallar formas novedosas y creativas de aproximarse a sus clientes y hacer que su experiencia con respecto a la empresa sea lo más satisfactoria posible, esto requiere de un continuo proceso de innovación, proceso que las nuevas tecnologías ayudan a llevar adelante en forma acelerada.

En el año 2000 se acuña el término Innovación Abierta, basado en un modelo según el cual, como expresa el informe Los modelos de innovación en la nueva economía, publicado por la consultora Llorente & Cuenca el pasado 21 marzo, “las paredes de la empresa son permeables al exterior, adoptando tecnologías desarrolladas por terceros y permitiendo que algunas tecnologías propias sean usadas por otras empresas”; se trata de un sistema en el que la empresa saca mayor provecho del talento de sus miembros, imprimiéndole así más dinamismo a sus procesos de I+D. En este contexto de Innovación Abierta surge una nueva modalidad de entorno de trabajo que se ha dado en llamar los Startup Teams, los cuales funcionan como núcleos de innovación dentro de la organización. Las mayores empresas asumen los mejores modelos de startup existentes y los adaptan a sus propias necesidades.

Cada compañía selecciona el modelo que más se ajusta al área en la que desea innovar, lo cual dependerá de las características de cada una; en este sentido, señala el informe de Llorente & Cuenca que las organizaciones más estables por lo general son las más conservadoras y se limitan principalmente a incorporar  “nuevas funciones o introducir mejoras continuas en sus productos”, mientras que los emprendedores u organizaciones emprendedoras “suelen arriesgar más” al innovar e introducen cambios más drásticos en sus productos y servicios.

Actualmente existen diversos modelos de innovación, los cuales ofrecen orientación en cuanto a la metodología a aplicar para apoyar el proceso creativo y de esta manera desarrollar una idea que pueda convertirse en una nueva oportunidad de negocio; uno de estos modelos, propuesto por Tom Kelley, gerente general de IDEO, se basa en un estudio profundo del mercado para identificar las necesidades de los consumidores e idear nuevas formas de satisfacer esas necesidades.

Otro modelo, propuesto por Vijay Kumar, profesor del Institute of Design de Chicago, indica que antes que nada debe definirse el objetivo del proyecto de innovación y luego estudiar el mercado para identificar las necesidades de los consumidores; es entonces cuando se prueban los nuevos conceptos y posteriormente se incorporan al producto.

Por su parte Elaine Dundon, fundadora de The Innovation Group Consulting, afirma que la innovación es mucho más que “esperar a que vengan las ideas”; señala que, como si se tratara de plantar una huerta, debe prepararse a la empresa para acoger la innovación, creando “un suelo fértil apto para cultivar las semillas del cambio”.

GFCh

 

Mejora continua y gestión de la innovación

abril 16, 2012

Innovando dentro de las organizaciones, hacia arriba y hacia abajo, para mejorar continuamenteDebemos fortalecer procesos de creación, desarrollo e implantación de nuevas ideas generadoras de valor, trabajando hacia arriba y hacia abajo, dentro de nuestras organizaciones

Escrito por: SIMÓN A. PARISCA

Tengo ya más de tres décadas involucrado en los temas de Gestión de la Innovación y Gestión Tecnológica, gran parte de ese tiempo dedicado a promover las capacidades y conductas innovadoras de los niños y jóvenes venezolanos, desde la Asociación Civil Eureka. Hace tres años, retomamos, también desde Eureka, la consultoría empresarial, una línea de trabajo que había abandonado cuando me dediqué al trabajo sin fines de lucro.

A partir de una Alianza que constituimos con CENTRIM (Centro de Investigaciones en Gestión de la Innovación, Universidad de Brighton, Inglaterra), entramos en contacto con una interesantísima perspectiva del modo como las empresas más exitosas del mundo abordan el tema de construcción de capacidad de innovación; ello significó la renovación de un interés que me ha acompañado toda la vida, con el aliciente adicional de, gracias a Internet, hacer mucho más fácil la investigación y estudio del pensamiento universal en el tema.

A principio de los años noventa, cuando decidí abandonar la consultoría, si bien se reconocía la importancia de la innovación en la empresa, el tema fundamental de interés en la promoción del cambio cotidiano estaba representado por la Mejora Continua, el Kaizen y otras prácticas surgidas de la gerencia japonesa. La innovación seguía reservada a centros especializados, universidades e institutos de investigación y desarrollo y, sobre todo, seguía siendo percibida como el producto de mentes extraordinarias, totalmente distanciadas del ciudadano común, del profesional o el trabajador de todos los días.

Veinte años después, cuando comienza mi reencuentro con el tema, descubro una interpretación totalmente diferente de la innovación, sus actores y el modo como ella debe ser promovida y desarrollada. Los métodos japoneses promotores del cambio han continuado instalándose con éxito en diversas empresas del país (quizás menos de las que nos gustaría ver, particularmente en empresas pequeñas y medianas); y, simultáneamente, ha surgido el concepto de Innovación Incremental en contraposición al de Innovación Radical o Disruptiva.

Este nuevo escenario nos ha obligado a tratar de entender si realmente estamos ante un nuevo escenario y nuevas prácticas, o si se trata, simplemente, de una nueva moda surgida de estudios académicos recientes. ¿Existe realmente alguna diferencia entre la Mejora Continua y la Innovación Incremental?, o se trata de la misma práctica con, solamente, algunas diferencias de matices?

Al principio no presté mucha atención al tema y me focalicé en profundizar la comprensión de lo que entendía como Innovación Incremental, dejando de lado el tema de la Mejora Continua. No obstante, en la medida que me vinculaba más y más con la propuesta del CENTRIM, entendí la necesidad de reconocer lo que pudiese ser la diferencia entre ellas.

Hoy en día estoy convencido de que son una misma cosa (incluso la Innovación Disruptiva). Las entiendo como fases diferentes de una práctica que evoluciona de manera continua en función de factores como:

  1. Niveles de la organización en los cuáles se practica: La Mejora Continua, tal como se planteó originalmente en Japón, surge de los Círculos de Calidad, los cuales estaban constituidos por trabajadores de los estratos más bajos de la organización y algunos profesionales involucrados en los temas de interés. La práctica del cambio constante con esta metodología no se ha proyectado hacia los niveles más altos de la organización (incluyendo los líderes), la Gestión de la Innovación propone esta “expansión”.
  2. Naturaleza del problema/oportunidad abordado por el proyecto: A medida que las iniciativas de cambio o creación se mueven desde la Mejora Continua hacia los diferentes tipos de innovación, la atención se aleja de la solución de problemas y se aproxima, con ambición creciente, a la identificación y explotación de nuevas oportunidades.
  3. Foco de atención de los proyectos: Al movernos hacia la práctica de la Gestión de la Innovación, los objetivos de los proyectos formulados se distancian cada vez más del entorno inmediato de los participantes en el proyecto y comienzan a focalizarse con mayor interés, más allá de las fronteras de ese entorno, se focalizan cada vez más en el cliente (sea éste interno o externo); aspecto este que se vincula con el siguiente factor.
  4. Perfil de los participantes en los equipos de proyectos: En tanto los temas de interés tienden a alejarse de las circunstancias inmediatas de los involucrados, se hace más importante la inclusión de una amplia diversidad de perspectivas en los grupos de proyectos. Cada vez es más frecuente la incorporación de clientes, universidades, expertos u otros agentes externos, en estos equipos.

No pretendemos insinuar que la Mejora y la Innovación Incremental son compartimientos estancos, de hecho estamos convencidos de que no existen fronteras nítidas entre ellas; tampoco queremos disminuir la importancia o impacto potencial de los programas de Mejora, todo lo contrario, hay que fortalecerlos y comenzar a entenderlos como el embrión de un proceso cada vez más complejo y exigente de creación, desarrollo e implantación de nuevas ideas generadoras de valor. A partir de la práctica de la Mejora Continua se facilita enormemente la construcción de Capacidad de Innovación en la empresa. De igual manera creemos que, en organizaciones que no han desarrollado competencias de Mejora Continua, es posible comenzar el proceso de instalación de la práctica de Innovación Incremental desde el “medio” de la organización y trabajar, hacia arriba y hacia abajo, abordando todas las fases del proceso.

Simón Pariscasparisca@yahoo.com

El autor es Director General de la Asociación Civil EUREKA

Fuentes: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Organizado por Eureka

octubre 15, 2010

Culminó Primer Seminario Internacional sobre Innovación, Conocimientos y Propiedad Intelectual

El evento inició con palabras de representantes del SELADieciseis ponentes nacionales e internacionales de China, Colombia, Costa Rica, Cuba, España, Inglaterra y Venezuela, convocados por Eureka con el apoyo de Iberpyme-SELA, Hoteles JW Marriott, Circuito Unión Radio, Aigo, Grupo Editorial Producto y Clarke-Modet & Co, analizaron durante dos días en Caracas las mejores prácticas mundiales en estos temas y su potencial impacto en el desempeño final de cualquier organización.

Durante los días 13 y 14 de octubre, se realizó en Caracas el Primer Seminario Internacional sobre Innovación, Conocimientos y Propiedad Intelectual -organizado y convocado por la asociación civil Eureka-, en las instalaciones del Hotel Marriott, en El Rosal.

Corina Parisca de Machado, presidenta de Eureka, y Sadia Sánchez, representante del Embajador José Rivera, Secretario Permanente del SELA, junto con Antonio Leone, director del programa Iberpyme de ese organismo económico latinoamericano, fueron los encargados de inaugurar el evento. El reconocido conductor y hombre de medios Tinedo Guía estuvo a cargo de la presentación del evento.

El programa contempló interesantes conferencias e interacción con líderes de importantes organizaciones globales de diferentes ámbitos, entre otros David Francis (Inglaterra), quien es creador de la metodología Managing Innovation, investigador y docente del Centro de Investigación en Gestión de la Innovación (CENTRIM) de la Universidad de Brighton, componente del mundialmente reconocido Centro Freeman, la cual abrió el programa o temario como uno de los aportes principales de la cita y así lo fué. El profesor Francis se dirigió a los participantes por medio de una videoconferencia titulada “La Innovación como una aspiración hecha realidad y no como una simple novedad”.

Para el investigador Francis, el mundo de la invención suele sobrevalorar la creatividad y la tecnología, “yo estoy convencido que la pasión por la meta a conseguir es clave y fundamental”. La innovación debe ser menos tecnocrática y más de emprendimiento, agregó.

Además de los conferencistas y participantes, diferentes periodistas y medios de comunicación siguieron presencialmente las incidencias del seminario y han publicado sus coberturas. “Este seminario internacional fué un espacio donde los diferentes integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, tales como empresas, universidades, centros de investigación y representantes institucionales, conocieron y compartieron claves y orientación estratégica para la creación, uso, difusión y protección del conocimiento. En Eureka nos sentimos complacidos de su realización y del aporte que representa al desarrollo de nuestra cultura nacional de la innovación y la innovatividad”, expresó Simón Parisca, director general de Eureka.

Estos temas de máximo interés y actualidad fueron seguidos por todos los participantes, sin desperdicio, de principio a finLa sesión de clausura se cumplió en la modalidad de micrófono abierto, expresándose todos los asistentes que desearon hacerlo. Una jornada sin lugar a dudas exitosa, innovadora, cargada de conocimientos, emociones y muchas experiencias positivas, al decir de quienes tomaron la palabra para felicitar o hacer otros aportes.

El Seminario Internacional igualmente analizó y profundizó en cómo la propiedad intelectual suma puntos a favor de la sana competencia o competitividad y en cómo la gestión del conocimiento fortalece y brinda nuevas oportunidades a la sociedad y a las empresas.  

LAS CONFERENCIAS Y LOS CONFERENCISTAS

En el primer día del seminario las conferencias y conferencistas fueron:

  • La Innovación como una aspiración hecha realidad y no como una simple novedad. Dave Francis.
  • Innovación en la pyme: Experiencias de Costa Rica. Guillermo Velásquez.
  • La protección y rentabilización del conocimiento innovador. José Luis Sagarduy.
  • Innovación en la organización. Angelo Burgazzi.
  • Innovación agrícola. Juan Raúl Salas.
  • Innovación Social. Mireya Vargas.
  • Balance de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación -LOCTI- (2006 y 2007). Luis Marcano.
  • Gestión de las ideas: Una herramienta para la innovación. Ignacio Blanco.

En el segundo día:

  • Innovación en las comunicaciones y el entretenimiento. Carolina Angarita.
  • Proyecto Gestión del Conocimiento – Universidad Central de Venezuela (UCV). Edgar Cotte.
  • Propiedad Intelectual como herramienta para el desarrollo: Casos de éxito. Ricardo E. Antequera.
  • Software libre y propiedad intelectual. Octavio Rodríguez.
  •  Innovación en China. Feng Jun.
  • Innovación: Factor de apoyo para la inserción de las pymes en los mercados internacionales. Antonio Romero.
  • Socialización del Conocimiento como palanca para la Innovación. Olympia Salas.
  • Gerencia de la Innovación o Innovación en la Gerencia. Simón Parisca.

La Asociación Civil Eureka invita en breve, en la página http://www.eureka.org.ve, a conocer con más detalle el contenido de las diferentes presentaciones y datos sobre sus autores.

En La Antigua se examinaron y afinaron estrategias para innovar

mayo 30, 2010

La unión hace la fuerzaPor medio de la innovación se llega a un futuro más provechoso con organizaciones más rentables, eficientes y solidarias

En el Centro de Formación de Cooperación Española en La Antigua, Guatemala, organizado por el Programa IBERPYME del SELA y otros emprendimientos afines, recientemente tuvo lugar un taller y encuentro internacional sobre Innovación para MIPYMES.

Con el objetivo principal de dar a conocer y compartir buenas prácticas, lecciones aprendidas, casos de éxito, estrategias y metodologías para desarrollar la innovación en la micro, pequeña y mediana empresa de América Latina, en procesos, productos, servicios, tecnología, y otras áreas criticas para el mejoramiento de la competitividad, la internacionalización y los negocios, se dictó un taller especial de Innovación en el Centro de Formación de la Cooperación Española en La Antigua, Guatemala.

Entre otros expositores e invitados asistió el director general de Eureka, Simón Parisca, quien hizo referencia a la metodología Managing Innovation™, del Centre for Research on Innovation Management (CENTRIM), de la Universidad de Brighton, Inglaterra, en su carácter de facilitador y certificador.    

Participaron empresarios MIPYMES, organizaciones empresariales (cámaras, asociaciones, gremios), funcionarios gubernamentales responsables de políticas públicas de apoyo a la MIPYME, organizaciones de ciencia, tecnología e investigación, ONGs, instituciones de apoyo a la MIPYME, y consultores de la MIPYME.

La convocatoria y cita de La Antigua, Guatemala, significó paradójicamente una especie de hito o punto de partida para la visión compartida y mancomunada del impulso que está tomado así como de la toma de conciencia sobre la necesidad de los aportes de la Gestión de la Innovación en toda la América hispanoparlante, para fortalecer procesos al alcance de todos que hacen posible la construcción de un mejor, más productivo y provechoso futuro, gracias a su alto impacto innovador.

Destacó la participación de asistentes de Costa Rica, Guatemala, España y Venezuela, además de otros países centroamericanos.

 

Eureka y el CENTRIM promueven actualización gerencial

abril 16, 2010

Valiosa herramienta para gerenciar la innovación en organizaciones de todo tipo

Talleres sobre Gestión de la InnovaciónLos días 8 y 9 de abril, fue dictado en Caracas un nuevo taller sobre Gestión de la Innovación, basado en la metodología Managing Innovation ™, del Centre of Research in Innovation Management (CENTRIM), de la Universidad de Brighton (Inglaterra). Esta vez la actividad de capacitación gerencial, se realizó en la sede de FUNDES, y dio cabida a participantes de Costa Rica, Colombia y Venezuela.

La conducción del programa fue realizada por el Ing. Simón Parisca, director general de Eureka, y miembros del equipo de facilitadores certificados por el CENTRIM. La metodología surge de una investigación de más de diez años a un centenar de organizaciones innovadoras de reconocido éxito en el mundo.

Elfid Torres, por FUNDES – Costa Rica; Rubén Salazar, por FUNDES – Colombia; Miriam Migliore, por FUNDES – Venezuela; Glendys Bustillos, María Emilia Yánez, Victoria Coll, Gregorio Paluszny, Anggy Quintero, Ernestina Marcano, Jessica Quintero, y Marcela Valencia, por el Parque Tecnológico de Sartenejas; Simón Parisca (Jr), por Kraft Foods de Venezuela; Hans Fendt, por Empresas Polar; Daniel Mogollón, y Natalia García, por Sustenta; Yoel González, por Negociosdigitales.com; Maite Dautant, por el Banco del Libro; y Alejandro Azcunes, por Global Consultants Group; realizaron este viaje por la innovación, cargado de valiosas informaciones, herramientas y experiencias.

Los talleres abarcan dos días y se componen de 16 horas de sorprendentes actividades, estudio de interesantes casos y un incesante ritmo de trabajo, en ellos los participantes aprecian el poder de la Gestión de la Innovación, como una valiosa herramienta para la creación de valor a través de la captura, selección, implementación y explotación de las mejores nuevas ideas, tanto para la optimización permanente como para el cambio radical de productos, procesos, posicionamientos o paradigmas.

Así, cualquier organización puede ser innovadora y con ello lograr aumentar su rentabilidad, si cuenta con directores, gerentes y ejecutivos en posesión de habilidades y destrezas adecuadas, y con una metodología probada y efectiva, para cultivar y sacar provecho a las nuevas ideas.

El taller se sustenta en el reconocimiento de la Innovación como un proceso de optimización del potencial de creación de valor alrededor de ideas nuevas para la organización.

Brasil, Chile y México también son países con organizaciones y gerentes muy activos, en línea con la metodología Managing Innovation ™.

Para obtener más información sobre estos talleres de Gestión de la Innovación, escriba a la dirección electrónica: direccion.general@eureka.org.ve