Posted tagged ‘Google’

Disrupción exponencial y ecosistemas de colaboración para la innovación

junio 29, 2017

Conforme pasa el tiempo y los procesos se hacen más complejos y competitivos, los parámetros para medir el potencial de innovación de las empresas se hacen cada vez más exigentes; las medidas que hasta hace pocos años bastaban, el nivel de inversión en I+D, la captación de talentos y formación de recursos humanos, el desarrollo y perfeccionamiento de productos y servicios novedosos, son ahora insuficientes.

Artículo especial en Chequeando IdeasEn tiempos de disrupción exponencial no cabe esperar que la innovación surja solamente desde el seno de las empresas. Las grandes corporaciones, pioneras en innovación, a menudo lo logran mediante la adquisición de empresas más pequeñas, plataformas y servicios que se incorporan a sus esquemas de negocios; un ejemplo evidente es Google, compañía líder en innovación, la cual ha adquirido hasta ahora más de doscientas compañías, algunas conocidas como YouTube o Waze, otras más pequeñas y desconocidas, y ha sabido combinarlas magistralmente para incrementar su propio programa innovador.

Otra forma de acelerar la disrupción que cada día gana más importancia es la colaboración abierta entre los diferentes elementos que actúan en la economía digital; en efecto, la innovación asienta cada vez más la creación de ecosistemas de colaboración que permiten el flujo libre y la posibilidad de combinar ideas y tecnologías para la creación de nuevos negocios y potenciación de los ya existentes. La formación de estos ecosistemas es posible a través de la búsqueda de capacidades nuevas que complementen a las tradicionales, con un desarrollo más acelerado en todos los contextos posibles.

En tal sentido, además de la “guerra por el talento”, ahora se compite por el acceso más rápido a las nuevas tecnologías, en el marco de un efectivo esquema de colaboración. Señala un estudio realizado por Accenture que el ratio de éxito de las iniciativas de colaboración basadas en ecosistemas es del 44%, porcentaje que podría elevarse; en cambio, el  14% de las empresas que aminoraron en forma temprana los riesgos de la “innovación abierta” en el proceso de colaboración alcanzó un mejor porcentaje de éxito, un 68%.

En este contexto, los riesgos y desafíos sería, en primer lugar, el aceptar que esta forma de trabajar mediante ecosistemas de colaboración nos es extraña, por lo que los modelos operativos y la cultura de las compañías no están preparados para entablar colaboración en este paradigma de innovación. En algunos casos, la colaboración directa con “startups” no es factible, por lo que se hace necesario recurrir a “puentes” que conecten los negocios tradicionales con las nuevas tecnologías exponenciales.

Asimismo se debe comprender que el funcionamiento de los ecosistemas solamente es posible si se establece un modelo de innovación en el cual todos los participantes aceptan la necesidad de asumir riesgos, y en el que todos lograrían ganancias si la innovación se realiza con éxito.

Si se quiere sobrevivir a la disrupción, las compañías están obligadas a tomar una posición de avanzada y generar un ecosistema abierto que las convierta en pioneras de esta disrupción; de lo contrario, se corre el riesgo de que otro ecosistema tome la iniciativa y se las lleve por delante.

LQ

Con información de http://www.lanacion.com.ar

 

Anuncios

¿Predominarán redes sociales sobre la prensa web?

septiembre 9, 2016

Periodismo digital, redes sociales y futuro de la información en la web

Algo que hoy se reflexiona y se debate respecto a los medios de comunicación y las noticias en internet es si hay cambios profundos o sólo superficiales en el modo de producir y entregar la información.

  • Entrevista al director / Por: Luisa Quijada, Chequeando Ideas

En muchos foros se discute acerca del rol futuro de los medios de comunicación en la internet y respecto al aparente o supuesto fortalecimiento de las redes sociales por sobre estos, así como del uso que hacen los primeros de los segundos y viceversa.

Germán Febres, vicepresidente y vocero del Bloque de Prensa Digital de Venezuela, ofrece su visión y opinión en esta controversia. Estima que “pueden convivir, complementarse y combinarse”. Dice que si hay cambios profundos, pero otros son superficiales, estéticos y de percepción.

En Caracas, ciudad capital venezolana, se dio hace varios años la formación de una de las primeras alianzas de medios digitales que se reportó en el mundo para actuar como gremio. Buscaron avanzar sobre sus coincidencias y pusieron de lado sus diferencias y particularidades. Es una organización no gubernamental, sin fines de lucro, que tiene como objeto fundamental el desarrollo y promoción de las telecomunicaciones y, en especial, de la industria de la prensa digital en internet y en comunicaciones telefónicas y digitales.

Febres adelanta que en esta era digital, es posible que los medios con el paso del tiempo vayan transformándose en marcas, en empresas generadoras o productoras de contenidos, que las audiencias conocerían y consumirían hiper masivamente a través de muy variados canales o plataformas de distribución de informaciones.

“No puedo asegurar que Twitter, Facebook, Instagram, YouTube, Netflix, Amazon –por citar algunos ejemplos–, que son otras categorías de empresas orientadas a la difusión o interconexión, van a asumir definitivamente la función de nuevos supra medios de comunicación, pero sin embargo, por lo menos dos de ellas, no han desestimado realizar sus propias producciones, y poseen audiencias muy superiores a las que un solo medio de comunicación, por reputado y exitoso que fuere tiene”.

Germán Febres, vicepresidente / director ejecutivo de www.bloquedeprensadigital.org

Germán Febres en su rol de vicepresidente / director ejecutivo de www.bloquedeprensadigital.org

“Eso está ocurriendo, es un cambio que se está dando en el modo de cómo se informa y se intercomunica la aldea global, tal vez observamos y entendemos una parte, pero es hora de comprenderlo mejor en su conjunto, en toda su amplitud, descartando exageraciones o suposiciones sin fundamento” indica.

Mark Zuckerberg, fundador y director de Facebook, ha salido al paso a los rumores de que la empresa pasaría a suministrar noticias. “Somos una empresa de tecnología, no una compañía de medios”, destacó en el marco de una visita reciente a Italia, en la que se reunió con el Papa Francisco, quien por cierto antes, en otro momento y lugar, había aconsejado a los monasterios el uso de “medios de comunicación digital”, con “la necesaria discreción” y sin que esto les distraiga de su misión.

Por su parte, YouTube ha dejado ver que abre caminos para ser red social. La plataforma audiovisual de Google espera realizar grandes cambios que se podrán conocer a finales de este año 2016.

Febres también comenta y alerta sobre la necesidad de mantener políticas de capacitación, entrenamiento constante y mejoramiento profesional, pues la robótica y la inteligencia artificial aplicada a las redacciones y al periodismo, obviamente que también pueden impactar y transformar la profesión y sus oficios.

Las agencias de noticias tienen un gran reto por delante, “para mí, son mucho más que los reporteros del futuro. Confirman, garantizan, verifican globalmente que algo en verdad está ocurriendo. Son poseedoras de la máxima credibilidad. Y los buenos resultados de subsidiarias y de los procesos de modernización que llevan adelante les garantizan que surfearán con éxito el porvenir, aprovechando las olas y también el viento de los cambios e innovaciones”.

¿Las redes sociales pueden ser de noticias?

De alguna manera ya son redes de noticias, opina Germán Febres. “Solo que comparten, publican, noticias de tipo personal (…) casi siempre hablan de lo que pasó, lo que está pasando o lo que pasaría, en ese plano”.

Es oportuno dar una mirada a esto: Hace unos pocos años, en otro orden de ideas, era inimaginable que los grandes canales deportivos internacionales de televisión como ESPN iban a encontrar su competencia en el mismo sistema de distribución de señal y organización de programación satelital que los alojaba y difundía; actualmente DirecTV Sports es un portento en pleno desarrollo, y un poco más atrás van creciendo sus demás opciones de programación propia, que la empresa ideó para compartir amenidades, tales como shows, espectáculos o musicales, y series.

“La alternativa a estos desafíos es continuar apostando por la calidad de los contenidos, por la gestión de la innovación y por lograr acrecentar la preferencia del público”. Los contenidos siempre han sido importantes, estratégicos, pero ahora son la clave. Observemos con atención como DC Comics o Marvel, saltaron de ser simples editoriales de comics impresos a la industria cinematográfica y hasta de la televisión, expone Febres.

En el bloque de prensa digital venezolano asumimos el reto y deber, de hacer nuestro mejor aporte desde lo digital a la civilización contemporánea.

El Bloque de Prensa Digital

El bloquedeprensadigital.org tiene siete años de creado y está conformado por los principales periódicos digitales y canales de comunicación multimedia venezolanos, sus afiliados son: noticierovenevision.com, el-nacional.com, eluniversal.com, panorama.com.ve, informe21.com, elsumario.com, noticias24.com, unionradio.net, fmcenter.com.ve, diariodecaracas.com, doblellave.com, ultimasnoticias.com.ve, elmundo.com.ve, liderendeportes.com, 2001.com.ve, meridiano.com.ve, contrapunto.com, elestimulo.com, lanacion.com.ve, elsiglo.com.ve, elimpulso.com, elsoldemargarita.com.ve, diariocritico.com/Venezuela, diariolavoz.net, eldiariodeguayana.com.ve, noticiasyaracuy.com, diariolaregion.net, sinflash.com, guiamotor.com y guayoyoenletras.com.

El BPDV agremia a los principales medios de prensa web venezolanos

El BPDV agremia a los principales medios de comunicación online venezolanos

El BPDV promueve y defiende principios, resumidos en siete puntos, “que definen nuestra ejecutoria y razón de ser institucional. Son nuestra declaración constitutiva. Todos tienen que ver con el derecho de cada ciudadano de acceder libremente a las redes de internet, y con los derechos de libertad de información, de expresión y de opinión, así como con el deber de respetar las leyes y la dignidad humana”.

La actual Junta Directiva está integrada por Daniel Pineda / panorama.com.ve, como presidente; Erika Ardila / diariodecaracas.com, como primer vicepresidente; y el entrevistado, Germán Febres / elsumario.com, como segundo vicepresidente y director ejecutivo.

Los anteriores presidentes de la institución han sido Vladimir Gessen / informe21.com, Ámbar Rengel / noticias24.com y Marco Latini / noticierovenevision.net.

El crecimiento del BPDV como gremio ha sido esencialmente cualitativo, centrado en la calidad, más que cuantitativo.

Consultar a la audiencia, llamar a un amigo

Febres explica que otra tarea cardinal que emprende esta alianza de portales es impulsar las potencialidades, proyectar el aporte tecnológico e innovador, cultural, de entretenimiento, de los medios informativos digitales, ampliando y desarrollando sus oportunidades comerciales, la captación de anuncios publicitarios y la interacción con las audiencias, clientes y proveedores.

¿Un secreto a compartir para un mayor éxito en materia de medios digitales?

Un consejo efectivo -no tan secreto- es actuar como suele ocurrir en el Concurso Millonario: consultar a la audiencia y llamar a un amigo. Monitorear permanentemente las exigencias, gustos y tendencias de la enorme cantidad de consumidores de noticias digitales es tan importante como estar al día en los nuevos desarrollos, innovaciones y optimizaciones que realizan los grandes de la internet como Google y ahora, adentrándose en esa experiencia, Amazon. También hay que acudir a calificados especialistas, ya que nos pueden rescatar o pueden evitar anticipadamente que cometamos equivocaciones, algo demasiado común y frecuente en esta era digital, donde hay mucho de error y ensayo.

¿Algún otro dato valioso?

Identificar a tus verdaderos competidores y observarlos minuciosamente; para afianzar tus propias estrategias, compararlas, modificarlas si es necesario. Algo no pecaminoso, pues está a simple vista en la internet.

Prensa digital, periódicos tradicionales impresos y redes sociales se complementan

Prensa digital, periódicos tradicionales impresos y redes sociales se complementan

Coincidiendo y honrando al filósofo español contemporáneo Fernando Savater, Germán Febres lo cita; “él ha dicho que después de tantos años estudiando la ética, ha llegado a la conclusión de que toda ella se resume en tres virtudes: coraje para vivir, generosidad para convivir, y prudencia para sobrevivir. Es una excelente definición y consejo, tanto institucional como personal, funciona en los negocios, en la vida profesional, en los asuntos públicos, como ciudadanos que somos y hasta en los laboratorios científicos”.

Por cada medio paralizado, deben abrirse más

¿Cómo sobrevivir a los acosos y agresiones del poder o de malhechores con los medios y periodistas?

Estimo que nunca debemos olvidar que los medios web no somos tribunales ni jueces habilitados para sentenciar y aplicar penas o sanciones; somos generadores y prestatarios de un servicio público diferente: universal, informativo, más allá de tales o cuales fronteras geográficas, por supuesto que también con responsabilidades nacionales y regionales.

Sobre el acoso, cierre y dificultades generales por las que han atravesado, atraviesan o pueden atravesar en su funcionamiento algunos medios de comunicación de todo tipo en diferentes países, “considero que por cada uno que deje de funcionar, debería hacerse lo posible por abrir nuevos, muchos más, siempre que no que lesionen, transgredan o vulneren principios fundamentales generalmente aceptados”.

Eso es lo inteligente y lógico. Los periodistas deben ser protegidos y se debe garantizar el desempeño de sus labores y profesión. Por estos días cercanos a las  olimpíadas celebradas en  Río, “cabe recordar que la carrera de relevo es una válida disciplina deportiva, hizo su primera aparición, creo que en los juegos olímpicos realizados en Estocolmo en el año 1912 y se ha mantenido con buenos resultados y sirviendo como escenario para el desarrollo de grandes atletas, y el engrandecimiento de la competencia y de las olimpíadas mismas. Se trata de tomar el testigo de relevo y en lo posible continuar hacia adelante para hacerlo mejor”, finalizó sonriendo Germán Febres, director de este blog enfocado en divulgar y chequear ideas.

—————–

El 29 de marzo de 2014, con motivo de cumplirse los primeros 25 años de internet, el entrevistado escribió en el diario El Nacional:

La red de redes en el presente y de cara al futuro representa -ni más ni menos- una autopista expresa al conocimiento universal. A la pregunta: ¿Es posible hoy cercenar las ideas desde el poder e impedir que se compartan? Mi respuesta es no, lo más que se puede es enlentecer ese proceso colocando obstáculos, trabas. Actualmente la información fluye por muy distintas vías o canales alternativos y complementarios.

Son las comunidades de usuarios y la sociedad en general desde su propio conocimiento, criterio, experiencias y responsabilidad quienes contrastan, aceptan o rechazan las ideas y deciden compartirlas o no. Ese es el mejor balance y equilibrio. 

LQ

Cambiará aún más nuestra manera de trabajar

febrero 4, 2012

Las nuevas tecnologías de comunicación y el desempeño laboralUn alto ejecutivo de Google explicó la inevitable influencia de las nuevas tecnologías y aplicaciones en la forma en que realizamos nuestras labores profesionales y desempeñamos nuestros oficios

Sebastien Marotte, es el responsable de conducir equipos de ventas a través de Europa, Medio Oriente y Africa, desarrollando estrategias de negocios e identificando nuevas oportunidades de crecimiento para Google Enterprise en la región. Antes fue vicepresidente de tecnología de Oracle para la región Asia Pacífico y pasó 15 años como gerente de ventas de Hyperion Solutions. Aquí está su visión de cómo está cambiando el modo en que trabajamos.
La velocidad con la que las ideas se pueden generar, probar y realizar está acelerando más de lo que podríamos haber anticipado; mayormente por la explosión de las redes sociales y la computación por celular y por la nube.
A lo largo de la próxima década, el proceso de compartir y desarrollar ideas se acelerará dramáticamente por el avance que estas tecnologías relativamente jóvenes y su gran impacto en la manera en que se llevan los productos y servicios al mercado, en cómo se estructuran los negocios, cómo se crean los roles laborales y cómo se atrae, recompensa y retiene el talento.
Están transformando el modo en que interactuamos, y la gente ahora puede juntarse fácil e inmediatamente a través de las fronteras para resolver problemas e influenciar a otros.
Para la mayoría, comunicarse y colaborar en un mundo en línea se ha convertido en la norma: organizar un partido, compartir noticias y puntos de vista o juntarse para recaudar fondos es una práctica común.
Sin embargo, para muchos de nosotros, cooperar de esta forma tan suave en nuestras vidas profesionales es más un ideal que una realidad. Pero esto se encuentra en la cúspide del cambio.
Las herramientas que facilitan conectarse, compartir, recomendar, gustar, aconsejar y trabajar juntos en línea están ahora disponibles en el centro de trabajo, y cambiarán radicalmente las prácticas laborales tradicionales en formas que apenas estamos comenzando a entender.
Para ayudar a comprender esta transformación del lugar de trabajo, Google comisionó un estudio internacional con The Future Foundation, que recabó opiniones de 3.500 empleados en Reino Unido, Francia, Alemania, Japón y Estados Unidos, además de 12 expertos en innovación y transformación de negocios.
Basados en esto, hay tres áreas donde pensamos que las nuevas tecnologías alterarán dramáticamente las prácticas laborales en el futuro.

Comunicación y colaboración

Colaboración puede parecer una palabra de moda, pero muchas organizaciones ya están desarrollando culturas que animan a las personas a trabajar juntas a través de locaciones y fronteras, usando tecnologías sociales, móviles y la nube.
Eventualmente, las organizaciones que adopten esto, cosecharán los beneficios en comparación con aquellos que se estanquen.
Nuestro estudio identificó una clara correlación de 81% entre colaboración e innovación, revelando por ejemplo que los empleados de Reino Unido a los que se les da la oportunidad de colaborar en el trabajo tienen el doble de probabilidades de contribuir con nuevas ideas a su compañía.
En el futuro, la innovación surgirá cada vez más de diferentes direcciones, tanto dentro como fuera de una organización, y particularmente a nivel de bases, y se dará más valor a la calidad de las ideas generadas que a otras métricas.

Un mundo empresarial 100% móvil y en la red

El trabajo móvil y el consumismo de la tecnología informática impulsarán el cambio al trabajo en colaboración.
Según nuestro estudio, solo el 12% de los empleados están satisfechos con la tecnología disponible en el trabajo, prefiriendo las herramientas más intuitivas que usan en sus vidas personales, y casi la mitad (46%) no creen que su empleador saque provecho suficiente a la tecnología para mejorar la productividad y el desempeño.
Mientras más gente opta por teléfonos inteligentes y tabletas en casa, tiene sentido que las compañías apoyen al personal en su elección preferida de dispositivo en el centro de trabajo.
Creemos que este es un precursor del mundo empresarial 100% en la red, donde las aplicaciones se entregan por internet y a las que se tiene acceso a través de un navegador.
Dispositivos como las tabletas y los teléfonos inteligentes se convertirán entonces en portales centrales a la información y aplicaciones que ayuden a la gente a ser productiva en cualquier lugar.
Las empresas ya no serán dueñas ni administradoras de servidores o software de clientes, y podrán invertir su tiempo en cosas que creen ventaja competitiva.
Para la siguiente generación de trabajadores, esta será la norma, ya que las organizaciones educativas son las primeras en adoptar este enfoque del 100% en la red.
La escuela Claires Court, una institución independiente en Maidenhead, Inglaterra, por ejemplo, está usando Google Apps, el juego basado en la nube de colaboración y herramientas de comunicaciones más Chromebooks, que están construidas y optimizadas para ser un portal de la red, para compartir información y trabajar en proyectos desde cualquier lugar.
A pesar de la flexibilidad de este enfoque, no creemos que la oficina será obsoleta en el futuro cercano. Nuestro estudio mostró que 57% de la gente aún prefiere el ingrediente social de la oficina y siempre querrá pasar al menos parte de su tiempo en compañía de colegas.

Convirtiéndose a las redes sociales

Está claro que, les guste o no a las organizaciones, las herramientas sociales están aquí para quedarse.
El desafío es encontrar formas para que el personal las use para mejorar la productividad, incrementar las ventas y construir redes profesionales y personales. Cada vez más, en lugar de verlas como una distracción, las compañías les sacarán provecho.
Los cambios en el modo en que trabajamos ya están en camino.
Mientras una nueva generación de tecnologías rompe barreras dentro de organizaciones y cruza fronteras, veremos un movimiento hacia una cultura de trabajo más enfocada en estimular las ideas y la innovación.
Esas compañías que usan la colaboración en línea y la comunicación para su ventaja y adoptan el deseo de sus empleados de usar en el trabajo las mismas tecnologías que usan en sus vidas personales, serán las mejor ubicadas para crear una cultura de éxito.

Fuente: BBC Mundo