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VIDEO: Ingenioso engaño acaba en gol en partido de fútbol femenino

abril 15, 2015

7d8cd2484013499dadb8e81d606bcc2d_620x350Se especula que las mujeres saben engañar mejor que los hombres y en el fútbol femenino hubo una jugada de balón parado que pudiera demostrar dicha supuesta habilidad.

 

En la liga inglesa de fútbol femenino, Ellen White del Notts County anotó un muy buen gol de pelota detenida con una gran jugada de laboratorio en donde engañaron sorprendentemente a sus rivales del Arsenal.

 

Aquí pueden ver la jugada:

Con información de:

http://www.sdpnoticias.com/deportes/2015/04/05/video-ingenioso-engano-acaba-en-gol-en-el-futbol-femenil

 

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El futuro se construye cada día: La exitosa experiencia de DBAccess

febrero 27, 2012

Los líderes de las 7 organizaciones ganadoras del Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva23 años no son nada para esta empresa venezolana líder en innovación y tecnologías de la información, que acaba de recibir el Premio a la Excelencia 2011, a la par de la Universidad Valle del Momboy, Inabio, Invecapi, Dr. Cartucho, Superatec, y la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo; organizaciones reconocidas por Venezuela Competitiva

Autor: Angelo Burgazzi

 Junto a otras 6 extraordinarias organizaciones, DBAccess acaba de recibir el Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva (www.venezuelacompetitiva.org). Esta edición del premio hace énfasis en un atributo clave en cada uno de los ganadores. Nos enorgullece que la clave que destaca en DBAccess sea la Innovación.

El éxito de DBAccess es una evidencia de que en Venezuela podemos competir en el mercado global con productos y servicios de clase mundial, y ser referencia en innovación. El secreto ha estado en nuestra capacidad de ponernos la vara muy alto, de proponernos competir fuera de nuestras fronteras, de perseverar y reinventarnos continuamente para lograr cosas importantes con lo que más nos gusta hacer: software y soluciones de negocio basadas en tecnologías de la información.

Todo comenzó un lunes, el 8-8-88. Junto con amigos y compañeros de estudio, hicimos lo que menos se esperaba de estudiantes recién graduados en Ingeniería de Computación de la Universidad Simón Bolívar: en lugar de aceptar un trabajo de una multinacional o dedicarnos a hacer postgrados, investigación y docencia, decidimos por una tercera opción. Sin estar muy claros en lo que estábamos haciendo, decidimos emprender, creando una empresa que estuviera “a la punta” de la tecnología de información.

Al recordar esa época, mi reflexión es que durante los primeros años de un emprendimiento, al emprendedor no lo mueve la lógica, pues puede ser mucho más razonable refugiarse en la zona de comodidad, buscando el camino probado, el que le funciona a los demás. Pero, en cambio, dentro de mí surgió un sentimiento casi visceral de hacer lo que podía parecer imposible para un muchacho de 23 años.

Como era de esperarse, los primeros años fueron duros. DBAccess logró sobrevivir a su primera etapa, a la que llamo desierto. El mercado en esos años era árido, al menos para nosotros. No existía Internet, y las empresas aún no comprendían el valor estratégico de las tecnologías de información y, si lo hacían, era más fácil confiar en lo importado.

El periodista César Miguel Rondón, junto con Eva Gutiérrez, condujeron el concurrido acto en la sede de la Corporación Andina de Fomento.Y así como iba madurando la empresa, también se inició un recorrido personal que nos hizo aprender temas que no se estudiaban en la universidad, a crear valor de forma concreta a través de excelentes soluciones, a trabajar en equipo, a escuchar y desarrollar empatía con los clientes… Algo especialmente difícil para un computista como yo, que amaba echar código  en lenguaje C en la confortable soledad de mi computadora AT&T-3B2 Unix System V.

Surfear y reinventarse

Cuando ya llevaba varios años por el desierto, y había desarrollado aguante y resistencia, llegó la ola de internet. ¡Justo a tiempo! Estábamos listos para montarnos en ella y aprovechar esta oportunidad al máximo.

Internet se presentó no sólo como una nueva plataforma tecnológica, también planteó una nueva manera de hacer negocios, abriéndonos las puertas a un mercado sin fronteras. DBAccess, con nuevos socios, foco y amplia experiencia en ingeniería de software, se consolidó logrando importantes clientes fuera de Venezuela. Fueron años vibrantes, de fuerte crecimiento, con decenas de proyectos simultáneos en tres continentes.

El reto mayor de este periodo, fue administrar el crecimiento. Debí aprender a conformar múltiples equipos, debí desarrollar madurez para medir los buenos negocios, viendo más allá de la ola. De no haber hecho de este proceso algo consciente, probablemente no hubiéramos sobrevivido a la famosa burbuja punto com algunos años después, a la que se le sumó la compleja realidad local venezolana de los primeros años del nuevo milenio.

Lo que había encontrado en lo que parecía la cima, no cumplía enteramente con mi propósito. La estructura piramidal -en que todas las responsabilidades y las decisiones pesan en la cúpula- había provocado que me desenamorara de lo que hacíamos. Esta organización que como emprendedor había creado no era ese increíble lugar para trabajar, para hacer cosas importantes, que me hubiera gustado cada miembro de su equipo llevara en su corazón, como en los primeros años.

Parte del equipo de colaboradores de DBAccess.Un año sabático fue muy útil para ponerle otra perspectiva al camino recorrido. En 2004 dimos una importante noticia: DBAccess se convirtió en la primera empresa venezolana en lograr la certificación Capability Maturity Model, conocida por sus siglas (CMM), clave para la exportación de software. Esto nos ayudó a ser más competitivos en cualquier mercado del mundo y logramos seguir incrementando nuestra cartera de clientes.

Revisamos a fondo nuestra estructura y dijimos adiós al tradicional organigrama para convertirnos en una organización en red, conformada por unidades de negocio de las distintas disciplinas del software interconectadas y unidades de apoyo. Además, creamos los Centros de Desarrollo de Software, para impulsar relaciones a largo plazo con los clientes y brindarles oportunas soluciones. Por medio de estos CDS, ofrecimos la contratación de portafolios de servicios renovables cada año, disminuyendo el esfuerzo de la constante búsqueda de nuevos proyectos.

Hacer futuro y ser reconocidos

Con esta nueva organización en red, fue posible transformar nuestra cultura. Como resultado, en los últimos cuatro años hemos sido reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica, según el Great Place to Work Institute (www.greatplacetowork.com).

En 2008, inconformes como siempre, continuamos nuestro camino de reinventarnos: iniciamos la aventura de establecer en Venezuela el primer Espacio de Emprendimiento: ACCEDE (www.accede.net), cuyo objetivo es crear tejido social a través del acompañamiento de spin-offs y start-ups internet y web 2.0, en el mejor ambiente y espacio de co-work del país; demostrando una vez más que desde Venezuela podemos hacer cosas importantes en innovación.

ACCEDE se plantea acompañar a emprendedores que transitan por el desierto de los primeros años, acelerando su camino hacia el éxito. Hoy contamos con 5 interesantes iniciativas que están comenzando a florecer ¡y las que están por venir!

Gracias a los amigos de Venezuela Competitiva por distinguirnos con el premio. Mis palabras de ánimo para todos los emprendedores que se están dando cuenta que si bien la idea es clave, lo realmente importante es la perseverancia y la búsqueda continua de la excelencia en la ejecución.

angelo@accede.net @burgazzi

El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento, de la organización DBAccess y de Talaentia.com

Tomado de: El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Nota de la redacción: Más información sobre DBAccess, sus innovadores servicios y visión de negocios puede obtenerse en http://www.dbaccess.com/spanish/  También escribiendo a Victor García y/o Pedro García, VPs e integrantes de su equipo de liderazgo, a info@dbaccess.com

 

En Campus Party Brasil se valorizó más al hombre que a las máquinas

febrero 15, 2012

Campus Party BrasilAutor: Rafael Maia / São Paulo, Brasil

Quien haya visitado la Campus Party de Brasil por primera vez en 2012 probablemente se ha sorprendido. Conocido como el máximo evento geek del planeta, en su 5ª edición brasileña el encuentro dejó la tecnología en un segundo plano, a pesar de haber contado con 7 mil computadoras conectadas a 80.000m² de cables de internet y fibra óptica.

 

Al finalizar la más grande edición hasta ahora vista en Brasil, la Campus Party dejó un claro mensaje: para avanzar tecnológicamente hay que dejar de lado aspectos técnicos y mirar más hacia el ser humano. Es el hombre quien podrá conducir al mundo hacia un futuro más justo y no las máquinas.

Julien Fourgeaud, un “nativo digital” (y desarrollador del famoso juego “Angry Birds”), es categórico al afirmar la importancia del hombre dentro de la tecnología: “Vine a Brasil no para hablar de una aplicación, sino para reforzar la idea de que detrás de una herramienta digital existe un grupo de personas con emociones y sentimientos. El éxito de una aplicación está en las personas”, declaró.

El profesor indio Sugata Mitra -de la Universidade de Newscastle, de Inglaterra- considera que el ser humano debe ser más valorizado como tal, principalmente aquellos que tienen la responsabilidad de transmitir conocimiento. “Los profesores no pueden únicamente dedicarse a responder preguntas. Eso ya lo hace la tecnología, Google, por ejemplo. El hombre debe estimular la imaginación y usar la creatividad, algo que un robot jamás podrá hacer”, argumentó.

El tono “humanista” del evento surgió con la presencia del norteamericano Kul Wadhwa, director general de Wikimedia Foundation, un veterano de Campus Party. Luego de anunciar la apertura de oficinas en Brasil para este año, Wadhwa presentó la nueva red social Ayoudo, que se propone acercar a las personas por lazos “humanos” de bondad y solidaridad al permitir que los usuarios “se ayuden” en tareas que van desde “se necesita mecánico” hasta “tengo dos días para aprender a usar photoshop. ¿Alguien me ayuda?”.

Para reforzar la exaltación del ser humano en la actual configuración mundial, la activista sirio-española Leila Nachawati, el español Olmo Gálvez y el norteamericano Charles Lencher fueron una importante herramienta para el posicionamiento del hombre en el privilegiado puesto central de este evento tecnológico.

“La acción en redes sociales ayuda a traspasar el poder de las grandes corporaciones mediáticas y otorga voz al pueblo, que así puede decir al mundo lo que ocurre, hacer videos y publicarlos en YouTube”, dijo Lencher, del movimiento Occupy Wall Street.

Si hasta ahora la importancia del ser humano frente a la tecnología no estaba tan evidente, Nachawati fue categórica al afirmar que “la lucha se hace con sangre, no con la web. La realidad no es un videogame. Hay sufrimiento, personas que son torturadas y masacradas”. “Las revoluciones no nacieron con internet”, dijo Gálvez, complementado por Lencher, que afirmó que los tres estaban en Campus Party “para hablar del 99% de personas que no tienen acceso a comida, educación y que sufren todos los días”.

Creatividad e innovación vs Orden

Otro destacado del evento fue el británico Neil Harbisson, que se convirtió en el primer cyborg reconocido oficialmente por un gobierno para mostrar la importancia de que el hombre luche por su existencia. Diagnosticado con acromatopsia, el tipo más avanzado de daltonismo, Harbisson “escucha” los colores por medio de una webcam que reconoce los mismos y transmite una frecuencia sonora a un chip instalado en su cráneo, tornando posible así el reconocimiento.

La intención del cyborg, sin embargo, va en contra de hacer a los hombres más computarizados. Harbisson quiere que los hombres sean más concientes de las posibilidades que tienen de hacer más satisfactorias sus vidas. “Yo no quiero vender ojos. Lo que quiero es que las personas busquen nuevas formas de ver las cosas”, dijo.

La creatividad también está amenazada por grandes corporaciones, como Microsoft o Apple. El férreo defensor del software libre y presidente de Linux International, Jon “Maddog” Hall, dijo que las compañías que trabajan con software propietarios -como las fundadas por Bill Gates y Steve Jobs- son las grandes villanas de internet. “Aprisionan al usuario”, dijo Hall, destacando que tales empresas ofrecen poco espacio para que los usuarios logren realmente algo diferente, puesto que lo “aprisionan” cada vez más dentro de su propio círculo de productos.

Lejos del mundo de la tecnología, los músicos brasileños Emicida, Gaby Amarantos y MV Bill tienen una visión similar a la de “Maddog”, pero aplicada al universo musical. “La revolución debe comenzar de arriba hacia abajo. Es la grabadora la que debe sufrir, no el pueblo”, dijo Emicida al referirse a la discusión de leyes que, buscando proteger la propiedad intelectual del autor, terminan por beneficiar a las grandes corporaciones que buscan lucro, como es el caso de SOPA y PIPA en Estados Unidos.  “Para mí no es piratería cuando comparto mi música por fuera de un gran sello. El artista es dueño de su música”, agregó Amarantos, que ve coherente la idea de MV Bill de que internet debe seguir siendo libre en favor de las personas.

También comparten ese discurso los representantes del Partido Pirata do Brasil, que será fundado en 2012 e intentará disputar las elecciones generales de 2014. Acompañado por Leandro Chemalle, Carlos Braga reforzó la idea de que el vendedor ambulante en Brasil es el gran promotor de la cultura y de internet para las grandes masas. “Yo ando en tren en Río de Janeiro y la mayor parte de la gente allí usa celulares chinos y descarga contenidos. Tienen acceso y están aprendiendo. Si alguien corta eso hará que el pueblo tenga un retroceso en la cultura”, destacó.

El hombre sobrevivirá al fin

Prefigurando un futuro en el que las máquinas harán el trabajo pesado en el mundo y la nanotecnología se habrá desarrollado hasta alcanzar un nivel tan avanzado que el cáncer dejará de existir, el “físico de lo imposible” Michio Kaku dijo que la humanidad no se extinguirá con el “congelamiento” del universo, que se prevé para dentro de algunos miles de millones de años. “Cuando nuestro universo llegue al fin habremos desarrollado seguramente una tecnología que nos permita continuar vivos y perpetuar la especie”, pronosticó, indicando que es posible que haya “pasajes” entre diversos universos que coexisten y el que sirve de base para la existencia actual de la humanidad.

El hombre deberá luchar por la supervivencia usando su creatividad, emoción, talento e innovación, virtudes que los robots jamás tendrán, puesto que “al fin de cuentas, tienen un cerebro de insecto”, bromeó el físico. El ser humano debe ponerse al frente de esta nueva ola de innovación y colocar al hombre como un líder que usa el “bien intelectual” como moneda de intercambio, sostiene Kaku.

La 5ª edición de la Campus Party no negó la vocación tecnológica de la humanidad o del evento. Tampoco minimizó la importancia de las conquistas lideradas por la tecnología para un futuro cada vez más justo e igualitario. Más bien lo que hizo fue, en un tono más social, posicionar al hombre en el centro del proceso evolutivo como único motor capaz de controlar los hechos. Como dijo Kadhwa, de Wikimedia: “los hombres deben saber que tienen el derecho de controlar su propio futuro”. Los hombres; no las máquinas tecnológicas.

Campus Party 2012

Campus Party se realiza en más de siete países y se realizó por quinta vez en Brasil entre los días 6 y 12 de febrero de 2012, batiendo marcas desde su mismo inicio, al vender todas las entradas en 22 días durante el mes de septiembre.

La sede fue el Pabellón de Exposiciones Anhembi Parque, de la ciudad de São Paulo, donde hubo 7.500 participantes, de los cuales 5.500 acamparon en el lugar. El evento ofreció este año más de 500 horas de contenido. Los principales nombres de esta edición fueron Michio Kaku (conocido como el “físico de lo imposible”), Sugata Mitra (investigador y profesor de Tecnologia Educativa de Newcastle University), Julien Fourgeaud (gerente de productos y negocios de Rovio) y Vince Gerardis (cofundador de Created By), entre otros.

La programación fue transmitida en vivo por http://live.campus-party.org y las hashtags utilizadas para participar a través de redes sociales según el área de contenido fueron: #cpbrCI (Ciencia);  #cpbrCD (Cultura Digital); #cpbrED (Entretenimento Digital); #cpbrIN (Innovación) y #cpbrMainStage (Escenario Central). La hashtag oficial del evento fue #cpbr5.

Fuente: Tomado de Terra

 

Capacidad de innovación en la empresa alientan desde casa del escritor Uslar Pietri

abril 16, 2011

Un aspecto del conversatorio convocado por Eureka.La Asociación Civil Eureka hizo la propuesta, al realizar un conversatorio en la sede de la Fundación Uslar Pietri con un grupo de directores, gerentes y expertos en el área de Capital Humano.

La Asociación Civil Eureka organizó una amena conversación sobre el tema “Construcción de Capacidad de Innovación enla Empresa”, en la que fuera la casa del insigne intelectual venezolano, doctor Arturo Uslar Pietri, ubicada en la urbanizaciónLa Florida, de Caracas. Charla que estuvo conducida por el ingeniero Simón A. Parisca, director general de Eureka, y la doctora Beatriz Cisneros.

El propósito fundamental del encuentro fue presentar una síntesis de las mejores prácticas mundiales en el desarrollo de las habilidades y actitudes personales que han generado capacidad innovadora en organizaciones diversas. Así como esbozar la propuesta metodológica resultante de un estudio realizado en el Centro de Investigaciones en Gestión dela Innovación(CENTRIM) dela Universidadde Brighton en Inglaterra.

Este conjunto de experiencias, informaciones y saberes constituye una herramienta probada, moderna y poderosa para comprender las exigencias de cambio conductual que plantea el proceso innovador a todos los empleados de una empresa, así como a la dirigencia de la misma.

La construcción de “capacidad de innovación” en la empresa, sin lugar a dudas, exige la participación permanente, comprometida y creadora de todos los empleados de la organización en la materialización de nuevas ideas generadoras de valor; sin ella, es difícil pensar que la organización pueda ser capaz de alcanzar un ritmo de cambio interno similar al que se está produciendo en el mundo a su alrededor.

Liderazgo focalizado y compromiso así como procesos y trabajo en equipo fueron parte de los aspectos o conceptos examinados. Asistió e intervino un selecto grupo de directores, gerentes y consultores en el área de Capital Humano, los cuales se desempeñan en las empresas Banesco, Telefónica, Alfonzo Rivas, Cargill de Venezuela, Fondoin, Coral Visión, Nexo, Corinproinca y Aid e-lerning.

Eureka queda a la orden para tratar en profundidad con estos y otros interesados, la transferencia de dichos aprendizajes y metodología de trabajo, e igualmente para crear condiciones favorables al objetivo de construir más y mejor “capacidad de innovación” en la empresa.

Todos podemos ser innovadores

El lunes 16 y martes 17 de mayo,la Asociación Civil Eureka, en alianza con el británico CENTRIM, estará realizando en Caracas, en la sede de la Cámara de Industriales del Estado Miranda, un nuevo taller sobre Gestión de la Innovación(Managing Innovation). Más información puede obtenerse por los teléfonos (0212) 8922170 y (0414) 9086903 (de Caracas) o escribiendo al correo irene.rosales@eureka.org.ve

Segundo Salón de Estudiantes Innovadores

noviembre 15, 2010

Otorgados los premios Eureka 2010

Estudiantes, profesores y público asistente participaron en las actividades programadasPropuestas, proyectos y prototipos que ofrecen solución a problemas cotidianos, planteados por estudiantes innovadores de todo el país, durante tres días fueron presentados y explicados. Al final de la jornada 75 jueces seleccionaron las mejores propuestas y trabajos. El anuncio de los ganadores se hizo poco después de iniciarse la Semana Global del Emprendimiento en Venezuela.

El anuncio de los ganadores de los premios Eureka 2010, convirtió ayer los espacios del CIEC, en la Universidad Metropolitana, en un auténtico escenario festivo a favor de la “innovatividad” en Venezuela: La disposición para innovar y emprender hecha propuesta, proyecto o prototipo por parte de más de 400 estudiantes de educación primaria, bachillerato y pregrado universitario de todas las regiones del país, cursantes en instituciones educativas públicas y privadas, fueron los protagonistas principales de la cita.

Este año el Salón reunió en sus etapas finales de evaluación y exposición al público, los trabajos postulados al Premio Eureka Cruz Diez a la Creatividad Infantil y Juvenil, el Premio Eureka a la “Innovatividad” Universitaria, el Premio Eureka al Diseño Industrial, y el Premio Eureka a la Innovación en Artesanía, durante tres días.

Unos 75 expertos, entre ellos educadores, industriales, consultores, emprendedores y profesionales de reconocida trayectoria, integraron los diferentes jurados de los premios Eureka. Las labores de juzgamiento se realizaron durante el día sábado.

El anunció de los ganadores se hizo en coincidencia con el lanzamiento de la Semana Global del Emprendimiento, que celebran simultáneamente más de cien países en el mundo. El evento contó con la asistencia de los rectores de varias universidades y una conferencia sobre el emprendimiento innovador en el sistema de educación superior, la cual estuvo a cargo de la internacionalmente reconocida investigadora venezolana Carlota Pérez.

Los ganadores

Propuestas innovadoras desde los primeros grados de educación formal.En el Premio Eureka Cruz Diez a la Creatividad Infantil y Juvenil, nivel Primera Etapa, el ganador fue el proyecto Bingo para Aprender a Multiplicar en 2do Grado, diseñado por Camila Ochoa, estudiante de la Escuela Primaria Bolivariana Barquisimeto, de Quiriquire, Estado Monagas. En Segunda Etapa, ganó el premio Abriendo Paso en la Oscuridad, de Wilbert Cáseres, por la Unidad Educativa San Judas Tadeo, de Maracaibo, Estado Zulia, quien diseñó y propone techos parcialmente traslucidos para aprovechar la luz solar y disminuir el consumo eléctrico. Y en la Tercera Etapa, ganó el proyecto El Manantial, presentado por los estudiantes mirandinos Saúl Tocuyo, Elvis Méndez y Niki Salazar, de la Unidad Educativa Don Tito Salas. Estos estudiantes descubrieron un manatial debajo de su centro de estudios y a partir del hallazgo diseñaron un ingenioso sistema para el aprovechamiento del mismo en función de la comunidad.

En el Premio Eueka a la ”Innovatividad” Universitaria los ganadores fueron:

  • Mención Sivensa a la ”Innovatividad” Técnica: el proyecto Protomac, elaborado por los estudiantes Héctor Trosel, Jesús Rodríguez y Kenny Bayona de la Universidad de Carabobo, un ingenioso dispositivo de tomacorriente que activa o desactiva el flujo eléctrico, protegiendo de electrocutaciones a niños y adultos.
  • Mención Unión Radio a la ”Innovatividad” Social, la propuesta Sistema Web AIEPI para Diagnóstico de Enfermedades Prevalentes en la Infancia, realizada por Juan Alberto Sánchez Rosario, de la Universidad Nacional Experimental del Táchira. La propuesta automatiza el proceso de llenado de la consulta médica, para luego siguiendo el procedimiento AIEPI, generar el diagnóstico correspondiente para los síntomas presentados y el tratamiento que se debe dar al infante, creando un historial médico para cada paciente. Lo cual es de enorme ayuda para el profesional de la medicina.
  • Mención Acumuladores Duncan a la ”Innovatividad” en Desarrollo Sustentable, el trabajo Cerámica con el Coco, por Roberto Chourio, del Colegio Universitario Rafael Belloso Chacín, del Estado Zulia. El estudiante planteó y llevó a cabo la fabricación de lozas de cerámica para el piso utilizando desechos de concha de coco, a muy bajo costo y con ventajas sanitarias.
  • Mención Droguería Nena a la ”Innovatividad” en Salud, el proyecto Modelos Anatómicos Ergonómicos del Sistema Circulatorio y las Mamas como Medio de Enseñanza, propuesto por David Melean, Edith Moncada y Daniel Piñango, Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt, del Estado Zulia. Aporta conocimientos y facilita la explicación de características morfofisiológicas humanas a los estudiantes de medicina y carreras afines.
  • Mención Rolex a la Innovatividad en Recreación, Arte y Diseño, el trabajo Bibliofilia, de Javier García-Gallo, de la Universidad Monte Avila, de Caracas. Un cortometraje de ficción que destaca el vínculo existente entre la lectura y la vida de las personas.

Los creadores del tomacorriente Protomac, de la Universidad de Carabobo

En el Premio Eureka al Diseño Industrial ganó en la votación popular emitida por la página web el proyecto Dinami, presentado por Jacobo Morales y Jorge Sulbarán. Y en el premio conferido por los jurados se dio un empate, éstos juzgaron que tanto el proyecto DINAMI, como el proyecto TIM, elaborado por Ricardo Medina y César Chacón (todos estudiantes de la Universidad de Los Andes), merecían ser ganadores. Los prototipos son variantes del diseño de barreras peatonales, objeto que fue el tema escogido para la presente edición del premio en diseño. Cabe destacar que los jurados al momento de tomar su decisión no conocen la opinión manifestada por el público vía internet, pues se trata de premios o reconocimientos diferentes.

Finalmente, el Premio Eureka a la Innovación en Artesanía, lo obtuvo Luis Augusto Colmenares, constructor de instrumentos musicales eléctricos hechos a mano, por su trabajo Bajo Eléctrico de Seis Cuerdas.

Mención especial en Salud, por estudio sobre efectos desinflamatorios del calostro.Otros trabajos obtuvieron reconocimientos especiales en diferentes categorías.

En homenje y memoria al doctor Rafael Rengifo Mazarino, directivo de Eureka fallecido este año, los organizadores otorgaron un premio con su nombre “al docente que a través del tiempo ha demostrado mas apoyo constante a los grupos innovadores, lo que representa el deseo e interés que siempre tuvo Rafael de promover una Red de Clubes de Inventores en colegios y liceos del país”. Lo obtuvo el profesor Pablo Kaplun.

El Premio María Teresa Rosales se ortorgó al ingeniero Mario Garrido y reconoce al docente que mejor representa el espíritu de Eureka, al promover y contribuir al desarrollo de la disposición a innovar. 

Agenda complementaria y recreativa

El Salón a la “Innovatividad” Estudiantil fue visitado por numeroso público y llamó la atención de empresas, cuyos departamentos de recursos humanos contactaron a estudiantes con alto potencial innovador. Estuvo presente el Museíto sobre Ruedas del Museo de los Niños, hubo dinámicas, juegos y tareas dirigidas relacionadas con el conocimiento y los saberes llevadas a cabo por diferentes instituciones, entre ellas la COMECYT del Estado Miranda y la Asociación Venezolana de Origami.

Al final de la tarde del sábado se realizó el Concierto por la Innovación y el Emprendimiento, con el cual la banda experimental Fibonacci interpretó en vivo su primer producción discográfica, compartiendo tarima con Jorge Spiteri, como homenajeado e invitado especial, quien cumplía 40 años de destacada vida artística internacional en el género del rock fusión.

 

Conocimiento, innovación, ingenio, patentes y marcas van de la mano

julio 22, 2010

Inaugurado portal sobre “Ingenio e Innovación” en Extremadura

Este portal surge con la intención de incentivar la cultura emprendedora creativa de Extremadura y dar a conocer el potencial innovador de la región, a la vez que servirá para fomentar la elaboración de patentes de nuevos diseños.

Ingenio e innovación en la webEspaña.- En una única web, Ingenio e Innovación mostrará todas las ideas e invenciones desarrolladas por extremeños, actuales y de siglos anteriores, para que sirvan de estímulo a la creación. Además, ofrecerá información sobre los pasos y posibilidades para proteger una idea y la metodología para patentarla.

El Presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, acudió a la inauguración, en la que destacó el papel de la imaginación que, en  su opinión, es “lo que nos diferencia de otras culturas, como la americana”.  A lo que añadió: “Tenemos que ser conscientes ahora más que nunca de que las cosas están cambiando, quizás porque nunca antes habíamos visto tan claro que la mitad de la gente que ha perdido su empleo por la crisis no volverá nunca más a hacer lo que hasta ahora venía haciendo” “se están produciendo cambios para los que se necesitan respuestas y éstas se crean con inteligencia”,  concluyó Vara.

La iniciativa ha sido promovida por la Escuela de Ingenierías Industriales, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Extremadura y FUNDECYT, en colaboración con otras instituciones como el Ministerio de Ciencia e Innovación, la Oficina Española de Patentes y Marcas y la Junta de Extremadura, entre otras.

Enlace: http://www.ingenioeinnovacion.com

 

 

Eureka y el CENTRIM promueven actualización gerencial

abril 16, 2010

Valiosa herramienta para gerenciar la innovación en organizaciones de todo tipo

Talleres sobre Gestión de la InnovaciónLos días 8 y 9 de abril, fue dictado en Caracas un nuevo taller sobre Gestión de la Innovación, basado en la metodología Managing Innovation ™, del Centre of Research in Innovation Management (CENTRIM), de la Universidad de Brighton (Inglaterra). Esta vez la actividad de capacitación gerencial, se realizó en la sede de FUNDES, y dio cabida a participantes de Costa Rica, Colombia y Venezuela.

La conducción del programa fue realizada por el Ing. Simón Parisca, director general de Eureka, y miembros del equipo de facilitadores certificados por el CENTRIM. La metodología surge de una investigación de más de diez años a un centenar de organizaciones innovadoras de reconocido éxito en el mundo.

Elfid Torres, por FUNDES – Costa Rica; Rubén Salazar, por FUNDES – Colombia; Miriam Migliore, por FUNDES – Venezuela; Glendys Bustillos, María Emilia Yánez, Victoria Coll, Gregorio Paluszny, Anggy Quintero, Ernestina Marcano, Jessica Quintero, y Marcela Valencia, por el Parque Tecnológico de Sartenejas; Simón Parisca (Jr), por Kraft Foods de Venezuela; Hans Fendt, por Empresas Polar; Daniel Mogollón, y Natalia García, por Sustenta; Yoel González, por Negociosdigitales.com; Maite Dautant, por el Banco del Libro; y Alejandro Azcunes, por Global Consultants Group; realizaron este viaje por la innovación, cargado de valiosas informaciones, herramientas y experiencias.

Los talleres abarcan dos días y se componen de 16 horas de sorprendentes actividades, estudio de interesantes casos y un incesante ritmo de trabajo, en ellos los participantes aprecian el poder de la Gestión de la Innovación, como una valiosa herramienta para la creación de valor a través de la captura, selección, implementación y explotación de las mejores nuevas ideas, tanto para la optimización permanente como para el cambio radical de productos, procesos, posicionamientos o paradigmas.

Así, cualquier organización puede ser innovadora y con ello lograr aumentar su rentabilidad, si cuenta con directores, gerentes y ejecutivos en posesión de habilidades y destrezas adecuadas, y con una metodología probada y efectiva, para cultivar y sacar provecho a las nuevas ideas.

El taller se sustenta en el reconocimiento de la Innovación como un proceso de optimización del potencial de creación de valor alrededor de ideas nuevas para la organización.

Brasil, Chile y México también son países con organizaciones y gerentes muy activos, en línea con la metodología Managing Innovation ™.

Para obtener más información sobre estos talleres de Gestión de la Innovación, escriba a la dirección electrónica: direccion.general@eureka.org.ve