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El éxito de la innovación está condicionado a la diversidad

julio 4, 2017

Hoy como nunca antes, la innovación se ha convertido en la fórmula más buscada por las grandes compañías, el santo grial que todas quieren encontrar antes que ninguna otra lo haga, y que les permitirá tener a su alcance ese gran invento, ese gran avance que las pondrá a la cabeza de las demás.

Artículo en Chequeando IdeasLa innovación es un proceso que debe fluir a su propio ritmo, no debe forzarse, sino fomentarse su florecimiento, propiciando un ambiente favorable para su desarrollo. Este es uno de los principios en los que debe basarse la cultura de la compañía.

Para que el proceso innovador se dé con éxito la clave está, no tanto en el producto que se espera crear, como en las personas que van a crearlo. Esto significa que debe contarse con un equipo multidisciplinario de profesionales, quienes puedan aportar, desde sus diferentes áreas de especialización, ideas, puntos de vista, enfoques y experiencias personales, todos los cuales, amalgamados y combinados, darán como resultado los mejores productos y soluciones para el público consumidor.

Según demuestra un estudio llevado a cabo por McKinsey & Company, las empresas que presentan diversidad de género entre sus empleados están un 15% por encima de las empresas sin diversidad, del mismo modo que las que presentan diversidad étnica superan en un 35% a las empresas competidoras que no muestran esta diversidad.

Para propiciar un ambiente diverso que estimule la innovación entre los empleados se deben tomar en cuenta tres aspectos fundamentales:

Fomentar la inclusión: un ambiente donde los empleados se sienten seguros estimula la creatividad, la productividad, el compromiso con el trabajo y la colaboración dentro del equipo.

Pluralidad: no conformarse sólo con las propias ideas y necesidades, sino escuchar todas las voces, tomar en cuenta las necesidades de los demás, sus ideas y soluciones.

Tomar la iniciativa del cambio; demostrar con el ejemplo que los mejores, vengan de donde vengan, son los que a fin de cuenta obtienen los mejores resultados y abren el camino a un futuro lleno de posibilidades.

Un ambiente de trabajo diverso es un ambiente donde todos ganan, los empleados trabajan con mayor libertad y comodidad, lo que aumenta su productividad y eficiencia y esto a su vez se traduce en mejores resultados para la compañía; las empresas que procuren atraer a los mejores empleados, los que no se conformen con lo establecido y se sientan libres de aportar nuevas ideas son las empresas que en el futuro tomarán la delantera.

LB

Con información de elfinanciero.com.mx

 

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Venezuela gana el “Host’s Choice Award” en Congreso Mundial de Emprendimiento que se celebra en Liverpool

marzo 15, 2012

El año de la movida emprendedora venezolana

El 2011 fue un año maravilloso para Venezuela: ganamos por primera vez uno de los máximos torneos de golf; varios pilotos venezolanos incursionaron en la F1; obtuvimos la 5ta corona del Miss Mundo; recibimos nominaciones al Globo de Oro y a los Grammys; por primera vez le ganamos a Argentina en el futbol; le enseñamos al mundo cómo suena nuestra música clásica; y, el maratón de Nueva York será más recordado por la voluntad del venezolano que llegó de último que por el tiempo que hizo el que llegó de primero, entre otros logros.

Bandera de Venezuela

 

Fue un año en el que el talento venezolano emprendedor supo aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.

En noviembre 2011, la Semana Global del Emprendimiento en Venezuela movilizó a más de 68.000 participantes en las 355 actividades, eventos y encuentros que se realizaron para conversar sobre emprendimiento.

155 instituciones colaboraron en todo el territorio para difundir el mensaje de la Declaración del Emprendedor. La audiencia receptora de los mensajes desarrollados durante la GEWVenezuela, se estimó en 12.1 millones de personas: 9.3 millones por medio de la TV (abierta y de cable), 1.2 millones por medio de la Radio y la Prensa Escrita y 1.6 millones por medio de la Prensa Digital. En este año, las redes sociales y la colaboración jugaron un papel muy importante.

Según el último reporte de Global Entrepreneurship Monitor, en Venezuela el 83% de la población considera que emprender es una buena opción de carrera, y el 20% de las personas que no tienen empresa propia, planean emprender en este 2012. Somos el país No 11 con mayor actividad y espiritu emprendedor del mundo, lo hemos venido demostrando.

En el 2011 también nació el Ecosistema Nacional de Emprendimiento, eneVenezuela, como una red de personas, instituciones, empresas y redes comprometidas con el fortalecimiento de las oportunidades socioeconómicas del venezolano, y con el objetivo de “conversar, cooperar y construir”.

La realidad del venezolano lo ha obligado a reinventarse productivamente todos los días. Esa resiliencia, creatividad y astucia para enfrentar la vida que caracteriza al venezolano, ha sido la garantía de que el futuro de Venezuela estará sembrado de emprendedores dispuestos a construir el mejor país posible.

En marzo de este año 2012 se celebra el Congreso Global de emprendimiento, en la ciudad europea de Liverpool (Inglaterra). Junto a los 126 países activos en la movida emprendedora mundial, se presentarán los avances, impacto y resultados de la celebración de la Semana Global de Emprendimiento 2011. En la pasada edición, Venezuela logró ubicarse en el puesto 6 en el ranking de los 100 países participantes, gracias a una amplia participación de más de 36 mil personas en 187 eventos.

Esperamos seguir figurando entre los primeros paises del mundo en la movida emprendedora, y especialmente, sensibilizar a más venezolanos sobre la importancia de apostar a su talento y perseguir las oportunidades, para construir un camino de progreso y bienestar.

No se pierdan el video de presentación de resultados en el siguiente link … http://www.youtube.com/watch?v=5JGKWRmXkLw&feature=youtu.be

Fuente: Tomado de Informe21.com

ACTUALIZACIÓN / 15-MAR-2011, 6:38 pm

Nota de la redacción: Venezuela ganó hoy el “Host’s Choice Award” en Congreso Mundial de Emprendimiento que se celebra en Liverpool, Reino Unido, nos informó hace pocos minutos Angelo Burgazzi, miembro de la delegación venezolana que asiste a la cita global de los emprendedores. El premio fué otorgado por votación de los más de 120 países participantes y se interpreta como un reconocimiento a la impecable e impactante organización nacional de la celebración de la Semana Global del Emprendimiento 2011 en Venezuela, así como al fortalecimiento local que se viene logrando del espíritu e iniciativa emprendedora. El Ecosistema Nacional de Emprendimiento (eneVenezuela) por medio de un amplio despliegue colaborativo que incluyó universidades, medios de comunicación, organizaciones empresariales, otras instituciones, consultores y sobre todo emprendedores y voluntarios, fué el anfitrión que estuvo al frente de la organización de la jornada cumplida a fines del pasado año, analizada o comparada durante la presente semana en Liverpool, junto al esfuerzo realizado por los demás países que se suman a esta celebración internacional.

El liderazgo emprendedor: Ser, vivir y servir

enero 30, 2012

Liderazgo emprendedorLos emprendedores debemos hacer lo que decimos y decir lo que hacemos.

Autor: Angelo Burgazzi

Para el emprendedor, en un primer momento, el liderazgo se manifiesta en las relaciones con las personas que conforman su equipo de trabajo. Pero enseguida comprende que dicho liderazgo, para perdurar y fortalecerse en el tiempo, necesita estar íntimamente ligado a su posición respecto a lo que sueña sea para el mundo.

Entonces define lo que será el producto o servicio del emprendimiento, las acciones para atraer y mantener relaciones con los clientes, la dedicación para mantener la confianza, y todas aquellas cosas que deberá hacer para que su emprendimiento sea exitoso.

Probablemente, entre los lectores de este artículo se encuentren varios de los tantos jóvenes emprendedores que andan cada mes con un libro debajo del brazo, que ofrece alguna nueva fórmula para liderar, que plantean recetas con tips de aplicación rápida. Al leer estos libros que intentan decirnos cómo debemos comportarnos, es fácil sentirse confundido, y peor aún, sentir que “esto de ser líder no es para mi”.

Hoy quiero compartir algunas ideas sencillas sobre el liderazgo, que he aprendido en mi camino y he reconocido en tantos emprendedores que tengo el gusto de conocer. Los animo a que lean esto como una invitación a conectarse con la motivación que individualmente los impulsa a emprender, como una conversación que quizás desencadene en preguntas, en vez de considerarlo como una lista de normas y requisitos.

Más que aproximarnos racionalmente a la investigación del liderazgo, su significado y alcance,  propongo que su búsqueda comience en el terreno de lo íntimo, en esa actitud casi universal del hombre de conocerse, de encontrarse con otros y de hacer algo importante.

Si tu emprendimiento te inspira, inspirará a los demás

Cada quien debe pensar un rato en las cosas que le inspiran. A mí por ejemplo me inspiran y motivan las historias del sistema nacional de orquestras juveniles, de los tantos músicos venezolanos que superaron la pobreza y hoy logran tocar maravillosamente Beethoven o Tchaikovsky.

También me inspira la historia de Steve Jobs, su capacidad de reinventarse y resurgir después del fracaso, y conducir  los múltiples éxitos de Apple, empresa que cambió para siempre el negocio de la computación. También me inspiran, mueven y retan mis propios emprendimientos. En este momento estoy enfocado en Talaentia.com, la red social del desarrollo profesional, el más reciente de ellos. En verdad me inspira poder ayudar efectivamente a miles de profesionales a desarrollar todo su potencial, a crecer de forma integral, a maximizar sus posibilidades de éxito profesional.

¿A ustedes les inspiran sus emprendimientos? Lo más probable es que la respuesta sea un contundente ¡Sí! Piensen cómo su propósito y su acción emprendedora toca realmente a las personas de su entorno: a su equipo emprendedor, a los que disfrutan o pueden beneficiarse de sus productos o servicios, a la comunidad. Esa inspiración que sienten ¡compártanla! ¡transmítanla! Conversen con su entorno sobre los efectos maravillosos que pueden lograr con sus emprendimientos. Total, el fin del trabajo de quienes emprendemos es mucho más amplio que tan solo operar un negocio. Contagiemos nuestro entusiasmo. ¡Inspiremos a otros!

Vive tu emprendimiento. Que tus acciones hablen por ti

A menudo recordamos a Gandhi, un hombre que lideró con sus acciones cotidianas y se convirtió en un gran ejemplo. Vivió su propósito de combatir la violencia con la no violencia y participó en largas jornadas sin balas que culminaron con el debilitamiento de los británicos en la India.  No hay duda: las acciones hablan más fuerte y convencen más que las palabras.

Así creo que los emprendedores, cada cual en su contexto, debemos liderar nuestros emprendimientos con acciones cotidianas, con el accionar diario. Si un emprendedor aspira obtener confianza de las personas, tiene que saber que para lograrla debe también y primeramente confiar en ellas; si quiere excelencia, debe entregar excelencia; si quiere ser escuchado, tiene que saber escuchar. Se trata, en resumen, de liderar con el ejemplo.

Busca la autenticidad y tu estilo de liderazgo

Ya pasó la época de ofertas engañosas, productos oscuros, agendas ocultas, empresas poco responsables.  Más aún, hoy en día, en plena era del conocimiento –cuando la identidad digital es asunto público, global y de 360 grados– los emprendimientos deben realizarse totalmente transparentes y coherentes.

Un emprendedor que se hace cargo de su liderazgo, debe hacer lo que dice y decir lo que hace, logrando un círculo virtuoso entre la coherencia y la transparencia.

Así, por ejemplo, convierte la oferta de su marca en su compromiso con sus clientes; se preocupa en formular ideas viables y sustentables, y en responder adecuadamente a las expectativas de su equipo, los proveedores y su comunidad.

Al mismo tiempo, facilita que las personas conozcan lo que hace, sus logros y sus problemas, abriendo canales para que puedan participar, ayudar y construir.

Hace apenas unos días varios gigantes de Internet (Google, Twitter, Wikipedia, ente otros) impulsaron el boicot contra la estadounidense Ley SOPA. Coherentes con su propósito de que en Internet las ideas fluyan libremente, algunos de ellos apagaron sus servidores por algunas horas, pese a las pérdidas económicas. Sus clientes no se sintieron frustrados. Actuando con transparencia, crearon y compartieron contenidos –como manifiestos, bitácoras de conversaciones, cartas y videos explicativos– para que sus colaboradores y usuarios conocieran qué estaba pasando y participaran a través de sus conversaciones en la red social. Al final, como saben, la Ley SOPA fue puesta a un lado y perdió gran parte del apoyo que tenía en el Congreso de los Estados Unidos.

Creo que no existe tal cosa como un modelo ideal de líder. Me parece que lo inteligente y efectivo es continuar construyendo cada quien en el emprendimiento que realiza su propia historia de liderazgo: inspirando a su equipo de trabajo y a sus clientes con propuestas atractivas, eficaces y útiles de productos y servicios; esforzándonos en ser coherentes y transparentes, pues eso demuestra que es cierto, que es verdadero, el compromiso. Persistamos en ser un ejemplo cotidiano de nuestros puntos de vista, con la convicción de que esa es la mejor manera de ser, vivir y servir.

Correo: angelo@accede.net

Twitter: @burgazzi

El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento, de la organización DBAccess y de Talaentia.com

Tomado de: El Mundo – Economía y Negocios e Informe21.com

 

Foro “Perspectivas Sociales 2011”

marzo 24, 2011

Logo Alianza SocialLiderazgo, emprendimiento y gerencia fueron examinados en evento convocado y organizado por Venamcham

En el encuentro, organizado por la Alianza Social de la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria (Venamcham),  para dar a conocer elementos estratégicos de la responsabilidad social empresarial, se aseguró que la misma es puente entre la ética y la sostenibilidad. En el evento destacaron jóvenes empresarios y emprendedores.

Lorenzo Mendoza y Empresas Polar

El presidente de Empresas Polar, Lorenzo Mendoza, señaló en una amplia disertación sobre responsabilidad empresarial y liderazgo, que “el país requiere, en este momento más que nunca, independientemente del pensamiento, que no seamos indiferentes frente a los acontecimientos”.

Dijo el empresario en el foro Perspectivas Sociales 2011), que “estamos siendo tremendamente indiferentes frente a todo lo que nos acontece y nos ocurre”.

“Somos una sociedad que en vez de admirar y ver gente que tiene éxito y tratar de indagar el por qué de ese éxito y de cómo vincularse a ello, más bien le buscamos la caída. Y no estamos pendientes de cómo copiar o mejorar alguno de esos rasgos, basados en el esfuerzo y el compromiso”.

Comentó el presidente de la primera empresa privada del país, que “nos han metido mucho en la mente, dentro del tema de liderazgo también”, una disyuntiva: “o que es el liderazgo colectivo o es el liderazgo individual, yo lo veo desde una perspectiva distinta, es el individual y es el colectivo. Cada uno tiene responsabilidades y una posición que jugar”.

Mendoza refirió que el líder “no debe buscar los atajos sino la vía de la rectitud”, “el líder debe pensar en la evolución y no en la destrucción”.

“La evolución”, argumentó Mendoza, “es lo que más nos conviene. El mundo que se ha desarrollado y ha construido organizaciones de mucha fortaleza de base, o instituciones empresariales e inclusive Estados sólidos, han entendido el concepto de evolución y no el concepto de destrucción para poder construir a partir de cero. No conozco alguna institución que haya logrado el éxito, destruyendo todo para poder construir algo mejor”.

Angelo Burgazzi y DBAccess

Venezuela es una tierra llena de oportunidades, donde con buenos proyectos se pueden generar nuevas oportunidades de trabajo y de creación de empresas innovadoras, generadoras de riquezas.

Pasión, responsabilidad, disfrute, compromiso y humildad son algunos de los ingredientes que otros dos conferencistas inyectan a las actividades que realizan, las cuales compartieron con el público.

Angelo Burgazzi, presidente de la empresa DBAccess y director de la organización Accede, que brinda orientación y ayuda a los nuevos emprendedores, viene proponiendo, y usó su presentación para reiterarlo, que hay que generar condiciones favorables al emprendimiento en Venezuela, que las universidades deben formar a sus estudiantes para que desarrollen la conveniente opción de emprender y que el emprendimiento es un elemento integral de la responsabilidad social empresarial, que debe ser estimulado.

Señaló que tanto los aciertos como los fracasos aportan y suman asuntos positivos para llegar al éxito y conservarlo, tales como  aprendizajes, experiencias. Es ridículo sentir pena y esconder los fracasos.

“Queremos ayudar a los nuevos emprendedores que pueden comenzar sus proyectos a cualquier edad, que no necesariamente tienen que tener un título universitario para ser exitosos, pero si tienen que tener ganas de cambiar el mundo, de cambiar su entorno, de hacer algo innovador, de entrar en la era digital, aprender sobre el área de contabilidad, manejo de personal y lo más importante, tiene que gustarle la labor que realiza, lo que hace, sentirse satisfecho, pues de otra manera no funcionará”.

“Todo lo que está hecho por el hombre es resultado de la acción emprendedora, no obstante, aquí, actualmente, la sociedad no nos prepara para emprender”. 

Al termino de su conferencia Burgazzi viajo a China, para participar en el Congreso Mundial de Emprendimiento, que tendrá lugar al comienzo de la próxima semana en la ciudad de a Shanghai.

Maickel Melamed y Paz con Todo

Para el emprendedor del movimiento Paz con Todo, Maickel Melamed, expositor que fue largamente aplaudido de pie “Hay miles de maneras de ganar, aún después de perder. A veces se pierde ganando y a veces se gana perdiendo”.

Melamed inspiró a todos quienes lo escucharon. Su mensaje estuvo enfocado hacia la constancia, el esfuerzo y el deseo de vivir, de ser cada vez mejor. Un día este caraqueño con severas dificultades motrices aprendió a decir “Yo lo hice”. Y con curiosidad y mucha decisión ha transformado cada sueño en realidad.

Actualmente entrena para el próximo Maratón de Nueva York y dirige la ONG Paz con Todo, enfocada en reducir los índices de violencia locales y convertir la paz en un hecho y una condición verdaderamente cotidiana. Ha logrado el apoyo de la ONU.

Recomienda a los nuevos emprendedores hacer cosas diferentes con la convicción de que las pueden realizar. “Yo nunca acepté un no como respuesta, siempre pedí y busqué orientación para saber cómo poder hacer las cosas, aunque me costara el doble de esfuerzo” concluyó.

Fuentes: Diarios El Universal, Últimas Noticias y otros.

 

Proponen un modelo flexible, dinámico, distribuido, colaborativo y auto-configurable para el diseño de las organizaciones de la era del conocimiento

febrero 28, 2011

¡Abajo el organigrama, arriba la organización en red!

En los equipos multidisciplinarios de alto desempeño se hace obvio que hay nuevas maneras de relacionarnos

Emprendedores, gerentes o ejecutivos que se relacionan de manera diferente

Escrito por: Angelo Burgazzi*

Comentamos en nuestra entrega anterior, que la era del conocimiento plantea un nuevo contexto social y económico; nos enfrenta a nuevas situaciones, que debemos afrontar con nuevas soluciones. Veamos ahora cómo esto afecta las empresas, las organizaciones y el lugar de trabajo, sitio en el que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo.

Emprendedores, gerentes o ejecutivos que se relacionan de manera diferenteHace más de un siglo, el vertiginoso crecimiento de la era industrial provocó la necesidad de organizar gran cantidad de personas. En pocas décadas surgieron muchas organizaciones, las fábricas, con numerosos individuos, los obreros.  Había necesidad de ordenar u organizar a dichas personas, sus actividades y trabajo, y para hacerlo, buscamos los modelos que conocíamos y funcionaban en otros contextos: la iglesia y el ejército, instituciones milenarias que han logrado mantenerse en el tiempo, que usan la jerarquía estática como piedra angular de su organización.

Así comenzamos a propagar el modelo de organización jerárquica en todas las empresas. El modelo organizacional predominante de la era industrial fue el organigrama jerárquico, y luego su variante, el organigrama matricial.

Un asunto que está tan presente entre nosotros, que dejamos de verlo, se tornó en parte del paisaje. Lo asumimos como un hecho, como parte integral de lo que “es” una empresa.

A la luz de la era del conocimiento, es hora de que le demos una revisadita a este modelo, ¿no creen?

Ya de entrada, como primer paso, nos queda fácil desmontar la “jerarquía” como principal elemento de organización. La jerarquía estática, unidimensional, intenta imponer un “superior” y por lo tanto un “inferior”. En la era del conocimiento, en un mundo dinámico y multidimensional, con enormes opciones de especialización, con comunicaciones globales, equipos multidisciplinarios,  etcétera, al “jefe” se le hace  cada día más difícil “saber” más que sus subalternos en todos los contextos.

En los equipos multidisciplinarios de alto desempeño, se hace obvio que hay nuevas maneras de relacionarnos, más efectivas, que trascienden la jerarquía estática.

Pero más aún, usar el organigrama -de cualquier tipo- como piedra angular para modelar una organización, impone enormes limitaciones. Es como usar una foto para describir una película.  Una foto en blanco y negro, además.

Una organización es mucho más compleja de lo que su organigrama nos sugiere. Este intenta describir las relaciones entre los miembros de la organización, sus posiciones relativas. Al hacerlo sólo parcialmente, induce la creación de relaciones y prácticas de sombra. Dilbert sabe mucho de esto.

Entendemos la organización como el conjunto de todas las relaciones entre las personas que la constituyen, con sus roles, sus funciones, sus prácticas, sus conversaciones, con un propósito concertado. El todo es más que la suma de sus partes. Debemos usar propuestas más poderosas para modelarla.

Los “modelos” son importantes. No sólo nos permiten “describir” la realidad como la vemos, son también las herramientas comunicacionales que usamos para replicar y propagar nuestros diseños.

Dejemos de usar el organigrama jerárquico como modelo de nuestras organizaciones, y en la producción de las nuevas empresas.

¡Hay que cambiar la piedra angular de las organizaciones!

Autosustentabilidad e interdependencia

Proponemos el modelo de organización en red, flexible, dinámico, distribuido, colaborativo, auto-configurable, inspirado en la organización de Internet, como la base para el diseño de las organizaciones de la era del conocimiento.

Para ejemplificar, desde Accede compartimos el siguiente manifiesto, en el cual nos declaramos como “…Una organización en red, autosustentable y de nodos interdependientes. Sembramos confianza para cosechar confianza, valoramos el poder que la transparencia da a cada propósito. Creemos en las personas y equipos que incorporan prácticas de calidad de clase mundial porque viven inspirados por objetivos en los que funden coherentemente sus propósitos personales con los deseos colectivos. Conscientes de nuestro entorno modificamos y creamos nuevas prácticas, propagándolas con el ejemplo de manera ágil y consistente, para ser cada día una mejor versión de nosotros mismos.

…Creemos en el poder de la inteligencia colectiva, producimos y compartimos conocimientos con el placer de comunicar ideas en 360°. Ciudadanos globales de mente abierta, potenciamos nuestros relacionamientos con los habilitadores del mundo digital, valorando cada persona, cada marca, cada producto. Atraemos y promovemos el encuentro de intereses de largo plazo, atendiendo las necesidades de negocio de organizaciones, emprendimientos y emprendedores, con un enfoque de colaboración orientado al logro.

…Y en ese crisol de talento, liderazgo inspirador y voluntad, hacemos que las cosas sucedan, que surja la innovación como nuestro aporte responsable en la co-construcción de un mundo mejor”.

(*) El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento y de la organización internacional DBAccess.

Correo: angelo@accede.net

Twitter: @burgazzi

Fuente: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios, e Informe21.com