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Mejora continua y gestión de la innovación

abril 16, 2012

Innovando dentro de las organizaciones, hacia arriba y hacia abajo, para mejorar continuamenteDebemos fortalecer procesos de creación, desarrollo e implantación de nuevas ideas generadoras de valor, trabajando hacia arriba y hacia abajo, dentro de nuestras organizaciones

Escrito por: SIMÓN A. PARISCA

Tengo ya más de tres décadas involucrado en los temas de Gestión de la Innovación y Gestión Tecnológica, gran parte de ese tiempo dedicado a promover las capacidades y conductas innovadoras de los niños y jóvenes venezolanos, desde la Asociación Civil Eureka. Hace tres años, retomamos, también desde Eureka, la consultoría empresarial, una línea de trabajo que había abandonado cuando me dediqué al trabajo sin fines de lucro.

A partir de una Alianza que constituimos con CENTRIM (Centro de Investigaciones en Gestión de la Innovación, Universidad de Brighton, Inglaterra), entramos en contacto con una interesantísima perspectiva del modo como las empresas más exitosas del mundo abordan el tema de construcción de capacidad de innovación; ello significó la renovación de un interés que me ha acompañado toda la vida, con el aliciente adicional de, gracias a Internet, hacer mucho más fácil la investigación y estudio del pensamiento universal en el tema.

A principio de los años noventa, cuando decidí abandonar la consultoría, si bien se reconocía la importancia de la innovación en la empresa, el tema fundamental de interés en la promoción del cambio cotidiano estaba representado por la Mejora Continua, el Kaizen y otras prácticas surgidas de la gerencia japonesa. La innovación seguía reservada a centros especializados, universidades e institutos de investigación y desarrollo y, sobre todo, seguía siendo percibida como el producto de mentes extraordinarias, totalmente distanciadas del ciudadano común, del profesional o el trabajador de todos los días.

Veinte años después, cuando comienza mi reencuentro con el tema, descubro una interpretación totalmente diferente de la innovación, sus actores y el modo como ella debe ser promovida y desarrollada. Los métodos japoneses promotores del cambio han continuado instalándose con éxito en diversas empresas del país (quizás menos de las que nos gustaría ver, particularmente en empresas pequeñas y medianas); y, simultáneamente, ha surgido el concepto de Innovación Incremental en contraposición al de Innovación Radical o Disruptiva.

Este nuevo escenario nos ha obligado a tratar de entender si realmente estamos ante un nuevo escenario y nuevas prácticas, o si se trata, simplemente, de una nueva moda surgida de estudios académicos recientes. ¿Existe realmente alguna diferencia entre la Mejora Continua y la Innovación Incremental?, o se trata de la misma práctica con, solamente, algunas diferencias de matices?

Al principio no presté mucha atención al tema y me focalicé en profundizar la comprensión de lo que entendía como Innovación Incremental, dejando de lado el tema de la Mejora Continua. No obstante, en la medida que me vinculaba más y más con la propuesta del CENTRIM, entendí la necesidad de reconocer lo que pudiese ser la diferencia entre ellas.

Hoy en día estoy convencido de que son una misma cosa (incluso la Innovación Disruptiva). Las entiendo como fases diferentes de una práctica que evoluciona de manera continua en función de factores como:

  1. Niveles de la organización en los cuáles se practica: La Mejora Continua, tal como se planteó originalmente en Japón, surge de los Círculos de Calidad, los cuales estaban constituidos por trabajadores de los estratos más bajos de la organización y algunos profesionales involucrados en los temas de interés. La práctica del cambio constante con esta metodología no se ha proyectado hacia los niveles más altos de la organización (incluyendo los líderes), la Gestión de la Innovación propone esta “expansión”.
  2. Naturaleza del problema/oportunidad abordado por el proyecto: A medida que las iniciativas de cambio o creación se mueven desde la Mejora Continua hacia los diferentes tipos de innovación, la atención se aleja de la solución de problemas y se aproxima, con ambición creciente, a la identificación y explotación de nuevas oportunidades.
  3. Foco de atención de los proyectos: Al movernos hacia la práctica de la Gestión de la Innovación, los objetivos de los proyectos formulados se distancian cada vez más del entorno inmediato de los participantes en el proyecto y comienzan a focalizarse con mayor interés, más allá de las fronteras de ese entorno, se focalizan cada vez más en el cliente (sea éste interno o externo); aspecto este que se vincula con el siguiente factor.
  4. Perfil de los participantes en los equipos de proyectos: En tanto los temas de interés tienden a alejarse de las circunstancias inmediatas de los involucrados, se hace más importante la inclusión de una amplia diversidad de perspectivas en los grupos de proyectos. Cada vez es más frecuente la incorporación de clientes, universidades, expertos u otros agentes externos, en estos equipos.

No pretendemos insinuar que la Mejora y la Innovación Incremental son compartimientos estancos, de hecho estamos convencidos de que no existen fronteras nítidas entre ellas; tampoco queremos disminuir la importancia o impacto potencial de los programas de Mejora, todo lo contrario, hay que fortalecerlos y comenzar a entenderlos como el embrión de un proceso cada vez más complejo y exigente de creación, desarrollo e implantación de nuevas ideas generadoras de valor. A partir de la práctica de la Mejora Continua se facilita enormemente la construcción de Capacidad de Innovación en la empresa. De igual manera creemos que, en organizaciones que no han desarrollado competencias de Mejora Continua, es posible comenzar el proceso de instalación de la práctica de Innovación Incremental desde el “medio” de la organización y trabajar, hacia arriba y hacia abajo, abordando todas las fases del proceso.

Simón Pariscasparisca@yahoo.com

El autor es Director General de la Asociación Civil EUREKA

Fuentes: Tomado de El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

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Así informó por TV Venevisión sobre premio internacional conferido a los emprendedores del EneVenezuela

marzo 27, 2012

Noticiero Venevisión

http://www.youtube.com/watch?v=jF3VbwuERSc&feature=youtu.be&a

Link para ver y escuchar información del Noticiero Venevision (transmitida el 23 de marzo) sobre el premio “Hosts Choice Award” otorgado al Ecosistema Nacional de Emprendimiento (EneVenezuela) en el Congreso Mundial de Emprendimiento #GEC2012 celebrado en la ciudad de Liverpool.

 

¿Por qué culpar al Capitalismo?

marzo 23, 2012

Emprendedores y emprendimientosAutora:

Claudia Valladares, VP Banca Comunitaria BANESCO 

Fuente:

http://espanol.nextbillion.net/blog/2012/03/06/por-qu-culpar-al-capitalismo?

Recientemente en el Foro Económico Mundial en Davos – Suiza , se celebraron por lo menos tres sesiones dedicadas al capitalismo. Desde entonces he estado pensando mucho sobre ello. No es que el capitalismo haya fallado. Hemos sido nosotros, como seres humanos, que hemos fallado en su implementación. Si alguien debe ser culpado somos nosotros mismos. El capitalismo es sólo un sistema económico compuesto por seres humanos que tiene sus raíces fundamentadas en la libertad, los derechos de propiedad y el bienestar a través del crecimiento económico.

Claudia ValladaresEl capitalismo está supuesto a proveer oportunidades económicas y un mejor futuro para todos. Sí, es cierto que el capitalismo está basado en la acumulación de capital -y personalmente no creo que haya nada malo en eso siempre y cuando sea un medio y no el fin- pero dentro del capitalismo, el capital humano también puede ser visto como una forma de capital. En esa línea de pensamiento, la inversión en las habilidades de una persona, tal y como se hace a través de la educación, es también una forma de creación de riqueza.

Quizás si vemos al mundo como toda una gran familia, sería útil reflexionar sobre el concepto de riqueza familiar de James Hughes Jr. en su libro “Familia” , donde él señala que a)  la riqueza de una familia consiste en el capital humano e intelectual de sus miembros y b) el capital financiero de una familia es una herramienta para apoyar el crecimiento del capital humano e intelectual de la familia”.

Existen muchos estudios y artículos escritos (por ejemplo por: Shleifer, Sala-i-Martin) que demuestran que el capitalismo y la globalización han sido efectivos en la reducción de la pobreza. La tasa de pobreza ha decrecido tremendamente en los últimos 30 años. Lo mismo ocurre con el número de pobres y la desigualdad. La esperanza de vida, la mortalidad infantil, la educación, la democracia, el acceso a agua potable y al sistema de alcantarillado, todos los indicadores, sin excepción, han mejorado en los últimos 30 años.

Pero por otro lado, mientras estamos mejorando en todos estos indicadores, no podemos ignorar lo que Paul Polman, CEO de Unilever comentó en Davos: “hoy todavía 1 billón de personas se va a la cama con hambre mientras que 1 billón de personas son obesas”. Así que la pregunta que deberíamos hacernos nosotros es ¿cuán eficientes hemos sido en el manejo de recursos?. Obviamente no estamos poniendo en práctica una de las principales virtudes del capitalismo la cual es distribuir recursos adecuadamente e incentivar su uso adecuado.

Desde mi punto de vista, la crisis global financiera, económica y social que estamos viviendo actualmente y todas sus consecuencias no son un problema debido a los fundamentos del capitalismo como sistema sino el resultado del uso -o mal uso en este caso- que estamos haciendo de él. Tal como Mike Mayo dijo “el problema con nuestro sistema económico hoy no es un problema del capitalismo. Es debido a la falta de capitalismo”.

Algunos expertos atribuyen la crisis que vivimos a las tantas intervenciones inapropiadas que los gobiernos han aplicado al sistema financiero, contrarias a lo que un sistema libre propone. “El sistema ideal de libre-empresa premia a los emprendedores con el valor total de lo que sus productos contribuyen a la sociedad si ellos son exitosos y los castiga con la totalidad de los recursos que ellos han desperdiciado si fracasan… Si ninguna entidad es no-perecedera, el sistema de libre-empresa funcionará mejor y con más legitimidad democrática” dice Raghuram Rajan en su artículo Too Big to Save? en la Revista Time del 19 de Enero de 2012.

Quizás como plantea B. Taylor en su artículo Economics for the Long Run, “las políticas del gobierno deben adherirse más de cerca a los principios de libertad económica… En su más básico nivel, estos principios establecen que las familias, individuos y emprendedores deben ser libres para decidir qué producir, qué consumir, qué comprar y vender, y cómo ayudar a los demás. Sus decisiones son para ser tomadas dentro de un marco predecible de políticas gubernamentales basadas en el estado de derecho, con incentivos fuertes derivados del sistema de mercado y con un papel del gobierno claramente limitado”.

Dentro de este principio de libertad, yo creo que nosotros debemos demostrar que el capitalismo puede operar con una nueva cara. Necesita sonreír con su cara social, mostrando que todos podemos vivir mejor en un mundo más armónico y balanceado. El capitalismo necesita demostrar que mientras se persigue un crecimiento económico es también posible crear valor social y ambiental. Esta es la propuesta del Profesor Michael Porter con la creación de valor compartido. El capitalismo también necesita enseñar que existen personas que están dispuestas a crear negocios sociales, negocios que no reparten dividendos, creados para resolver problemas sociales, que es la propuesta del Profesor Muhammad Yunus (aquí un video relacionado). Entre estos dos modelos propuestos, hay un amplio espectro de posibilidades donde todos, los emprendedores sociales, individuos, corporaciones, universidades, instituciones, ONGs y gobiernos juegan un papel. Trabajando colaborativamente como un verdadero ecosistema, estoy segura que la mayoría de nosotros será capaz de encontrar una vía para contribuir a la sociedad y ayudar a los demás.

Pero a mi manera de ver, esto es sólo posible en un sistema que opere bajo el capitalismo. Cada uno de nosotros encontrará su propia manera de aprender de sus excesos o sus carencias y en el largo plazo, como un sistema, el capitalismo devolverá con creces a la sociedad. Mientras tanto, necesitamos tener confianza y ser optimistas acerca de nuestro futuro, mirar a nuestro alrededor y ser creativos en buscar soluciones innovadoras que tengan impacto en la construcción de un mundo mejor. Estoy segura que hay muchos problemas sin resolver en nuestro entorno. Te invito a que escojas uno y lo resuelvas usando el modelo de innovación social de tu preferencia, y quizás con Luc Besson, recibiendo su premio en Davos, podamos decir “me siento como un grano de arena, pero juntos, todos los granos de arena pueden construir la playa más bella en el mundo”.

 

Venezuela gana el “Host’s Choice Award” en Congreso Mundial de Emprendimiento que se celebra en Liverpool

marzo 15, 2012

El año de la movida emprendedora venezolana

El 2011 fue un año maravilloso para Venezuela: ganamos por primera vez uno de los máximos torneos de golf; varios pilotos venezolanos incursionaron en la F1; obtuvimos la 5ta corona del Miss Mundo; recibimos nominaciones al Globo de Oro y a los Grammys; por primera vez le ganamos a Argentina en el futbol; le enseñamos al mundo cómo suena nuestra música clásica; y, el maratón de Nueva York será más recordado por la voluntad del venezolano que llegó de último que por el tiempo que hizo el que llegó de primero, entre otros logros.

Bandera de Venezuela

 

Fue un año en el que el talento venezolano emprendedor supo aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.

En noviembre 2011, la Semana Global del Emprendimiento en Venezuela movilizó a más de 68.000 participantes en las 355 actividades, eventos y encuentros que se realizaron para conversar sobre emprendimiento.

155 instituciones colaboraron en todo el territorio para difundir el mensaje de la Declaración del Emprendedor. La audiencia receptora de los mensajes desarrollados durante la GEWVenezuela, se estimó en 12.1 millones de personas: 9.3 millones por medio de la TV (abierta y de cable), 1.2 millones por medio de la Radio y la Prensa Escrita y 1.6 millones por medio de la Prensa Digital. En este año, las redes sociales y la colaboración jugaron un papel muy importante.

Según el último reporte de Global Entrepreneurship Monitor, en Venezuela el 83% de la población considera que emprender es una buena opción de carrera, y el 20% de las personas que no tienen empresa propia, planean emprender en este 2012. Somos el país No 11 con mayor actividad y espiritu emprendedor del mundo, lo hemos venido demostrando.

En el 2011 también nació el Ecosistema Nacional de Emprendimiento, eneVenezuela, como una red de personas, instituciones, empresas y redes comprometidas con el fortalecimiento de las oportunidades socioeconómicas del venezolano, y con el objetivo de “conversar, cooperar y construir”.

La realidad del venezolano lo ha obligado a reinventarse productivamente todos los días. Esa resiliencia, creatividad y astucia para enfrentar la vida que caracteriza al venezolano, ha sido la garantía de que el futuro de Venezuela estará sembrado de emprendedores dispuestos a construir el mejor país posible.

En marzo de este año 2012 se celebra el Congreso Global de emprendimiento, en la ciudad europea de Liverpool (Inglaterra). Junto a los 126 países activos en la movida emprendedora mundial, se presentarán los avances, impacto y resultados de la celebración de la Semana Global de Emprendimiento 2011. En la pasada edición, Venezuela logró ubicarse en el puesto 6 en el ranking de los 100 países participantes, gracias a una amplia participación de más de 36 mil personas en 187 eventos.

Esperamos seguir figurando entre los primeros paises del mundo en la movida emprendedora, y especialmente, sensibilizar a más venezolanos sobre la importancia de apostar a su talento y perseguir las oportunidades, para construir un camino de progreso y bienestar.

No se pierdan el video de presentación de resultados en el siguiente link … http://www.youtube.com/watch?v=5JGKWRmXkLw&feature=youtu.be

Fuente: Tomado de Informe21.com

ACTUALIZACIÓN / 15-MAR-2011, 6:38 pm

Nota de la redacción: Venezuela ganó hoy el “Host’s Choice Award” en Congreso Mundial de Emprendimiento que se celebra en Liverpool, Reino Unido, nos informó hace pocos minutos Angelo Burgazzi, miembro de la delegación venezolana que asiste a la cita global de los emprendedores. El premio fué otorgado por votación de los más de 120 países participantes y se interpreta como un reconocimiento a la impecable e impactante organización nacional de la celebración de la Semana Global del Emprendimiento 2011 en Venezuela, así como al fortalecimiento local que se viene logrando del espíritu e iniciativa emprendedora. El Ecosistema Nacional de Emprendimiento (eneVenezuela) por medio de un amplio despliegue colaborativo que incluyó universidades, medios de comunicación, organizaciones empresariales, otras instituciones, consultores y sobre todo emprendedores y voluntarios, fué el anfitrión que estuvo al frente de la organización de la jornada cumplida a fines del pasado año, analizada o comparada durante la presente semana en Liverpool, junto al esfuerzo realizado por los demás países que se suman a esta celebración internacional.

El futuro se construye cada día: La exitosa experiencia de DBAccess

febrero 27, 2012

Los líderes de las 7 organizaciones ganadoras del Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva23 años no son nada para esta empresa venezolana líder en innovación y tecnologías de la información, que acaba de recibir el Premio a la Excelencia 2011, a la par de la Universidad Valle del Momboy, Inabio, Invecapi, Dr. Cartucho, Superatec, y la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo; organizaciones reconocidas por Venezuela Competitiva

Autor: Angelo Burgazzi

 Junto a otras 6 extraordinarias organizaciones, DBAccess acaba de recibir el Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva (www.venezuelacompetitiva.org). Esta edición del premio hace énfasis en un atributo clave en cada uno de los ganadores. Nos enorgullece que la clave que destaca en DBAccess sea la Innovación.

El éxito de DBAccess es una evidencia de que en Venezuela podemos competir en el mercado global con productos y servicios de clase mundial, y ser referencia en innovación. El secreto ha estado en nuestra capacidad de ponernos la vara muy alto, de proponernos competir fuera de nuestras fronteras, de perseverar y reinventarnos continuamente para lograr cosas importantes con lo que más nos gusta hacer: software y soluciones de negocio basadas en tecnologías de la información.

Todo comenzó un lunes, el 8-8-88. Junto con amigos y compañeros de estudio, hicimos lo que menos se esperaba de estudiantes recién graduados en Ingeniería de Computación de la Universidad Simón Bolívar: en lugar de aceptar un trabajo de una multinacional o dedicarnos a hacer postgrados, investigación y docencia, decidimos por una tercera opción. Sin estar muy claros en lo que estábamos haciendo, decidimos emprender, creando una empresa que estuviera “a la punta” de la tecnología de información.

Al recordar esa época, mi reflexión es que durante los primeros años de un emprendimiento, al emprendedor no lo mueve la lógica, pues puede ser mucho más razonable refugiarse en la zona de comodidad, buscando el camino probado, el que le funciona a los demás. Pero, en cambio, dentro de mí surgió un sentimiento casi visceral de hacer lo que podía parecer imposible para un muchacho de 23 años.

Como era de esperarse, los primeros años fueron duros. DBAccess logró sobrevivir a su primera etapa, a la que llamo desierto. El mercado en esos años era árido, al menos para nosotros. No existía Internet, y las empresas aún no comprendían el valor estratégico de las tecnologías de información y, si lo hacían, era más fácil confiar en lo importado.

El periodista César Miguel Rondón, junto con Eva Gutiérrez, condujeron el concurrido acto en la sede de la Corporación Andina de Fomento.Y así como iba madurando la empresa, también se inició un recorrido personal que nos hizo aprender temas que no se estudiaban en la universidad, a crear valor de forma concreta a través de excelentes soluciones, a trabajar en equipo, a escuchar y desarrollar empatía con los clientes… Algo especialmente difícil para un computista como yo, que amaba echar código  en lenguaje C en la confortable soledad de mi computadora AT&T-3B2 Unix System V.

Surfear y reinventarse

Cuando ya llevaba varios años por el desierto, y había desarrollado aguante y resistencia, llegó la ola de internet. ¡Justo a tiempo! Estábamos listos para montarnos en ella y aprovechar esta oportunidad al máximo.

Internet se presentó no sólo como una nueva plataforma tecnológica, también planteó una nueva manera de hacer negocios, abriéndonos las puertas a un mercado sin fronteras. DBAccess, con nuevos socios, foco y amplia experiencia en ingeniería de software, se consolidó logrando importantes clientes fuera de Venezuela. Fueron años vibrantes, de fuerte crecimiento, con decenas de proyectos simultáneos en tres continentes.

El reto mayor de este periodo, fue administrar el crecimiento. Debí aprender a conformar múltiples equipos, debí desarrollar madurez para medir los buenos negocios, viendo más allá de la ola. De no haber hecho de este proceso algo consciente, probablemente no hubiéramos sobrevivido a la famosa burbuja punto com algunos años después, a la que se le sumó la compleja realidad local venezolana de los primeros años del nuevo milenio.

Lo que había encontrado en lo que parecía la cima, no cumplía enteramente con mi propósito. La estructura piramidal -en que todas las responsabilidades y las decisiones pesan en la cúpula- había provocado que me desenamorara de lo que hacíamos. Esta organización que como emprendedor había creado no era ese increíble lugar para trabajar, para hacer cosas importantes, que me hubiera gustado cada miembro de su equipo llevara en su corazón, como en los primeros años.

Parte del equipo de colaboradores de DBAccess.Un año sabático fue muy útil para ponerle otra perspectiva al camino recorrido. En 2004 dimos una importante noticia: DBAccess se convirtió en la primera empresa venezolana en lograr la certificación Capability Maturity Model, conocida por sus siglas (CMM), clave para la exportación de software. Esto nos ayudó a ser más competitivos en cualquier mercado del mundo y logramos seguir incrementando nuestra cartera de clientes.

Revisamos a fondo nuestra estructura y dijimos adiós al tradicional organigrama para convertirnos en una organización en red, conformada por unidades de negocio de las distintas disciplinas del software interconectadas y unidades de apoyo. Además, creamos los Centros de Desarrollo de Software, para impulsar relaciones a largo plazo con los clientes y brindarles oportunas soluciones. Por medio de estos CDS, ofrecimos la contratación de portafolios de servicios renovables cada año, disminuyendo el esfuerzo de la constante búsqueda de nuevos proyectos.

Hacer futuro y ser reconocidos

Con esta nueva organización en red, fue posible transformar nuestra cultura. Como resultado, en los últimos cuatro años hemos sido reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica, según el Great Place to Work Institute (www.greatplacetowork.com).

En 2008, inconformes como siempre, continuamos nuestro camino de reinventarnos: iniciamos la aventura de establecer en Venezuela el primer Espacio de Emprendimiento: ACCEDE (www.accede.net), cuyo objetivo es crear tejido social a través del acompañamiento de spin-offs y start-ups internet y web 2.0, en el mejor ambiente y espacio de co-work del país; demostrando una vez más que desde Venezuela podemos hacer cosas importantes en innovación.

ACCEDE se plantea acompañar a emprendedores que transitan por el desierto de los primeros años, acelerando su camino hacia el éxito. Hoy contamos con 5 interesantes iniciativas que están comenzando a florecer ¡y las que están por venir!

Gracias a los amigos de Venezuela Competitiva por distinguirnos con el premio. Mis palabras de ánimo para todos los emprendedores que se están dando cuenta que si bien la idea es clave, lo realmente importante es la perseverancia y la búsqueda continua de la excelencia en la ejecución.

angelo@accede.net @burgazzi

El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento, de la organización DBAccess y de Talaentia.com

Tomado de: El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Nota de la redacción: Más información sobre DBAccess, sus innovadores servicios y visión de negocios puede obtenerse en http://www.dbaccess.com/spanish/  También escribiendo a Victor García y/o Pedro García, VPs e integrantes de su equipo de liderazgo, a info@dbaccess.com

 

Hacia una universidad con espíritu emprendedor

febrero 24, 2012

Emprendimientos agrícolas exitosos (imagen referencial)En el año 2007, el Profesor Humberto Ruiz, para entonces Vicerrector Académico de la Universidad de Los Andes (Mérida – Venezuela), informó sobre la posibilidad de incorporar en las diversas careras universitarias,
asignaturas que le permitan a los profesionales contar con un componente en formación empresarial, y agregó que “…la nueva tendencia en la educación superior, a nivel internacional, es desarrollar competencias en sus estudiantes para que, de buscadores de empleos, se conviertan en generadores de puestos de trabajo, para sí mismos y para otros profesionales de diverso nivel educativo” (Cambio de Siglo, 25-5-07). Transcurridos varios años de tal planteamiento, es muy poco lo que se ha hecho en ese sentido.

Autor: Alfredo Portillo

Universidad de Los Andes (Mérida-Venezuela)La propuesta del Profesor Ruiz coincide con los aportes que al respecto han realizado algunos académicos de universidades latinoamericanas, como por ejemplo el desarrollado en el artículo “Hacia una universidad con espíritu empresarial”, de Rodrigo Valera (2005), y “La universidad de emprendedores que Chile necesita”, de Fernando Vigorena (2011). Al respecto Valera dice que se requiere “…un cambio significativo en nuestras instituciones educativas, de forma tal que seamos capaces de producir, en el largo plazo, todos los empresarios exitosos que nuestros países demandan y de crear una Cultura Empresarial que llegue a todos nuestros conciudadanos…”.

Por su parte Vigorena señala lo siguiente: “Debemos lograr que nuestra cultura tenga conciencia de que el ejercicio profesional de este siglo está vinculado a un nuevo paradigma, que va más allá de mantener un puesto y que el éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”.

Siguiendo esa línea de pensamiento, un grupo de investigadores del Núcleo Universitario “Rafael Rangel” de la Universidad de Los Andes, realizó una investigación para indagar acerca de la actitud de los estudiantes, profesores y egresados sobre la formación empresarial en la carrera de Ingeniería Agrícola (Visión Gerencial, Nº 2, 2009). Como parte de la justificación de esa investigación está la necesidad de realizar estudios en aras de proponer un componente con asignaturas relacionadas con las actividades empresariales, para hacer que el egresado se desempeñe en el libre ejercicio de la profesión y pueda acceder ventajosamente al mercado laboral público o privado.

Uno de los resultados del estudio mencionado indica que los tres grupos analizados (profesores, estudiantes y egresados) coinciden en que el espíritu emprendedor en la carrera de Ingeniería Agrícola es bajo, por lo que se recomienda que en la formación del ingeniero agrícola debería incluirse también el componente de espíritu emprendedor, que permita el fomento de la cultura empresarial. Para ello se propone, por la modalidad de Plan Académico Interdisciplinario (PAI), ofertar el área de Formación Empresarial, para proporcionar las herramientas necesarias para la formación empresarial y, por ende, desarrollar el espíritu emprendedor.

“El éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”

Una manera así de avanzar hacia una universidad con espíritu empresarial y emprendedor.

alportillo@ula.ve

Fuentes: Autor + TalCualDigital.com