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Pedro J. Torres: Crean alianza en programa de exámenes a escolares para prevenir enfermedades crónicas

mayo 3, 2016

Foto referencial, exámenes preventivos de salud a escolaresEn una iniciativa que es ejemplo de responsabilidad social en materia de servicio de la salud de las generaciones futuras, la Fundación Banmédica y la Clínica Vespucio han aunado esfuerzos con diversas instituciones educativas ubicadas en la comuna de La Florida, en la provincia chilena de Concepción, para establecer un plan de evaluaciones médicas que está favoreciendo a niños y jóvenes de esta provincia, con miras a prevenir la aparición de enfermedades crónicas asociadas a la obesidad infantil, el sobrepeso y el sedentarismo; en esta oportunidad los beneficiados han sido más de cuarenta niños de entre diez y quince años, alumnos del colegio artístico Sol del Illimani; la información es compartida por la Fundación Torres-Picón, que internacionalmente refuerza la divulgación de temas preventivos en salud, especialmente los relacionados con la obesidad infantil, y la promoción de las artes, la educación y la cultura como herramientas idóneas parra el crecimiento y desarrollo personal.

El programa, denominado Súper Kid Sano, está conformado por una batería de exámenes y análisis de laboratorio dirigidos a detectar el Síndrome Metabólico en los estudiantes, a fin de calcular los niveles de riesgo que presentan estos jóvenes de padecer patologías graves no transmisibles al llegar a la edad adulta, tales como diabetes, hipertensión, hígado graso y trastornos cardiovasculares, entre otras dolencias causadas por hábitos alimenticios insanos y la falta de actividad física.

Sebastián Balmaceda, Director Ejecutivo de Fundación Banmédica, explicó que “este es un tema país muy grave y que cada vez afecta a más niños, es por ello que nos hemos focalizado en ayudar a la comunidad mediante programas y proyectos orientados a la educación y prevención, es decir buscamos que las personas tomen conciencia de la prevención en salud”.

Los exámenes practicados incluyen la medición del perímetro abdominal, la estatura y el peso, los cuales permiten determinar el estado nutricional del joven, posteriormente se informa a los padres y representantes de cada alumno sobre el diagnóstico obtenido y se les ofrece una serie de recomendaciones personalizadas; al mismo tiempo, a los jóvenes se le enseña una serie de rutinas básicas sobre hábitos nutricionales y ejercicios recomendables para su edad.

Informó Balmaceda que “hasta el momento hemos evaluado a cerca de 250 niños y éste es el tercer colegio con el cual trabajamos, donde hemos detectado entre un 30% y 40% de obesidad infantil. De ahí nuestra preocupación de estar permanentemente buscando alianzas con distintas instituciones y municipios”.

Por su parte, el Gerente Comercial de la Clínica Vespucio, Arturo Zúñiga, aseguró que el programa Súper Kid Sano está respaldado por un completo equipo de especialistas en las áreas de pediatría, nutrición y diabetes, cuyo objetivo es introducir mejoras en el estilo de vida y los hábitos alimenticios de la población infantil, mejoras que se traduzcan en niños más saludables, tanto en el presente como al llegar a la edad adulta. “Este tipo de iniciativas son muy necesarias para evitar futuras enfermedades en nuestros niños, y qué mejor que hacerlo en un colegio vecino de la Clínica Vespucio”, comentó al finalizar.

Líderes y autoridades, comunidades y centros de estudio debemos perseverar en prevención de la obesidad en el mundo. Pedro J. Torres con el ex embajador de EE.UU. en Chile Gabriel Guerra Mondragon.

Líderes y autoridades, comunidades y centros de estudio debemos perseverar en prevención de la obesidad en el mundo. Pedro J. Torres con el ex embajador de EE.UU. en Chile Gabriel Guerra Mondragon.

Por otra parte, el directivo y portavoz de la Fundación Torres-Picón, Pedro J. Torres (http://pedrojtorres.com/), quién trabaja en prevención de la obesidad infantil, recordó la importancia de emprender acciones comunitarias, gubernamentales, de responsabilidad social empresarial y familiares en toda Latinoamérica para evitar y controlar las graves secuelas de la presencia de un alto índice de grasa corporal y sobrepeso, que la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de la Salud han calificado como “epidemia”, la cual está afectando a la población en general, y en particular a niños y niñas. “Todos debemos hacer y ser parte de la solución”, agregó. En efecto, se aprecia en este caso una iniciativa que sirve ejemplo de responsabilidad social en prevención de salud, al servicio de los chicos y chicas en una provincia de Chile, pero que puede acertadamente replicarse en muchos otros lugares. De hecho, también en Argentina, ya varias provincias, además de otros países, han emprendido programas similares.

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Pedro J. Torres: Industria internacional del chocolate se suma a lucha contra la obesidad

marzo 31, 2015
Efectos de la alimentación en la salud son chequeados por la OMS, universidades e institutos de investigación. Pedro J. Torres con el Chef Roel Rabouchon.

Efectos de la alimentación en la salud son chequeados por la OMS, universidades e institutos de investigación. Pedro J. Torres con el Chef Roel Rabouchon.

El ser obeso significa una disminución en la expectativa de vida de por lo menos 7 años, debido a que la acumulación de grasa en el cuerpo favorece el desarrollo de enfermedades del corazón, hipertensión y otras alteraciones metabólicas como la diabetes, revelan algunos estudios y aseguran profesionales de la salud. Pedro J. Torres, vocero y presidente de la Fundación Torres-Picón, orientada a prevenir la obesidad infantil, dice que “hacen falta más acciones efectivas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que informen a más ciudadanos en el mundo sobre la gravedad del problema y que lo eviten”. Las nuevas estrategias en el campo de la RSC o RSE deben contemplar dar un paso al frente y posicionarse a la vanguardia, participando en el liderazgo de las grandes soluciones que la humanidad espera. “Es un buen ejemplo el que está dando el grupo Ferrero, que está trabajando con asociaciones y federaciones deportivas para ello”.

El grupo Ferrero -se ha informado desde España- está trabajando con asociaciones y federaciones deportivas para promover hábitos de vida saludable y luchar contra la obesidad infantil, por medio de la iniciativa o programa Kinder+Sport, comenta Torres.

En el marco de las actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la compañía, Ferrero se ha fijado como objetivo para los próximos años, duplicar el número de niños que participen en este programa de forma activa, lo que supondría pasar de los 2,5 millones de niños que anualmente se benefician de este programa, a más de 5 millones a partir de 2018.

Asimismo, Ferrero espera incrementar el alcance en los países en los que opera en un 50%, lo que supondría pasar de estar presente en 20 países, a estarlo en 30 en los próximos tres años.

De acuerdo con los datos correspondientes a su informe de RSC, Ferrero está desarrollando el programa a través de 18 disciplinas deportivas diferentes con más de 2,5 millones de menores participando directamente.

-Ferrero es una empresa agroalimentaria italiana creada en 1946 en Piamonte. Con 60 años de experiencia, el grupo Ferrero es el tercer productor europeo de dulces y el sexto del mundo en el sector de dulces y chocolatería.

Para Pedro J. Torres, vocero y presidente de la Fundación Torres-Picón, enfocada en prevenir la obesidad infantil, comer balanceadamente, ingiriendo alimentos sanos, hidratarnos con agua potable y hacer ejercicio físico con regularidad resultan hábitos o conductas esenciales a ser promovidas y reforzadas en toda estrategia de prevención. “Celebramos y felicitamos iniciativas de responsabilidad social empresarial, como esta. Cada día en más lugares del mundo se necesita que las corporaciones y empresas se sumen a la tarea de realizar prevención en salud, y más específicamente a la lucha contra la obesidad, que amenaza a tantos niños y niñas” apuntó.

“Hacen falta más acciones efectivas de responsabilidad social empresarial (RSE) que informen a más ciudadanos en el mundo sobre la gravedad del problema y que lo eviten”. Las nuevas estrategias en el campo de la RSC o RSE deben contemplar dar un paso al frente y posicionarse a la vanguardia, participando en el liderazgo de las grandes soluciones que la humanidad espera.

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¿Existe el ADN del emprendimiento?

marzo 12, 2015

¿Cómo lidiar con el fracaso? James Ellis, director de la Escuela de Negocios Marshall, contesta éstas y otras dudas.

James Ellis, ex CEO de varias empresas y hoy director de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California.

James Ellis, ex CEO de varias empresas y hoy director de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California.

Quizá uno de los consejos más valiosos en lo que a negocios se refiere es el levantarse de los fracasos y seguirlo intentando y mirar siempre los aspectos positivos.

Hay una certeza: esto no será para nada sencillo; sin embargo, sepárate de los lazos emocionales que te unen a tu idea de negocio y levántate.

James Ellis, ex CEO de varias empresas y hoy director de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California -pionera en incluir un programa de emprendimiento en su escuela de negocios- arranca de su experiencia de casi 30 años en el mundo corporativo este consejo para los que quieren emprender: un verdadero emprendedor trabaja y, si se topa contra una pared, redirecciona la estrategia, pero siempre sigue intentando.

“Sigan fallando y no lo abandonen. Si una puerta se cierra, vayan hacia el otro lugar para buscar una abierta. Hay empresas que fallan una, dos, tres veces, pero a la cuarta lo hacen muy bien. Sigan intentándolo, si es que su producto tiene un mercado allá afuera”, asegura en entrevista a propósito de su visita a México.

No es que Ellis piense que los grandes emprendedores lo traen en el ADN: de hecho, son pocos los emprendedores que lo traen en la sangre, asegura, pero eso no cambia el que también aquellos que se han preparado para serlo no tengan las mismas oportunidades de alcanzar el éxito.

Ellis se especializa en emprendimiento, marketing, negocios internacionales y empresas familiares, para quienes ha impartido talleres.

Ha ganado varios reconocimientos por su labor docente y es decano de la universidad.

¿Un emprendedor necesita ir a la escuela?

-La pregunta que me estás haciendo es mucho más compleja que eso. Es si un emprendedor nace o se hace. La respuesta es: las dos. ¿Puedo entrenarte para ser un emprendedor? Sí. Si lo tienes en la sangre, no lo necesitas. Pero de todas formas, puedes ser exitoso. Es una cosa individual.

Los que lo son natos no saben como renunciar; si hay algo en su camino, lo quitan inmediatamente. Bill Gates y Steve Jobs dejaron incluso la escuela porque querían ir más rápido.

¿Cuál sería el elemento que los emprendedores necesitan forzosamente para tener éxito?

-Para que cualquier emprendedor sea exitoso necesita un cliente. Lo primero que tiene que hacer es probar su idea afuera para tener la certeza de que se va a vender. Lo primero que tiene que hacer es evaluar su idea en aquellos que comprarían su producto. No asuman nada. Deben tener la certeza de que lo van a comprar. Ya que tienes un cliente, tienes que pensar en tener muchos. Tienes que probar si tu negocio puede ser escalable y, si es así, es una gran oportunidad de negocio.

Los emprendedores suelen preparar todo sin hacer antes esta prueba…

-Sí, ellos preparan planes de negocio, pero primero tienen que buscar si hay clientes que les van a comprar.

¿Cómo hacer estas pruebas? ¿Se necesita un estudio de mercado muy sofisticado?

-Tal cual, necesita salir a la calle y preguntarle a la gente, ¿comprarías éste o éste otro? Se llama marketing de prueba y a veces es sólo una cosa muy simple, preguntarle a la gente qué le gusta y si lo compraría.

En México hay muchos negocios que fracasan, ¿cuál sería su consejo para ellos?

-No sólo en México, hay emprendedores que fracasan en todo el mundo. Vas a fallar y tienes que estar preparado para eso. Tienes que entender que vas a fallar, todos lo hacemos. No funcionó, buen intento.

Mentalmente debes saber que no tienes que involucrarte emocionalmente en tu negocio, debes ser muy racional, no trates de venderle a alguien algo porque te gusta, sino porque a ellos quizá les guste y hay un mercado para ello.

¿Es difícil separar el pensamiento de negocios de lo emocional?

-Es muy duro hacerlo, porque nos ligamos emocionalmente a nuestros negocios, pero deberíamos de ser muy racionales.

¿Estoy impulsando este producto porque es lo que yo quiero, o porque es lo que la gente quiere comprar?

Es una gran lucha…

-Es correcto. Los negocios son un proceso muy racional. Si fallas, no te lo tomes personal, ve e inténtalo de nuevo. El fracaso no es algo trágico, o al menos no debería serlo. Si lo hiciste mal debes de pensar racionalmente que no hubo mercado para tu producto. Es sólo el mercado.

Tienes que proyectar un pensamiento racional, no sólo en el momento sino en el futuro, y debes de estar analizando ese mercado, porque cuando cambia, tú debes de estar listo para también cambiar con él.

Debes de tener un ojo puesto en el mercado, porque si estás vendiendo sólo una gama de producto de los que hay en el mercado, quizá en un futuro el mercado se cierre al producto que tú no vendes. Tienes que estar analizando números constantemente.

En esto la innovación es importante, ¿cierto?

-Sí. Los clientes siempre quieren lo más novedoso. La nueva bolsa, los nuevos zapatos, eso es lo que está en la mente del cliente, y es con lo que tú tienes que lidiar. No todo está diseñado. Las oportunidades de innovar están en todas partes.

¿También hay oportunidades para las pymes?

-Seguro. Es muy interesante porque antes la entrada para acceder a la innovación era el dinero. Pero hoy hay inversionistas que están interesados en invertir en todas partes. Puedes levantar dinero de internet. Tienes una idea, necesitas 5 mil dólares, pues expones tu proyecto en crowdfounding y tienes el dinero.

Hablando de empresas familiares, ¿cuál sería el consejo principal para ellas? En México más de 90% es un negocio de este tipo.

-Lo más importante es que hablen y se comuniquen entre los miembros. No lo hacen porque son familia, y ésta se suele gritar, no comunicar. Aquí es cuando la emoción irrumpe en los negocios. Los negocios son racionales y tienen que quedarse así. Deben de sentarse en la mesa y discutir acerca de los puestos de cada uno.

A veces esto es un problema…

No a veces, siempre es un problema porque cada uno tiene una idea de quién va a dirigir la empresa, por ejemplo. Muchas veces los parientes tienen rencores pasados, incluso de cuando eran niños.

Por ejemplo, alguien puede estar enojado porque le robaron su osito de peluche, entonces esa persona sigue enojada aunque ya tiene 30 años, y si ella está a cargo, va a quitar a aquel que se lo robó porque ella tiene el poder. Las familias tienen esos problemas porque las emociones se mezclan.

Por otro lado, los negocios familiares son la columna vertebral no sólo de México, sino de Estados Unidos y Asia, esto es en parte porque cuando te separas de todo, lo único que te queda es tu familia y su sostén es ese negocio.

¿Cómo lograr que las empresas familiares perduren en el tiempo?

-Muchas veces dicen que la primera generación la empieza, la segunda generación la construye y la tercera la vuela por los aires y nunca llega a la cuarta. La tercera generación se emociona mucho por el dinero que está haciendo y no hace crecer el negocio.

Soy asesor de una empresa que lleva ocho generaciones.

¿Cómo han logrado sobrevivir?

-Tienen reglas muy estrictas. Hablan entre ellos, si alguien está enojado lo solucionan. Reparten los puestos por competencias. En estos casos, el negocio crece tanto que tienes que traer a un gerente de afuera. Esta persona tiene que entender las dinámicas emocionales al interior de la familia para poder dirigir el negocio exitosamente.

La comunicación es la clave.

¿Qué hacer cuando se necesita resolver un problema al interior?

-Si necesitas ayuda, pídela. A veces se necesita de alguien que sea objetivo y no tenga nada que ver con la empresa. La gente no pide ayuda muy frecuentemente porque es visto como un signo de debilidad, pero en realidad no lo es. Si lo necesitas, pídela.

Escrito por: Mariana F. Maldonado

Publicado en: El Universal de México – http://www.eluniversal.com.mx

 

“Patrocinarte”, nueva plataforma para que emprendedores y artistas puedan buscar y promover colaboraciones

julio 18, 2014

Venezuela cuenta ahora con una plataforma para promover colaboraciones y apoyos a creadores, emprendedores y artistas. Su nombre es Patrocinarte y se orienta a fortalecer colectivamente ideas, obras, causas y proyectos. Esta útil herramienta permite proyectar y fortalecer iniciativas en el ámbito de las ciencias aplicadas así como promover nuevos emprendimientos.

Bermúdez: Estamos abiertos y dispuestos a escuchar buenas ideas y acompañar proyectos que requieran financiamiento colectivo.

El sitio web http://patrocinarte.net está basado en tecnología segura e inspirado por las nuevas tendencias, permitiendo dar mayor visibilidad a las propuestas y captar dinero. Además, facilita a personas afines la forma de concretar contribuciones y el apoyo que pueden ofrecer, obteniendo a cambio retribuciones de acuerdo con su colaboración.

La fórmula de los micro-patrocinios ofrece un espacio para la promoción de proyectos de distinta índole con su respectiva estructura de costos, a fin de que muchas personas realicen pequeños aportes y los hagan viables.

Cada contribución realizada a través de Patrocinarte está sujeta a una retribución, que se ofrece como agradecimiento y señal de solidaridad con el proyecto que se está financiando. La explicación la ofrecen Lorenzo Lara, Octavio Rodríguez y Alejandro Bermúdez, socios directores de Patrocinarte.

Lorenzo Lara explicó que “el patrocinio colectivo está causando furor a nivel mundial y son varias las plataformas de este tipo que han alcanzado niveles de éxito extraordinario por ofrecer una opción transparente y práctica de financiamiento, uniendo a multitudes de personas alrededor de causas que van desde artistas buscando apoyo para llevar a cabo sus proyectos creativos, pasando por propuestas humanitarias, hasta los casos de emprendedores que quieren recibir apalancamiento para sus iniciativas o al lanzamiento de determinados productos”.

Patrocinarte ha debutado en nuestro país con dos interesantes proyectos, indican Rodríguez y Bermúdez. “Capital” y “USB Solar”: El primero de ellos, es un montaje teatral del Centro de Creación Artística TET, con 41 años de actividades, que ha llevado al Teatro Luis Peraza, contiguo a la Iglesia San Pedro de los Chaguaramos, en Caracas, un trabajo cuyo norte es la interacción con el público, de gran valor estético y vanguardista. Sus detalles se pueden apreciar en el site http://www.centrotet.com. 

Por su parte, el proyecto USB Solar busca financiamiento para la terminación de la construcción del tercer vehículo solar diseñado por estudiantes de la Universidad Simón Bolívar, para su participación en competencia fuera de nuestras fronteras.  En el siguiente link podrá obtener mayor información http://usbsolar.org.ve/

Por ello lo invitamos a ingresar en el portal http://patrocinarte.net y así apoyar innovadores proyectos de creadores, emprendedores y artistas venezolanos.

Fuente: http://www.noticierovenevision.net/nacionales/2014/julio/17/103600=nace-patrocinarte,-nueva-plataforma-para-que-emprendedores-y-artistas-puedan-buscar-y-promover-colaboraciones

 

El futuro se construye cada día: La exitosa experiencia de DBAccess

febrero 27, 2012

Los líderes de las 7 organizaciones ganadoras del Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva23 años no son nada para esta empresa venezolana líder en innovación y tecnologías de la información, que acaba de recibir el Premio a la Excelencia 2011, a la par de la Universidad Valle del Momboy, Inabio, Invecapi, Dr. Cartucho, Superatec, y la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo; organizaciones reconocidas por Venezuela Competitiva

Autor: Angelo Burgazzi

 Junto a otras 6 extraordinarias organizaciones, DBAccess acaba de recibir el Premio a la Excelencia que confiere Venezuela Competitiva (www.venezuelacompetitiva.org). Esta edición del premio hace énfasis en un atributo clave en cada uno de los ganadores. Nos enorgullece que la clave que destaca en DBAccess sea la Innovación.

El éxito de DBAccess es una evidencia de que en Venezuela podemos competir en el mercado global con productos y servicios de clase mundial, y ser referencia en innovación. El secreto ha estado en nuestra capacidad de ponernos la vara muy alto, de proponernos competir fuera de nuestras fronteras, de perseverar y reinventarnos continuamente para lograr cosas importantes con lo que más nos gusta hacer: software y soluciones de negocio basadas en tecnologías de la información.

Todo comenzó un lunes, el 8-8-88. Junto con amigos y compañeros de estudio, hicimos lo que menos se esperaba de estudiantes recién graduados en Ingeniería de Computación de la Universidad Simón Bolívar: en lugar de aceptar un trabajo de una multinacional o dedicarnos a hacer postgrados, investigación y docencia, decidimos por una tercera opción. Sin estar muy claros en lo que estábamos haciendo, decidimos emprender, creando una empresa que estuviera “a la punta” de la tecnología de información.

Al recordar esa época, mi reflexión es que durante los primeros años de un emprendimiento, al emprendedor no lo mueve la lógica, pues puede ser mucho más razonable refugiarse en la zona de comodidad, buscando el camino probado, el que le funciona a los demás. Pero, en cambio, dentro de mí surgió un sentimiento casi visceral de hacer lo que podía parecer imposible para un muchacho de 23 años.

Como era de esperarse, los primeros años fueron duros. DBAccess logró sobrevivir a su primera etapa, a la que llamo desierto. El mercado en esos años era árido, al menos para nosotros. No existía Internet, y las empresas aún no comprendían el valor estratégico de las tecnologías de información y, si lo hacían, era más fácil confiar en lo importado.

El periodista César Miguel Rondón, junto con Eva Gutiérrez, condujeron el concurrido acto en la sede de la Corporación Andina de Fomento.Y así como iba madurando la empresa, también se inició un recorrido personal que nos hizo aprender temas que no se estudiaban en la universidad, a crear valor de forma concreta a través de excelentes soluciones, a trabajar en equipo, a escuchar y desarrollar empatía con los clientes… Algo especialmente difícil para un computista como yo, que amaba echar código  en lenguaje C en la confortable soledad de mi computadora AT&T-3B2 Unix System V.

Surfear y reinventarse

Cuando ya llevaba varios años por el desierto, y había desarrollado aguante y resistencia, llegó la ola de internet. ¡Justo a tiempo! Estábamos listos para montarnos en ella y aprovechar esta oportunidad al máximo.

Internet se presentó no sólo como una nueva plataforma tecnológica, también planteó una nueva manera de hacer negocios, abriéndonos las puertas a un mercado sin fronteras. DBAccess, con nuevos socios, foco y amplia experiencia en ingeniería de software, se consolidó logrando importantes clientes fuera de Venezuela. Fueron años vibrantes, de fuerte crecimiento, con decenas de proyectos simultáneos en tres continentes.

El reto mayor de este periodo, fue administrar el crecimiento. Debí aprender a conformar múltiples equipos, debí desarrollar madurez para medir los buenos negocios, viendo más allá de la ola. De no haber hecho de este proceso algo consciente, probablemente no hubiéramos sobrevivido a la famosa burbuja punto com algunos años después, a la que se le sumó la compleja realidad local venezolana de los primeros años del nuevo milenio.

Lo que había encontrado en lo que parecía la cima, no cumplía enteramente con mi propósito. La estructura piramidal -en que todas las responsabilidades y las decisiones pesan en la cúpula- había provocado que me desenamorara de lo que hacíamos. Esta organización que como emprendedor había creado no era ese increíble lugar para trabajar, para hacer cosas importantes, que me hubiera gustado cada miembro de su equipo llevara en su corazón, como en los primeros años.

Parte del equipo de colaboradores de DBAccess.Un año sabático fue muy útil para ponerle otra perspectiva al camino recorrido. En 2004 dimos una importante noticia: DBAccess se convirtió en la primera empresa venezolana en lograr la certificación Capability Maturity Model, conocida por sus siglas (CMM), clave para la exportación de software. Esto nos ayudó a ser más competitivos en cualquier mercado del mundo y logramos seguir incrementando nuestra cartera de clientes.

Revisamos a fondo nuestra estructura y dijimos adiós al tradicional organigrama para convertirnos en una organización en red, conformada por unidades de negocio de las distintas disciplinas del software interconectadas y unidades de apoyo. Además, creamos los Centros de Desarrollo de Software, para impulsar relaciones a largo plazo con los clientes y brindarles oportunas soluciones. Por medio de estos CDS, ofrecimos la contratación de portafolios de servicios renovables cada año, disminuyendo el esfuerzo de la constante búsqueda de nuevos proyectos.

Hacer futuro y ser reconocidos

Con esta nueva organización en red, fue posible transformar nuestra cultura. Como resultado, en los últimos cuatro años hemos sido reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica, según el Great Place to Work Institute (www.greatplacetowork.com).

En 2008, inconformes como siempre, continuamos nuestro camino de reinventarnos: iniciamos la aventura de establecer en Venezuela el primer Espacio de Emprendimiento: ACCEDE (www.accede.net), cuyo objetivo es crear tejido social a través del acompañamiento de spin-offs y start-ups internet y web 2.0, en el mejor ambiente y espacio de co-work del país; demostrando una vez más que desde Venezuela podemos hacer cosas importantes en innovación.

ACCEDE se plantea acompañar a emprendedores que transitan por el desierto de los primeros años, acelerando su camino hacia el éxito. Hoy contamos con 5 interesantes iniciativas que están comenzando a florecer ¡y las que están por venir!

Gracias a los amigos de Venezuela Competitiva por distinguirnos con el premio. Mis palabras de ánimo para todos los emprendedores que se están dando cuenta que si bien la idea es clave, lo realmente importante es la perseverancia y la búsqueda continua de la excelencia en la ejecución.

angelo@accede.net @burgazzi

El autor es emprendedor, especialista en tecnología de información, fundador y director de ACCEDE Espacio de Emprendimiento, de la organización DBAccess y de Talaentia.com

Tomado de: El Mundo – Economía & Negocios e Informe21.com

Nota de la redacción: Más información sobre DBAccess, sus innovadores servicios y visión de negocios puede obtenerse en http://www.dbaccess.com/spanish/  También escribiendo a Victor García y/o Pedro García, VPs e integrantes de su equipo de liderazgo, a info@dbaccess.com

 

Hacia una universidad con espíritu emprendedor

febrero 24, 2012

Emprendimientos agrícolas exitosos (imagen referencial)En el año 2007, el Profesor Humberto Ruiz, para entonces Vicerrector Académico de la Universidad de Los Andes (Mérida – Venezuela), informó sobre la posibilidad de incorporar en las diversas careras universitarias,
asignaturas que le permitan a los profesionales contar con un componente en formación empresarial, y agregó que “…la nueva tendencia en la educación superior, a nivel internacional, es desarrollar competencias en sus estudiantes para que, de buscadores de empleos, se conviertan en generadores de puestos de trabajo, para sí mismos y para otros profesionales de diverso nivel educativo” (Cambio de Siglo, 25-5-07). Transcurridos varios años de tal planteamiento, es muy poco lo que se ha hecho en ese sentido.

Autor: Alfredo Portillo

Universidad de Los Andes (Mérida-Venezuela)La propuesta del Profesor Ruiz coincide con los aportes que al respecto han realizado algunos académicos de universidades latinoamericanas, como por ejemplo el desarrollado en el artículo “Hacia una universidad con espíritu empresarial”, de Rodrigo Valera (2005), y “La universidad de emprendedores que Chile necesita”, de Fernando Vigorena (2011). Al respecto Valera dice que se requiere “…un cambio significativo en nuestras instituciones educativas, de forma tal que seamos capaces de producir, en el largo plazo, todos los empresarios exitosos que nuestros países demandan y de crear una Cultura Empresarial que llegue a todos nuestros conciudadanos…”.

Por su parte Vigorena señala lo siguiente: “Debemos lograr que nuestra cultura tenga conciencia de que el ejercicio profesional de este siglo está vinculado a un nuevo paradigma, que va más allá de mantener un puesto y que el éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”.

Siguiendo esa línea de pensamiento, un grupo de investigadores del Núcleo Universitario “Rafael Rangel” de la Universidad de Los Andes, realizó una investigación para indagar acerca de la actitud de los estudiantes, profesores y egresados sobre la formación empresarial en la carrera de Ingeniería Agrícola (Visión Gerencial, Nº 2, 2009). Como parte de la justificación de esa investigación está la necesidad de realizar estudios en aras de proponer un componente con asignaturas relacionadas con las actividades empresariales, para hacer que el egresado se desempeñe en el libre ejercicio de la profesión y pueda acceder ventajosamente al mercado laboral público o privado.

Uno de los resultados del estudio mencionado indica que los tres grupos analizados (profesores, estudiantes y egresados) coinciden en que el espíritu emprendedor en la carrera de Ingeniería Agrícola es bajo, por lo que se recomienda que en la formación del ingeniero agrícola debería incluirse también el componente de espíritu emprendedor, que permita el fomento de la cultura empresarial. Para ello se propone, por la modalidad de Plan Académico Interdisciplinario (PAI), ofertar el área de Formación Empresarial, para proporcionar las herramientas necesarias para la formación empresarial y, por ende, desarrollar el espíritu emprendedor.

“El éxito de un profesional se mide ahora no con el parámetro del título del cargo y el sueldo percibido, sino a través del logro, la autorrealización, el desarrollo del carácter, la independencia, la responsabilidad social, el ser generador de empleo y emprendimientos”

Una manera así de avanzar hacia una universidad con espíritu empresarial y emprendedor.

alportillo@ula.ve

Fuentes: Autor + TalCualDigital.com

 

XVI Encuentro de la Competitividad en Venezuela

diciembre 10, 2011

Los ganadores de la presente edición del premio organizado por Venezuela CompetitivaOrganizaciones ejemplares nos enseñan. El jueves 16 de febrero de 2012 Venezuela Competitiva realizará el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela! en la Corporación Andina de Fomento, en Caracas

En el marco de su Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano, Venezuela Competitiva celebrará el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela! junto a los ganadores del Premio a la Excelencia 2011: Inversiones Tu Recarga C.A. -Dr. CARTUCHO-, Superación Personal a través de la Tecnología (SUPERATEC), Instituto Nacional de Bioingeniería (INABIO), DBAccess, Universidad Valle del Momboy (UVM), Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia (INVECAPI), y Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo (SADET).

Estas empresas y organizaciones de la sociedad civil han expresado su compromiso con el éxito, la excelencia, el emprendimiento y la competitividad; razón por la cual resultaron favorecidos como los 7 casos merecedores del reconocimiento que realiza Venezuela Competitiva. Hasta la fecha, ya se han registrado 200 casos en los 18 años de vida que tiene la organización.

Es por ello que el jueves 16 de febrero de 2012, de 2:30 pm a 6:30 pm, en la Corporación Andina de Fomento (CAF), se darán cita Dr. CARTUCHO, SUPERATEC, INABIO, DBAccess, Universidad Valle del Momboy, INVECAPI, y Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo para recibir este reconocimiento público y compartir con el país sus experiencias y claves de éxito.

En rueda de prensa realizada el jueves 08 de diciembre, la directora ejecutiva de Venezuela Competitiva, Dunia de Barnola, indicó que la metodología de escogencia de los siete casos ganadores incluyó criterios técnicos como: capacidad institucional, nivel de satisfacción del cliente, rasgos innovadores, calidad y variedad de la competencia, nivel de reconocimiento de logros y responsabilidad social.

Por su parte, Imelda Cisneros, fundadora de la organización, expresó que el Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano reconoce la excelencia de personas y organizaciones que se destacan por su desempeño competitivo y excelencia. “Ser un Caso Exitoso implica constituirse en modeladores y voceros del ´Bien hacer´ para el resto del país; ser referencia en el estudio de las bases de la cultura competitiva del venezolano, y su compromiso con el mantenimiento y desarrollo de los propios valores de competitividad”.

“Por ellos y las decenas de otros casos extraordinarios que se postularon este año desde distintas regiones del país, ratificamos nuestro compromiso con la tarea de mantener nuestra atención y visor enfocados en aquello que está Bien Hecho en Venezuela”, puntualizó con entusiasmo la fundadora de Venezuela Competitiva.

Los siete nuevos casos ganadores del Premio a la Excelencia 2011 se suman a 193 experiencias que ya han sido documentadas por la organización en libros y videos de la Colección Éxito Venezolano, y que además ha publicado en el portal http://www.exitovenezolano.com en su versión 2.0.

El Premio a la Excelencia 2011 es patrocinado por Fundación Seguros Caracas, Cargill de Venezuela, Banco Mercantil, Empresas Polar, Sivensa, Banco Exterior, Ama de Casa, Acumuladores Duncan, Corporación Andina de Fomento, Nestle Venezuela, Molinos Nacionales, Corpalmar, Churromanía y Envases Venezolanos, con el fin de contribuir a desarrollar el talento venezolano y promover la innovación sustentable.